管理模式(行政类)
2016-10-25

文化展厅.png

商院育才企兴旺 ,结果交流载期刊 ;

法定出书寄四方 ,传阅四海展形象 ;

学子研读提素质 ,思路清晰创辉煌 ;

顺其自然大生长 ,壮心不已立东方。

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内刊出书日

〖发生配景〗

进入17世纪 ,随着人们对信息需求的增长和印刷技术的改善 ,手抄小报逐步改为印刷出书 ,不定期的新闻书逐步定期化。加之邮递业的生长 ,定期报刊的刊期逐步缩短。1650年 ,世界上第一份日报诞生在莱比锡。随着cq9电子官网入口集团的不停生长 ,为了更好宣传企业 ,开办了报刊——《cq9电子官网入口视野》 ,由于涉及工业和客户越来越多 ,为了便于邮寄 ,将《cq9电子官网入口视野》由周报升级为杂志 ,经讨论将25日定为“内刊出书日” ,既确保了刊物内容涵盖当月重要新闻、事件 ,又让客户可以在下月初拿到刊物。

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〖发生案例〗

东初期出台了“事情日志”模式 ,要求各人将每天的计划、总结、心得、感悟记录下来。有的员工将各人好的想法和新颖的看法摘录、整理成手抄报 ,供各人学习。一次一位司机看得手抄报内容非常吸引 ,问:“能不能给一份?”加油员:“没问题。”事后 ,加油员反映此情况 ,但站长没有放在心上。不久 ,该司机再次索要 ,加油员只好将新的手抄报送给司机。李总知道此事后 ,要求开办报刊——《cq9电子官网入口视野》 ,内容涵盖公司新闻、油品知识、员工文苑、天下奇闻、开心一刻等。出书后 ,得到司机朋友们的一致好评 ,成为宣传cq9电子官网入口的重要工具 ,有时因印刷原因没能及时出书 ,司机朋友就开始索要。发现这一现象后 ,李总经过讨论 ,将每周周五定为法定发刊日。2009年 ,《cq9电子官网入口视野》由周报升级为杂志(月刊) ,向客户、行政机关、合作伙伴等邮寄赠送。随着公司不停生长壮大 ,涉及工业和客户越来越多 ,增加了《cq9电子官网入口学术》(肿瘤专刊、心脑专刊、抗熏染专刊、消化专刊)、《老黎民自诊自疗》等专业期刊 ,同时扩大了刊行量 ,并特别针对一些重要客户进行精准投递 ,起到了良好的宣传相同效果。针对月刊的特点 ,经讨论将25日定为“内刊出书日”。月初开会确定主题 ,月中采编、校对、修订 ,25日定稿。

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〖法定日〗

cq9电子官网入口将每月25日定为“内刊出书日” ,出书内刊的公司、部门定期推出刊物 ,便于公司员工投稿和组织学习 ,编辑部收集并组织编委会对刊物进行审核 ,反馈相关意见。

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〖应用案例〗

案例一:河南学术区业务员小张 ,每月都拿《cq9电子官网入口学术》送给医院的各科室主任。一年时间 ,各人对公司的学术推广非常认可。一次与肿瘤科主任聊天时 ,主任跟小张说 ,“你们公司的学术搞的不错 ,但如果可以再专业一些 ,好比搞个肿瘤专刊之类的 ,就更具有针对性 ,专业化更强。”小张将这一建议反馈给公司 ,李总知道后 ,立即让文宣部进行改编。文宣部宋经理与营销公司雷总联系 ,并发动全国业务员咨询医生意见 ,医生对做专刊非常认可 ,同时业务员将得到的一些建议反馈给文宣部 ,如:刊登同领域其他医院权威专家的文章 ,供全国医护人员学习交流。随后文宣部联系研发老总 ,让其邀请专家 ,配合讨论 ,认为肿瘤、心脑、抗熏染、消化这四大领域为主要医学领域 ,随即以专刊形式刊行 ,得到非常好的回声。

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案例二:cq9电子官网入口科研办小张 ,药学结业 ,培训期间看到了《cq9电子官网入口视野》内容富厚 ,形式多样 ,认为非常好 ,有了投稿的想法。学习“法定日”模式时 ,得知25日是“内刊出书日” ,立即联系文宣部 ,了解了采编法式——月初开会定主题 ,随后采编、修订 ,20日校对 ,25日出书。小张撰稿编写了培训心得——《走进cq9电子官网入口》 ,立即投稿。文宣部小刘审稿时 ,发现该文看法独到 ,但行文不通。小刘联系并指导如何修改 ,经重复相同 ,小张不停修改终被接纳 ,上了当月的《cq9电子官网入口视野》 ,月底小张收到稿费 ,感应非常自豪 ,并与同学们分享了感受。今后 ,小张积极投稿 ,文字功底逐渐提升 ,思路清晰 ,事情效率大幅提升 ,现被选拔为后备干部。

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祝好朋友心情如鲜花般灿烂 ,生活如蜂蜜般甜蜜!


