〖文化展厅〗
人心浮躁世风然 ，决断谋划不喜张。
三思而行两周全 ，行事之前多思量。
摒弃杂念定一心 ，众志成城运道长。
若图企兴业常旺 ，闭关之法益善扬。
闭关研讨模式
〖发生配景〗
当今社会是信息爆炸时代 ，社会变化很快 ，快节奏的事情和生活使得人们变得浮躁起来。由于节奏快 ，没时间认真思考 ，很多事情悟不透、弄不明白就开始去做 ，结果不得其法、事倍功半。因此 ，作为企业家、管理者需要静下心来 ，隔段时间就要闭关进行思考总结 ，制止泛起浮躁 ，将事情参透悟透 ，得出好的思路和要领 ，然后再着手去做 ，方能取得预期效果。cq9电子官网入口在生产经营过程中遇到问题时 ，会将相关人员聚在一起 ，闭关讨论 ，进行头脑风暴 ，得出最优解决方案 ，总结出“闭关研讨”模式。
注：闭关 ，在释教中指个人或数人结伴 ，闭门专心修禅或学经、忏悔、写作等 ，隔离一切事务和人事交往 ，满一定期限才外出。
〖发生配景〗
2001年底cq9电子官网入口并购金晶药业 ，立即进行工程建设、车间装修、设备安装、GMP认证等。由于刚进入医药行业这一陌生领域 ，很多事情没有头绪 ，进展不顺利。为此 ，公司在2002年年初建立了市场调研小组 ，李总助理小余担任组长 ，在全国范围内对公司产物市场现状和同类产物的营销模式进行调研。要求两月组织一次会议 ，将调研情况进行汇报和交流。9月末调研事情完成后 ，公司又邀请几位营销专家 ，给各人授课 ，但授课内容和调研结果差异很大 ，搞的各人非常迷茫 ，不知听专家的还是坚持己见。无奈小余只好找李总 ，李总正在看书 ，书中讲到一个和尚闭关后的感悟 ，受益很大 ，于是李总就说：“和尚能够闭关 ，为什么我们不能呢 ？”于是让每个人找个平静的地方 ，认真把自己调研的模式和专家讲的模式进行认真对比和分析 ，得出自己的结论和判断 ，最后进行集体探讨。虽然每人看法、方案各不相同 ，但思路非常清晰。今后 ，小组经过一周讨论 ，适合公司的营销模式基本成型 ，为公司后来的快速、高效生长打下了坚实的基础。“闭关研讨”模式由此而生。
〖模式界说〗
企业的生产经营方式 ，会凭据国家政策调整和市场变化而做出相应调整 ，对此要求人们静下心来 ，进行闭关 ，潜心研究对策和方案。
〖实施目的〗
通过闭关研讨 ，剖析问题 ，理清思路 ，找出差距 ，商讨计谋 ，出台方案 ，解决问题。
〖实施要领〗
1．确定参会人员 ，通知其提前准备；
2．各部门凭据经营中泛起的问题 ，确定主题；
3．闭关期间 ，每人凭据议题发表看法 ，全员讨论；
4．整理会议讨论结果 ，上报老总；
5．闭关期间 ，所有人员一律关闭手机 ，中断一切事务和人事交往；吃住等后勤保障由公司统一卖力。
〖应用案例〗
案例一：由于拳头产物——复方苦参注射液的生产受到中药材供货制约影响正常生产 ，为挣脱这一状况 ，2003年 ，李总决定组建cq9电子官网入口中药材公司。对于中药材行业各人都是外行 ，非常陌生 ，无从下手。于是公司邀请专家培训 ，但效果很差。为此 ，李总要求中药材公司运用“闭关研讨”模式 ，闭关一周 ，进行深入研究。闭关期间各人通过请教专家、同行相同、查阅书籍、网络调研等方式 ，对各品种中药材的漫衍、种植、加工、蕴藏、销售等数据进行了详细的研究；对全国中药材研究机构进行了实力分析及优势比对；对用药企业历史数据进行统计、梳理、测算。经过闭关研讨 ，各人对各其中药材品种了然于胸 ，明确了中药材的研发偏向及营销模式 ，为公司的快速生长奠基了坚实基础。
案例二：cq9电子官网入口进入制药行业后飞速生长 ，但品种较少。2007年兼并泰盛制药、2008年重组开元制药后 ，公司产物规格猛增 ，营销公司组建了多个事业部 ，凭据产物种类进行操作 ，但很多产物销量增速缓慢。各事业部虽经常请教专家 ，并到医药行业领军企业学习 ，但情况依然不见好转。面对这种情况 ，2009年3月 ，营销公司总经理让各事业部闭关研讨 ，但各人认为行业专家、业内精英都无法解决 ，公司内部闭关讨论肯定没用。但没想到的是 ，各人经过一周的讨论 ，不仅理顺了产物结构、明确了组织架构、更新了营销模式 ，还改变了自己以往“外国的和尚会念经”的看法 ，对后来产物销量的大幅提升起到了很好的作用。
祝好朋友吉祥草发亲仁里 ，富贵花开画锦堂！
