物管理念(一)
2015-07-14

文化展厅.jpg

取舍之间智慧显 ,精挑细选责任担。

产物质量能过关 ,主顾口碑代代传。

细择优取记心田 ,克己奉公勇争先。

良材造就上乘品 ,企兴业旺笑逐颜。

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物管理念

『细择优取  严管勤理』

之“细择优取”

〖发生配景〗

    中国文化从简单走向庞大 ,人们的思维越来越庞大 ,面对问题 ,看不清、看不透 ,很多事情做的粗而不精。cq9电子官网入口在经营石油时 ,由于行业所限 ,物料选供比力单一 ,转型到制药后 ,有主料、辅料、包材等大量原质料 ,面对繁多的物料 ,采购人员缺乏经验 ,难以适从 ,导致价格偏高。鉴于这种状况 ,公司邀请专家进行培训 ,派采购人员去兄弟企业学习 ,对采购数量、时间进行测算 ,提升采购性价比 ,规划采购合理性 ,通过各人的努力 ,价格逐渐趋于合理 ,质量稳步提升。经过实践的积累 ,总结出了“细择优取”的物料采购理念。

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〖发生案例〗

    cq9电子官网入口生产诺氟沙星胶囊 ,产物出来后 ,发现成本价比其他厂家的零售价还高 ,面对这种情况 ,生产、营销、物管立即建立小组讨论研究 ,结果是:其他厂家的原质料价格比我们的采购价低。为什么我们的采购价格偏高呢?发现三个问题:一、采购量小 ,得不到供应商的批量优惠;二、采购时间不合理;三、采购渠道单一 ,没有对比。理清原因后 ,物供人员立即对采购量、时间进行测算 ,同时派人到全国各地考察 ,对原料供应商细细筛选 ,统计分析 ,最终选择了价格最低的厂家合作。在质量总监验收时 ,发现原料手续不合格 ,拒绝使用 ,对公司造成了极大浪费。

    经过这次教训 ,公司开会讨论 ,决定面向全国招标 ,结果竞标的企业非常多 ,公司通过对价格、手续、公司规范水平等各个方面进行考察 ,最终选定了一家价低质优的供应商 ,通过这种要领 ,解决了原料采购价格虚高的难题。公司的诺氟沙星胶囊销量逐渐增加 ,给老黎民带来了真正的实惠。通过这一事件 ,cq9电子官网入口归纳出了“细择优取”的物料采购理念。

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〖理念界说〗

    物料决定产物的质量和成本 ,精挑细选 ,良中取优 ,保证为生产提供合格的原料。

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〖应用案例〗

    案例一:cq9电子官网入口面向全国进行苦参、白土苓招标 ,采购原料。所有竞标单元经过“阳光招标” ,三轮筛选后 ,确定河北某中药饮片厂中标。初次合作 ,采购第一批原料 ,物料部张海军在验收入库时 ,发现该供货商提供的药材掺杂有很多的渣滓 ,立即拒绝签收 ,不予入库。于是退回厂家 ,并联系厂家卖力人 ,说:“药材不合格 ,要么换货 ,要么终止合作。”该药材厂迫于无奈 ,只能收回 ,重新发货。在第二次接收药材时 ,海军发现每吨少了100多公斤的渣滓 ,质量大大提升 ,节约了生产成本。

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    案例二:cq9电子官网入口从石油经销转型到制药行业后 ,各人都在摸索中事情、探索中生长。其时唯一的产物——岩舒牌复方苦参注射液需要安瓿瓶 ,采购肯定选最低价 ,但是在生产运行中破损率却较高 ,边和厂家联系 ,边找问题 ,发现瓶上有眼睛不易看到的黑点 ,分析是安瓿瓶的质量有问题。物料部马上同供应商协谈 ,对方回答:“你们生产线设备有问题导致破损 ,安瓿瓶上有小黑点是正常的。”物料部金志祥随即到其他使用安瓿的药企调研 ,发现我们在采购过程中 ,仅仅关注了价格 ,导致对质量问题不精通。随后便面向全国果然招标 ,中标厂家价格虽略有上浮 ,但是质量得到了保障 ,生产运行中安瓿瓶的破损率大大降低 ,核算成本不升反降。岩舒注射液的质量得到保障。

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    祝好朋友喜居宝地千年旺 ,福照家门万事兴!