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学子研读提素质 ,思路清晰创辉煌 ;

顺其自然大生长 ,壮心不已立东方。

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内刊出书日

〖发生配景〗

进入17世纪 ,随着人们对信息需求的增长和印刷技术的改善 ,手抄小报逐步改为印刷出书 ,不定期的新闻书逐步定期化。加之邮递业的生长 ,定期报刊的刊期逐步缩短。1650年 ,世界上第一份日报诞生在莱比锡。随着cq9电子官网入口集团的不停生长 ,为了更好宣传企业 ,开办了报刊——《cq9电子官网入口视野》 ,由于涉及工业和客户越来越多 ,为了便于邮寄 ,将《cq9电子官网入口视野》由周报升级为杂志 ,经讨论将25日定为“内刊出书日” ,既确保了刊物内容涵盖当月重要新闻、事件 ,又让客户可以在下月初拿到刊物。

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〖发生案例〗

东初期出台了“事情日志”模式 ,要求各人将每天的计划、总结、心得、感悟记录下来。有的员工将各人好的想法和新颖的看法摘录、整理成手抄报 ,供各人学习。一次一位司机看得手抄报内容非常吸引 ,问:“能不能给一份?”加油员:“没问题。”事后 ,加油员反映此情况 ,但站长没有放在心上。不久 ,该司机再次索要 ,加油员只好将新的手抄报送给司机。李总知道此事后 ,要求开办报刊——《cq9电子官网入口视野》 ,内容涵盖公司新闻、油品知识、员工文苑、天下奇闻、开心一刻等。出书后 ,得到司机朋友们的一致好评 ,成为宣传cq9电子官网入口的重要工具 ,有时因印刷原因没能及时出书 ,司机朋友就开始索要。发现这一现象后 ,李总经过讨论 ,将每周周五定为法定发刊日。2009年 ,《cq9电子官网入口视野》由周报升级为杂志(月刊) ,向客户、行政机关、合作伙伴等邮寄赠送。随着公司不停生长壮大 ,涉及工业和客户越来越多 ,增加了《cq9电子官网入口学术》(肿瘤专刊、心脑专刊、抗熏染专刊、消化专刊)、《老黎民自诊自疗》等专业期刊 ,同时扩大了刊行量 ,并特别针对一些重要客户进行精准投递 ,起到了良好的宣传相同效果。针对月刊的特点 ,经讨论将25日定为“内刊出书日”。月初开会确定主题 ,月中采编、校对、修订 ,25日定稿。

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〖法定日〗

cq9电子官网入口将每月25日定为“内刊出书日” ,出书内刊的公司、部门定期推出刊物 ,便于公司员工投稿和组织学习 ,编辑部收集并组织编委会对刊物进行审核 ,反馈相关意见。

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〖应用案例〗

案例一:河南学术区业务员小张 ,每月都拿《cq9电子官网入口学术》送给医院的各科室主任。一年时间 ,各人对公司的学术推广非常认可。一次与肿瘤科主任聊天时 ,主任跟小张说 ,“你们公司的学术搞的不错 ,但如果可以再专业一些 ,好比搞个肿瘤专刊之类的 ,就更具有针对性 ,专业化更强。”小张将这一建议反馈给公司 ,李总知道后 ,立即让文宣部进行改编。文宣部宋经理与营销公司雷总联系 ,并发动全国业务员咨询医生意见 ,医生对做专刊非常认可 ,同时业务员将得到的一些建议反馈给文宣部 ,如:刊登同领域其他医院权威专家的文章 ,供全国医护人员学习交流。随后文宣部联系研发老总 ,让其邀请专家 ,配合讨论 ,认为肿瘤、心脑、抗熏染、消化这四大领域为主要医学领域 ,随即以专刊形式刊行 ,得到非常好的回声。

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案例二:cq9电子官网入口科研办小张 ,药学结业 ,培训期间看到了《cq9电子官网入口视野》内容富厚 ,形式多样 ,认为非常好 ,有了投稿的想法。学习“法定日”模式时 ,得知25日是“内刊出书日” ,立即联系文宣部 ,了解了采编法式——月初开会定主题 ,随后采编、修订 ,20日校对 ,25日出书。小张撰稿编写了培训心得——《走进cq9电子官网入口》 ,立即投稿。文宣部小刘审稿时 ,发现该文看法独到 ,但行文不通。小刘联系并指导如何修改 ,经重复相同 ,小张不停修改终被接纳 ,上了当月的《cq9电子官网入口视野》 ,月底小张收到稿费 ,感应非常自豪 ,并与同学们分享了感受。今后 ,小张积极投稿 ,文字功底逐渐提升 ,思路清晰 ,事情效率大幅提升 ,现被选拔为后备干部。

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