企业生长要保障，五大法宝来护航；
文化建设是核心，阳光为天做模范；
诚信为地把心献，亲和为人真情傍，
简单为路把业传，责任为站重泰山 。
〖文化篇〗
法 定 日
『案例』
案例一：cq9电子官网入口集团年度总结大会每年都在正月十三举行，因为十三、十四两天开完，来自五湖四海的员工正好可以加入长治县元宵节，感受当地浓郁的节日气氛和文化秘闻 。年度总结大会每年都邀请市领导加入，市某领导受邀连续加入了两年，第三年，李安平总裁和常务副总经理董迷柱商量是否邀请该领导，考虑到领导事情繁忙，经讨论决定不邀请，最后李总给该领导打电话，刚提到正月十三，该领导就说“安平，我知道了，我到时候去！”李总说：“去哪呢 ？”“正月十三是你们公司的年终总结大会，我记得！”之后，该领导每年正月十三均将其他事情推掉，准时来加入公司的年度总结大会 。
案列二：2014年正月，由于天气恶劣，华北普降大雪，李安平总裁考虑交通未便，计划延期年度总结大会 。召集公司高层开会讨论，提出自己的想法，但大多数人提出阻挡意见 。各人认为cq9电子官网入口在正月十三举办年度总结大会是法定的形式，公司经过这么多年的举办，周边的父老乡亲最近几年都在正月十三感应长治县来寓目cq9电子官网入口的阳光春晚；县里和市里的领导每年也都将正月十三这一天空出来参会，临时变换时间，对外界影响过大，最后各人表决，决定不延期举行 。虽然交通未便，但cq9电子官网入口的兄弟姐妹们提前出发，通过种种交通工具，与正月十三准时抵达会� 。灸甓茸芙岽蠡嵩猜倏�
『法定日』
法定日是具有cq9电子官网入口特色的管理制度之一，是cq9电子官网入口在生长过程中，依据经营管理的周期性特点，将一些重要的管理项目在周、月、季、年差异阶段以法定的形式体现出来 。内容涉及培训、考核、生产、管理、公益、文化等各个方面，组织部门明确，责任到人，全员加入，易于管理 。法定日既便于记忆，又可以减少疏忽，轻松高效，形成习惯，使公司管理运作越发科学化、规范化 。
『法定日制定步骤』
1．集团各子公司、各团队依据事情需要制定“法定日”；
2．邀请与事情相关的其他子公司、团队，上会讨论，拟定日期；
3．上报企管部核查，时间是否合理，无误后宣布通知通告；
4．新制定的“法定日”，企管部定时提醒，方便养成习惯；
5．随着新“法定日”的不停出台，及时调整日期，整合会务时间，提高事情效率 。
“法定日”模式是将公司一些重要活动以法定的形式延续举办，久而久之，公司员工便形成习惯，真正将一些优秀的工具内化于心，外化于行 。在社会上，对政府领导和其他社会人士也发生了一定的影响力 。同时“法定日”模式的推行，减少了相同时间，节约了相同成本，资助员工从繁琐的日常事情中解脱出来，到达轻松事情的目的 。
企业文化是企业管理的核心，因为文化是管理的基� 。桥嘌形肮叩闹С� 。企业文化建设搞得好，全员思想统一，行为规范，团队凝聚力强，员工事情愉悦，生活开心 。所以，建设企业文化是推动企业生长的硬原理 。
祝好朋友水色山光阳春千里，花香鸟语丽景九州！
企业生长要保障，五大法宝来护航；
文化建设是核心，阳光为天做模范；
诚信为地把心献，亲和为人真情傍，
简单为路把业传，责任为站重泰山 。
〖文化篇〗
法 定 日
『案例』
案例一：cq9电子官网入口集团年度总结大会每年都在正月十三举行，因为十三、十四两天开完，来自五湖四海的员工正好可以加入长治县元宵节，感受当地浓郁的节日气氛和文化秘闻 。年度总结大会每年都邀请市领导加入，市某领导受邀连续加入了两年，第三年，李安平总裁和常务副总经理董迷柱商量是否邀请该领导，考虑到领导事情繁忙，经讨论决定不邀请，最后李总给该领导打电话，刚提到正月十三，该领导就说“安平，我知道了，我到时候去！”李总说：“去哪呢 ？”“正月十三是你们公司的年终总结大会，我记得！”之后，该领导每年正月十三均将其他事情推掉，准时来加入公司的年度总结大会 。
案列二：2014年正月，由于天气恶劣，华北普降大雪，李安平总裁考虑交通未便，计划延期年度总结大会 。召集公司高层开会讨论，提出自己的想法，但大多数人提出阻挡意见 。各人认为cq9电子官网入口在正月十三举办年度总结大会是法定的形式，公司经过这么多年的举办，周边的父老乡亲最近几年都在正月十三感应长治县来寓目cq9电子官网入口的阳光春晚；县里和市里的领导每年也都将正月十三这一天空出来参会，临时变换时间，对外界影响过大，最后各人表决，决定不延期举行 。虽然交通未便，但cq9电子官网入口的兄弟姐妹们提前出发，通过种种交通工具，与正月十三准时抵达会� 。灸甓茸芙岽蠡嵩猜倏�
『法定日』
法定日是具有cq9电子官网入口特色的管理制度之一，是cq9电子官网入口在生长过程中，依据经营管理的周期性特点，将一些重要的管理项目在周、月、季、年差异阶段以法定的形式体现出来 。内容涉及培训、考核、生产、管理、公益、文化等各个方面，组织部门明确，责任到人，全员加入，易于管理 。法定日既便于记忆，又可以减少疏忽，轻松高效，形成习惯，使公司管理运作越发科学化、规范化 。
『法定日制定步骤』
1．集团各子公司、各团队依据事情需要制定“法定日”；
2．邀请与事情相关的其他子公司、团队，上会讨论，拟定日期；
3．上报企管部核查，时间是否合理，无误后宣布通知通告；
4．新制定的“法定日”，企管部定时提醒，方便养成习惯；
5．随着新“法定日”的不停出台，及时调整日期，整合会务时间，提高事情效率 。
“法定日”模式是将公司一些重要活动以法定的形式延续举办，久而久之，公司员工便形成习惯，真正将一些优秀的工具内化于心，外化于行 。在社会上，对政府领导和其他社会人士也发生了一定的影响力 。同时“法定日”模式的推行，减少了相同时间，节约了相同成本，资助员工从繁琐的日常事情中解脱出来，到达轻松事情的目的 。
企业文化是企业管理的核心，因为文化是管理的基� 。桥嘌形肮叩闹С� 。企业文化建设搞得好，全员思想统一，行为规范，团队凝聚力强，员工事情愉悦，生活开心 。所以，建设企业文化是推动企业生长的硬原理 。
祝好朋友水色山光阳春千里，花香鸟语丽景九州！