〖文化展厅〗
顺应时代斗志扬 ，其领潮水慢启航。
自强不息立宏愿 ，然然雄心吾辈强。
进德脩业谋生长 ，二人合心金可断。
停辛伫苦蓄精锐 ，一往无前驶远方。
波浪模式
〖发生配景〗
随着市场经济的不停深入 ，社会生长愈来愈快。有的企业追求多元化 ，盲目扩张 ，引进新设备、上新项目、膨胀规模 ，导致资金、人才、文化、管理、营销等跟不上生长速度 ，泛起了三株集团、巨人集团、庄吉集团、宝利嘉集团等一大批知名企业纷纷破产、倒闭的现象。但是企业扩张要量力而为 ，从自身实际出发 ，一步一个脚印 ，在时机成熟的前提下 ，抢抓机遇 ，才气做精做长。如果一个企业速度冲得太快、步子迈得太大 ，超出了自身的运作能力 ，就会导致管理不善 ，最终倒闭。而cq9电子官网入口在生长的过程中 ，非常注重总结回顾 ，细化完善 ，结合实际推出了“波浪模式” ，促进了企业健康生长。
〖发生案例〗
1999年5月 ，cq9电子官网入口组建特种油品销售公司 ，仅半年时间 ，便与壳牌、兰炼飞天、天津万中等多种润滑油厂商建立了合作关系 ，品牌多 ，规格全。周边很多的煤矿、石子厂、化工厂等种种企业纷纷成为我们的客户 ，业务飞速生长。2000年 ，国际变换频频 ，导致国内经济动荡 ，很多企业遭受波及 ，以至于特种油品公司资金回收倒霉 ，经营遇到问题。集团立即调拨资金 ，同时要求加大清欠力度 ，放缓销售法式。由于销售过猛 ，虽集团调拨大量资金 ，但清欠能力有限 ，还是造成公司运营泛起困难。月会时 ，李总说：“我们应‘顺其自然 ，进二停一’ ，生长快的时候应当总结乐成经验 ，把好的理念、模式总结出来 ，思路屡顺后 ，再进行下一步的生长。”在此基础上 ，cq9电子官网入口经过总结 ，在生长中有意进二停一 ，及时回头总结 ，细化完善 ，造就了“波浪模式”。
〖模式界说〗
企业在生长过程中 ，每前进两步 ，就应该停下来总结 ，找出差距、积蓄力量 ，修正再进。一定要明白“停” ，一定要留出时间来思考、总结走过的路。唯有如此 ，事业才气百尺竿头 ，更进一步。
〖应用案例〗
案例一：cq9电子官网入口制药不停生长壮大 ，合作伙伴越来越多 ，公司每年都市组织五一、十一联谊活动 ，客服部经理常晋瑜每次组织活动都井井有条 ，受到了领导的认可。2011年上市后 ，从6月到7月短短一个月内 ，先后召开了医药商业、医药营销、科技研发、国家药促会联谊会等差异性质的大型会议 ，虽然每次都能获得参会嘉宾的赞誉 ，每次都召开差距会 ，但总有不少失误。面对困惑 ，常经理苦无对策 ，于是请教李总。李总说：“分工不明 ，凭据事情流程认真梳理。”常经理认真梳理后 ，将部门按职能分成了学术部、客户部、服务部三个部门 ，学术部卖力全国性大型专业学术会议 ，组织专题讲座 ，如cocs会、产物研讨会等 ；客服部卖力客户档案及市场数据收集、整理事情 ；服务部卖力礼品发放、旅游接待等。三个部门各司其职 ，从上游到下游衔接流畅 ，有条不紊 ，客服部也提升为总监部门。
案例二：公司企管部经理张楠 ，事情认真卖力 ，刚提拔为经理时 ，非常有激情、有要领 ，业绩卓著。半年过后 ，他虽然依旧努力 ，但激情下降 ，事情业绩也不突出。遂找董总 ，董总说：“‘波浪模式’忘了？”董总一语惊醒了“梦”中张楠。于是 ，他调整了自己的心态和事情要领 ，开始放松心情 ，加强学习 ，并不停总结、梳理自己的事情 ，找出差距 ，制定措施。一段时间的“放松” ，不仅没有落下任何事情 ，反而积蓄了能量。他加强种种培训 ，尤其是经营管理模式 ，不仅重新点燃了自己的激情 ，而且对模式的理解更为透彻 ，事情起来越发得心应手。
