〖文化展厅〗
当家方知柴米贵，主人精神靠责任。
涓涓细流汇成洋，锱铢必较效益增。
点滴之间勤思量，细理用度把成本。
管理有方业长青，宏图大展始圆梦。
『成本理念』
精打细算抠效益 当家理财做主人
之“当家理财做主人”
〖发生配景〗
市场竞争规则标志着微利时代的到来，企业要不停生长，就要激发员工的老板意识，让员工把公司看成自己的家，加入到各项管理中。只有把员工的积极性调动起来，通过员工积极主动地管控种种成本，把资产管好、把钱袋子捂紧，真正把资金用到刀刃上，提高资金使用效益，才气推动企业健康久远生长。cq9电子官网入口从创业之初就在成本上下足功夫，逐渐形成了“当家理财做主人”的成本理念。
〖发生案例〗
1996年，cq9电子官网入口石油第一座年吞吐量2万吨的油库竣工运营。当年冬季，一批柴油抵达油站，刘成仁老总立即组织各人卸油。一节车皮卸完后，刘总检查卸油是否洁净，发现油罐壁上挂着厚厚的一层结晶物。刘总立即与发货方相同，询问结晶原由。结果反�。河捎诓晒杭苹醇笆迸醇疤吩耸溲邮�，导致推迟到站，加上冬季气温低，才使柴油发生结晶。为了减少损失，刘总对卸油人员分组，一组继续卸油，另一组进罐清理，将结晶物一桶一桶往上吊，一节车皮足足清出了3吨凝固物。刘总算了一笔账，一吨柴油1100升，一升2.2元，一车就是7260元。
李总知道此事后，表彰了刘总的主人翁精神。李总认为每次清罐可以减少不须要的浪费，立即修订了卸油岗位管理流程，要求不管什么油品都必须清罐。同时号召各人向刘总学习，把公司当成自己的，从一点一滴抓起，严控种种成本，经过总结，提炼出了“当家理财做主人”的成本理念。
〖理念界说〗
做好企业的“内当家”，理清资金流，做好物料流，做好企业“大管家”。
〖应用案例〗
案例一：一次，公司因业务生长，急需一笔8000万的贷款，集团财政李仁虎老总立即联系金融机构，但因多家批复手续繁琐，时间来不及，没形成合作。某家机构与公司恒久合作，鉴于良好的信誉，允许给公司批复一笔信用贷款，利率为7.8%。解决燃眉之急后，李仁虎考虑到利率太高，抓紧与其他金融机构相同，经过多轮谈判，利率从7.8%到5.5%，最后降至4.79%。资金批复后，虎总立即将8000万的贷款进行置换，为公司节约了240.8万元。
案例二：物料总监马慧上任后，为了熟悉事情，对原辅料、办公用品、礼品的采购和物流发货等各项事情进行了认真梳理。在核算物流用度时，她对发货算了一笔账：第三方物流，价格200元/立方，如配送580件中成药到石家庄，每件0.045立方/件，用度为：580×0.045×200=5220元，再加上保价费522元、送货费100元和开单费6元，合计5848元。如果公司配送，车辆损耗300元，人工用度240元，过路费550元，燃油费1220元，住宿260元，共2570元，可节约3278元。为此，马总立即调整配送方式，对部门车辆路线重新整合，大大节约了物流用度。
祝好朋友潇洒痛快风物好，快乐开怀心情爽！
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『成本理念』
精打细算抠效益 当家理财做主人
之“当家理财做主人”
〖发生配景〗
市场竞争规则标志着微利时代的到来，企业要不停生长，就要激发员工的老板意识，让员工把公司看成自己的家，加入到各项管理中。只有把员工的积极性调动起来，通过员工积极主动地管控种种成本，把资产管好、把钱袋子捂紧，真正把资金用到刀刃上，提高资金使用效益，才气推动企业健康久远生长。cq9电子官网入口从创业之初就在成本上下足功夫，逐渐形成了“当家理财做主人”的成本理念。
〖发生案例〗
1996年，cq9电子官网入口石油第一座年吞吐量2万吨的油库竣工运营。当年冬季，一批柴油抵达油站，刘成仁老总立即组织各人卸油。一节车皮卸完后，刘总检查卸油是否洁净，发现油罐壁上挂着厚厚的一层结晶物。刘总立即与发货方相同，询问结晶原由。结果反�。河捎诓晒杭苹醇笆迸醇疤吩耸溲邮�，导致推迟到站，加上冬季气温低，才使柴油发生结晶。为了减少损失，刘总对卸油人员分组，一组继续卸油，另一组进罐清理，将结晶物一桶一桶往上吊，一节车皮足足清出了3吨凝固物。刘总算了一笔账，一吨柴油1100升，一升2.2元，一车就是7260元。
李总知道此事后，表彰了刘总的主人翁精神。李总认为每次清罐可以减少不须要的浪费，立即修订了卸油岗位管理流程，要求不管什么油品都必须清罐。同时号召各人向刘总学习，把公司当成自己的，从一点一滴抓起，严控种种成本，经过总结，提炼出了“当家理财做主人”的成本理念。
〖理念界说〗
做好企业的“内当家”，理清资金流，做好物料流，做好企业“大管家”。
〖应用案例〗
案例一：一次，公司因业务生长，急需一笔8000万的贷款，集团财政李仁虎老总立即联系金融机构，但因多家批复手续繁琐，时间来不及，没形成合作。某家机构与公司恒久合作，鉴于良好的信誉，允许给公司批复一笔信用贷款，利率为7.8%。解决燃眉之急后，李仁虎考虑到利率太高，抓紧与其他金融机构相同，经过多轮谈判，利率从7.8%到5.5%，最后降至4.79%。资金批复后，虎总立即将8000万的贷款进行置换，为公司节约了240.8万元。
案例二：物料总监马慧上任后，为了熟悉事情，对原辅料、办公用品、礼品的采购和物流发货等各项事情进行了认真梳理。在核算物流用度时，她对发货算了一笔账：第三方物流，价格200元/立方，如配送580件中成药到石家庄，每件0.045立方/件，用度为：580×0.045×200=5220元，再加上保价费522元、送货费100元和开单费6元，合计5848元。如果公司配送，车辆损耗300元，人工用度240元，过路费550元，燃油费1220元，住宿260元，共2570元，可节约3278元。为此，马总立即调整配送方式，对部门车辆路线重新整合，大大节约了物流用度。
祝好朋友潇洒痛快风物好，快乐开怀心情爽！