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细择优取记心田 ,克己奉公勇争先。

良材造就上乘品 ,企兴业旺笑逐颜。

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物管理念

『细择优取  严管勤理』

之“细择优取”

〖发生配景〗

    中国文化从简单走向庞大 ,人们的思维越来越庞大 ,面对问题 ,看不清、看不透 ,很多事情做的粗而不精。cq9电子官网入口在经营石油时 ,由于行业所限 ,物料选供比力单一 ,转型到制药后 ,有主料、辅料、包材等大量原质料 ,面对繁多的物料 ,采购人员缺乏经验 ,难以适从 ,导致价格偏高。鉴于这种状况 ,公司邀请专家进行培训 ,派采购人员去兄弟企业学习 ,对采购数量、时间进行测算 ,提升采购性价比 ,规划采购合理性 ,通过各人的努力 ,价格逐渐趋于合理 ,质量稳步提升。经过实践的积累 ,总结出了“细择优取”的物料采购理念。

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〖发生案例〗

    cq9电子官网入口生产诺氟沙星胶囊 ,产物出来后 ,发现成本价比其他厂家的零售价还高 ,面对这种情况 ,生产、营销、物管立即建立小组讨论研究 ,结果是:其他厂家的原质料价格比我们的采购价低。为什么我们的采购价格偏高呢?发现三个问题:一、采购量小 ,得不到供应商的批量优惠;二、采购时间不合理;三、采购渠道单一 ,没有对比。理清原因后 ,物供人员立即对采购量、时间进行测算 ,同时派人到全国各地考察 ,对原料供应商细细筛选 ,统计分析 ,最终选择了价格最低的厂家合作。在质量总监验收时 ,发现原料手续不合格 ,拒绝使用 ,对公司造成了极大浪费。

    经过这次教训 ,公司开会讨论 ,决定面向全国招标 ,结果竞标的企业非常多 ,公司通过对价格、手续、公司规范水平等各个方面进行考察 ,最终选定了一家价低质优的供应商 ,通过这种要领 ,解决了原料采购价格虚高的难题。公司的诺氟沙星胶囊销量逐渐增加 ,给老黎民带来了真正的实惠。通过这一事件 ,cq9电子官网入口归纳出了“细择优取”的物料采购理念。

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〖理念界说〗

    物料决定产物的质量和成本 ,精挑细选 ,良中取优 ,保证为生产提供合格的原料。

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〖应用案例〗

    案例一:cq9电子官网入口面向全国进行苦参、白土苓招标 ,采购原料。所有竞标单元经过“阳光招标” ,三轮筛选后 ,确定河北某中药饮片厂中标。初次合作 ,采购第一批原料 ,物料部张海军在验收入库时 ,发现该供货商提供的药材掺杂有很多的渣滓 ,立即拒绝签收 ,不予入库。于是退回厂家 ,并联系厂家卖力人 ,说:“药材不合格 ,要么换货 ,要么终止合作。”该药材厂迫于无奈 ,只能收回 ,重新发货。在第二次接收药材时 ,海军发现每吨少了100多公斤的渣滓 ,质量大大提升 ,节约了生产成本。

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    案例二:cq9电子官网入口从石油经销转型到制药行业后 ,各人都在摸索中事情、探索中生长。其时唯一的产物——岩舒牌复方苦参注射液需要安瓿瓶 ,采购肯定选最低价 ,但是在生产运行中破损率却较高 ,边和厂家联系 ,边找问题 ,发现瓶上有眼睛不易看到的黑点 ,分析是安瓿瓶的质量有问题。物料部马上同供应商协谈 ,对方回答:“你们生产线设备有问题导致破损 ,安瓿瓶上有小黑点是正常的。”物料部金志祥随即到其他使用安瓿的药企调研 ,发现我们在采购过程中 ,仅仅关注了价格 ,导致对质量问题不精通。随后便面向全国果然招标 ,中标厂家价格虽略有上浮 ,但是质量得到了保障 ,生产运行中安瓿瓶的破损率大大降低 ,核算成本不升反降。岩舒注射液的质量得到保障。

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    祝好朋友喜居宝地千年旺 ,福照家门万事兴!