祝好朋友欢欢喜喜生活 ；高兴奋兴事情！
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波浪模式
〖发生配景〗
随着市场经济的不停深入 ，社会生长愈来愈快。有的企业追求多元化 ，盲目扩张 ，引进新设备、上新项目、膨胀规模 ，导致资金、人才、文化、管理、营销等跟不上生长速度 ，泛起了三株集团、巨人集团、庄吉集团、宝利嘉集团等一大批知名企业纷纷破产、倒闭的现象。但是企业扩张要量力而为 ，从自身实际出发 ，一步一个脚印 ，在时机成熟的前提下 ，抢抓机遇 ，才气做精做长。如果一个企业速度冲得太快、步子迈得太大 ，超出了自身的运作能力 ，就会导致管理不善 ，最终倒闭。而cq9电子官网入口在生长的过程中 ，非常注重总结回顾 ，细化完善 ，结合实际推出了“波浪模式” ，促进了企业健康生长。
〖发生案例〗
1999年5月 ，cq9电子官网入口组建特种油品销售公司 ，仅半年时间 ，便与壳牌、兰炼飞天、天津万中等多种润滑油厂商建立了合作关系 ，品牌多 ，规格全。周边很多的煤矿、石子厂、化工厂等种种企业纷纷成为我们的客户 ，业务飞速生长。2000年 ，国际变换频频 ，导致国内经济动荡 ，很多企业遭受波及 ，以至于特种油品公司资金回收倒霉 ，经营遇到问题。集团立即调拨资金 ，同时要求加大清欠力度 ，放缓销售法式。由于销售过猛 ，虽集团调拨大量资金 ，但清欠能力有限 ，还是造成公司运营泛起困难。月会时 ，李总说：“我们应‘顺其自然 ，进二停一’ ，生长快的时候应当总结乐成经验 ，把好的理念、模式总结出来 ，思路屡顺后 ，再进行下一步的生长。”在此基础上 ，cq9电子官网入口经过总结 ，在生长中有意进二停一 ，及时回头总结 ，细化完善 ，造就了“波浪模式”。
〖模式界说〗
企业在生长过程中 ，每前进两步 ，就应该停下来总结 ，找出差距、积蓄力量 ，修正再进。一定要明白“停” ，一定要留出时间来思考、总结走过的路。唯有如此 ，事业才气百尺竿头 ，更进一步。
〖应用案例〗
案例一：cq9电子官网入口制药不停生长壮大 ，合作伙伴越来越多 ，公司每年都市组织五一、十一联谊活动 ，客服部经理常晋瑜每次组织活动都井井有条 ，受到了领导的认可。2011年上市后 ，从6月到7月短短一个月内 ，先后召开了医药商业、医药营销、科技研发、国家药促会联谊会等差异性质的大型会议 ，虽然每次都能获得参会嘉宾的赞誉 ，每次都召开差距会 ，但总有不少失误。面对困惑 ，常经理苦无对策 ，于是请教李总。李总说：“分工不明 ，凭据事情流程认真梳理。”常经理认真梳理后 ，将部门按职能分成了学术部、客户部、服务部三个部门 ，学术部卖力全国性大型专业学术会议 ，组织专题讲座 ，如cocs会、产物研讨会等 ；客服部卖力客户档案及市场数据收集、整理事情 ；服务部卖力礼品发放、旅游接待等。三个部门各司其职 ，从上游到下游衔接流畅 ，有条不紊 ，客服部也提升为总监部门。
案例二：公司企管部经理张楠 ，事情认真卖力 ，刚提拔为经理时 ，非常有激情、有要领 ，业绩卓著。半年过后 ，他虽然依旧努力 ，但激情下降 ，事情业绩也不突出。遂找董总 ，董总说：“‘波浪模式’忘了？”董总一语惊醒了“梦”中张楠。于是 ，他调整了自己的心态和事情要领 ，开始放松心情 ，加强学习 ，并不停总结、梳理自己的事情 ，找出差距 ，制定措施。一段时间的“放松” ，不仅没有落下任何事情 ，反而积蓄了能量。他加强种种培训 ，尤其是经营管理模式 ，不仅重新点燃了自己的激情 ，而且对模式的理解更为透彻 ，事情起来越发得心应手。
祝好朋友欢欢喜喜生活 ；高兴奋兴事情！