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闭关研讨模式
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当今社会是信息爆炸时代 ，社会变化很快 ，快节奏的事情和生活使得人们变得浮躁起来。由于节奏快 ，没时间认真思考 ，很多事情悟不透、弄不明白就开始去做 ，结果不得其法、事倍功半。因此 ，作为企业家、管理者需要静下心来 ，隔段时间就要闭关进行思考总结 ，制止泛起浮躁 ，将事情参透悟透 ，得出好的思路和要领 ，然后再着手去做 ，方能取得预期效果。cq9电子官网入口在生产经营过程中遇到问题时 ，会将相关人员聚在一起 ，闭关讨论 ，进行头脑风暴 ，得出最优解决方案 ，总结出“闭关研讨”模式。
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2001年底cq9电子官网入口并购金晶药业 ，立即进行工程建设、车间装修、设备安装、GMP认证等。由于刚进入医药行业这一陌生领域 ，很多事情没有头绪 ，进展不顺利。为此 ，公司在2002年年初建立了市场调研小组 ，李总助理小余担任组长 ，在全国范围内对公司产物市场现状和同类产物的营销模式进行调研。要求两月组织一次会议 ，将调研情况进行汇报和交流。9月末调研事情完成后 ，公司又邀请几位营销专家 ，给各人授课 ，但授课内容和调研结果差异很大 ，搞的各人非常迷茫 ，不知听专家的还是坚持己见。无奈小余只好找李总 ，李总正在看书 ，书中讲到一个和尚闭关后的感悟 ，受益很大 ，于是李总就说：“和尚能够闭关 ，为什么我们不能呢 ？”于是让每个人找个平静的地方 ，认真把自己调研的模式和专家讲的模式进行认真对比和分析 ，得出自己的结论和判断 ，最后进行集体探讨。虽然每人看法、方案各不相同 ，但思路非常清晰。今后 ，小组经过一周讨论 ，适合公司的营销模式基本成型 ，为公司后来的快速、高效生长打下了坚实的基础。“闭关研讨”模式由此而生。
〖模式界说〗
企业的生产经营方式 ，会凭据国家政策调整和市场变化而做出相应调整 ，对此要求人们静下心来 ，进行闭关 ，潜心研究对策和方案。
〖实施目的〗
通过闭关研讨 ，剖析问题 ，理清思路 ，找出差距 ，商讨计谋 ，出台方案 ，解决问题。
〖实施要领〗
1．确定参会人员 ，通知其提前准备；
2．各部门凭据经营中泛起的问题 ，确定主题；
3．闭关期间 ，每人凭据议题发表看法 ，全员讨论；
4．整理会议讨论结果 ，上报老总；
5．闭关期间 ，所有人员一律关闭手机 ，中断一切事务和人事交往；吃住等后勤保障由公司统一卖力。
〖应用案例〗
案例一：由于拳头产物——复方苦参注射液的生产受到中药材供货制约影响正常生产 ，为挣脱这一状况 ，2003年 ，李总决定组建cq9电子官网入口中药材公司。对于中药材行业各人都是外行 ，非常陌生 ，无从下手。于是公司邀请专家培训 ，但效果很差。为此 ，李总要求中药材公司运用“闭关研讨”模式 ，闭关一周 ，进行深入研究。闭关期间各人通过请教专家、同行相同、查阅书籍、网络调研等方式 ，对各品种中药材的漫衍、种植、加工、蕴藏、销售等数据进行了详细的研究；对全国中药材研究机构进行了实力分析及优势比对；对用药企业历史数据进行统计、梳理、测算。经过闭关研讨 ，各人对各其中药材品种了然于胸 ，明确了中药材的研发偏向及营销模式 ，为公司的快速生长奠基了坚实基础。
案例二：cq9电子官网入口进入制药行业后飞速生长 ，但品种较少。2007年兼并泰盛制药、2008年重组开元制药后 ，公司产物规格猛增 ，营销公司组建了多个事业部 ，凭据产物种类进行操作 ，但很多产物销量增速缓慢。各事业部虽经常请教专家 ，并到医药行业领军企业学习 ，但情况依然不见好转。面对这种情况 ，2009年3月 ，营销公司总经理让各事业部闭关研讨 ，但各人认为行业专家、业内精英都无法解决 ，公司内部闭关讨论肯定没用。但没想到的是 ，各人经过一周的讨论 ，不仅理顺了产物结构、明确了组织架构、更新了营销模式 ，还改变了自己以往“外国的和尚会念经”的看法 ，对后来产物销量的大幅提升起到了很好的作用。
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