以身作则领导范 ，身先士卒责为天。
连带受过增士气 ，上下齐心克难关。
管理之道本洁简 ，奖罚有方是泉源。
制度无情人有情 ，cq9电子官网入口铁军勇向前。
『连带受责制』
〖发生配景〗
中国从封建社会演变到现代社会制度 ，为时尚短 ，仍有很深的封建意识滞留在多数人的思想中 ，导致有的企业管理者有权要作风 ，且欠好修正。在这种文化气氛下 ，很多领导只会对下级部署任务 ，一味要求结果 ，不关注过程 ，导致多数事情质量很差 ，结果也不能令人满意。为了资助有些中高管克服权要作风 ，引导他们注重过程 ，关注流程中的各个环节 ，提高事情质量和执行力。cq9电子官网入口提出了“连带受责制”。
〖发生案例〗
一次李安平总裁路过公司第18油站 ，去宿舍看望休班员工。小王向李总反映：“我上个月从30站调过来 ，那边上了14个班 ，这边12个班 ，却没发满勤奖 ，应咋办？”其时人为核算在财政部门 ，李总马上给财政陈香则总监打电话：“你查一查 ，财政部门的员工这个月人为有没有算错的。”陈总反馈 ，财政部员工人为都没有差错。李总又问：“其他部门有没有弄错的？”反馈无差错。李总反问：“那18站小王的人为怎么回事？为什么没有满勤奖？”陈总经过核查后 ，反�。骸安普怂闳宋泵挥性谝庑⊥醯鞲� ，漏算满勤奖。”李总：“为什么没有在意？怎么财政部门没有错的 ，其他部门就有错的？”陈总自知内疚 ，无言以对。李总要求处罚 ，陈总即从人为核算员到财政经理一起处分 ，财政经理觉得是核算员的问题 ，感应委屈�；毓竞� ，李总特地召开管理干部和财政人员会议 ，强调：公司设置满勤奖就考虑到两点：第一 ，员工大部门来自农村 ，生活都不容易 ，给各人多劳多得的机会；第二 ，就是为了让各人尽量少请假。李总说：“员工辛辛苦苦一个月 ，就因为换事情所在 ，人为核算员就算错人为？财政经理也没核查清楚 ，说明你们平时事情都非常马虎。”为了防止此类事情 ，在此基础上 ，公司推出了“连带受责制”。
〖模式界说〗
连带受责制指下级在事情中因失职、失误或能力原因对公司或个人造成损失时 ，其直接领导和分管领导应受责任追究与处置。
〖实施目的〗
加强管理者责任心 ，提高管理者的执行力 ，杜绝责任推诿 ，防止失误、差错、遗忘 ，让上级对下级做到“跟进式”管理。
〖实施要领〗
1．凭据事件巨细 ，进行分级；
2．Ⅰ级事件第一时间明确当事者和分管、主管领导责任 ，分级处分；Ⅱ级事件组成临时事故处置小组 ，员工失误 ，追究主管和分管领导责任 ，干部责任上推两级；
3．临时事故处置小组卖力事故定性 ，责任划分 ，制订处置意见 ，得出结论后报各层经管会审批 ，企管部存案；
4．每月5号前由企管部对各部门违规被处分者进行统计 ，审核存案 ，签批反馈财政。
〖应用案例〗
案例一：2011年 ，cq9电子官网入口泰盛制药生产的某产物泛起质量事故 ，给公司信誉造成严重影响。刘总马上建立事件处置小组 ，经过严密的视察和分析 ，原因是操作工平时事情不认真 ，造成玻璃屑混入。经小组讨论 ，报经营管理委员会研究 ，决定对车间操作工开除 ，车间主任处罚一个月人为；同时直接开除质检部门检验员 ，处罚质检部长一月人为；对两部门的分管领导的处分集团通报批评。刘总觉得是自己的管理失误 ，作了自我处分。至此 ，泰盛再也没有泛起类似的质量事故。
案例二：营销公司在北京组建市场部 ，人事关系在北京研究院 ，人为在集团人力资源部。12年初李志华调任人力资源部总监 ，同年2月在做2011年年终奖时 ，市场部学术推广部经理赵莹因享受公司年薪待遇 ，而未领导年薪。由于李志华总监刚刚上任 ，泛起失误。在赵莹打电话询问时 ，李志华觉得是薪酬专员的错 ，立马处分了该员。分管李志旭老总知道此事后 ，批评李志华：“下边事情做欠好 ，是你领导的责任 ，因为你平时的培训、指导不到位 ，为什么你处罚下边不处罚自己？”李志华感应非常委屈 ，觉得是专员的错。旭总又说：“难道你不知道国家部委有连带受责制 ，公司也有这个模式？你难道不知道强将手下无弱兵？你不知道只有素质低的领导 ，没有素质低的员工吗？”李志华听后 ，感应非常内疚 ，处罚了自己一月人为。今后 ，人力资源部再无此类事情发生。
祝好朋友长征步向三春迈 ，伟业图从四化描。
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〖实施要领〗
1．凭据事件巨细 ，进行分级；
2．Ⅰ级事件第一时间明确当事者和分管、主管领导责任 ，分级处分；Ⅱ级事件组成临时事故处置小组 ，员工失误 ，追究主管和分管领导责任 ，干部责任上推两级；
3．临时事故处置小组卖力事故定性 ，责任划分 ，制订处置意见 ，得出结论后报各层经管会审批 ，企管部存案；
4．每月5号前由企管部对各部门违规被处分者进行统计 ，审核存案 ，签批反馈财政。
〖应用案例〗
案例一：2011年 ，cq9电子官网入口泰盛制药生产的某产物泛起质量事故 ，给公司信誉造成严重影响。刘总马上建立事件处置小组 ，经过严密的视察和分析 ，原因是操作工平时事情不认真 ，造成玻璃屑混入。经小组讨论 ，报经营管理委员会研究 ，决定对车间操作工开除 ，车间主任处罚一个月人为；同时直接开除质检部门检验员 ，处罚质检部长一月人为；对两部门的分管领导的处分集团通报批评。刘总觉得是自己的管理失误 ，作了自我处分。至此 ，泰盛再也没有泛起类似的质量事故。
案例二：营销公司在北京组建市场部 ，人事关系在北京研究院 ，人为在集团人力资源部。12年初李志华调任人力资源部总监 ，同年2月在做2011年年终奖时 ，市场部学术推广部经理赵莹因享受公司年薪待遇 ，而未领导年薪。由于李志华总监刚刚上任 ，泛起失误。在赵莹打电话询问时 ，李志华觉得是薪酬专员的错 ，立马处分了该员。分管李志旭老总知道此事后 ，批评李志华：“下边事情做欠好 ，是你领导的责任 ，因为你平时的培训、指导不到位 ，为什么你处罚下边不处罚自己？”李志华感应非常委屈 ，觉得是专员的错。旭总又说：“难道你不知道国家部委有连带受责制 ，公司也有这个模式？你难道不知道强将手下无弱兵？你不知道只有素质低的领导 ，没有素质低的员工吗？”李志华听后 ，感应非常内疚 ，处罚了自己一月人为。今后 ，人力资源部再无此类事情发生。
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