企业繁荣业绩升 ，管理制度是基础。
制定规章固不易 ，便于识记方为真。
口语虽简寓意肯 ，短小精辟好入门。
长幼咸宜能恒久 ，俗雅皆赞情切深。
『制度口语化』
〖发生配景〗
世界卫生组织于1975年11月正式宣布GMP尺度。随着中国医药行业不停规范 ，卫生部于1995年下发《关于开展药品GMP认证事情的通知》。规定1998年7月1日起 ，凡未通过GMP认证的企业 ，逐步停产 ，直至取缔。所以其时医药行业流行这么一句话 ，“搞GMP认证是找死 ，不搞GMP认证是等死。”
面对这种现状 ，刚刚从石油贸易转型到制药的cq9电子官网入口人非常重视GMP认证。但GMP相关要求多达313条 ，面对繁多庞大的文件和制度 ，所有加入认证的人员都非常头疼。为此 ，李安平总裁挑选主干组成小组 ，对所有制度进行研究 ，并总结精炼成朗朗上口的语句 ，大大减轻了记忆压力 ，效果非常好。在此基础上 ，cq9电子官网入口推出了“制度口语化”的模式。
〖发生案例〗
cq9电子官网入口收购金晶药业后 ，全力以赴进行GMP认证 ，经过大伙努力奋斗 ，于2002年12月26日顺利通过了国家认证。之后 ，cq9电子官网入口每月定时对GMP知识、规则进行培训 ，并组织考试 ，几场考试下来 ，发现各人打分普遍偏低。周六例会 ，人资部将这一问题反映出来 ，征询各人意见 ，是不是试题出的偏、难？各人反映 ，所考的GMP条例文字太多 ，实在记不住 ，不是试卷的问题。李总听后 ，觉得这些规章制度都是必须熟记的 ，便和各人研究 ，找好的措施 ，使大伙易于记忆。
会后 ，李总回抵家 ，突然看抵家里书柜中的《三字经》 ，灵感一现 ，心想 ，如果把这些文字繁多的制度浓缩成“三字经” ，岂不是很容易记住 ，而且还不会那么枯燥。第二天 ，李总就组织各人讨论 ，如果将制度口语化 ，并以“三字经、四字诀、顺口溜”等形式浓缩、编辑 ，让大伙熟记 ，养成良好习惯。“制度口语化”模式由此应运而生。
〖模式界说〗
制度口语化是指将公司的制度、规程进行浓缩精炼 ，用词上讲究简练、精准 ，通俗易懂 ；读起来押韵、朗朗上口 ，容易记忆。除此之外 ，组织培训 ，将口语化的制度进行论述 ，让各人真正理解其中的含义。
〖实施要领〗
1．各部门、车间等团队抽出主干组成三人小组 ；
2．将制度和规程以“三字经”的形式的进行提炼、浓缩 ，并依顺序逐一罗列 ；
3．编辑完成后 ，并将讨论稿下发员工 ，分组讨论 ，进行修订 ；
4．修订后 ，上报领导 ，进行审核 ；
5．审核通过后 ，悬挂于厂区、车间 ，时刻警醒员工。
〖应用案例〗
案例一：车间动力设备部新招聘一名员工小徐 ，带培期间 ，张部长用心指导他熟悉相关规章制度、操作规程。小徐事情认真 ，上进心很强 ，很快成为车间主干。正式上岗后 ，一次班长不在 ，小徐在独立操作中忽略了一个环节 ，导致设备受损 ，给公司造成了不小损失。生产总监吴晓娟查询事故原因 ，小徐答：“GMP条例、操作规程实在太多 ，我一有时间就学习 ，用心记 ，但其时一紧张 ，就把规程忘了 ，实在对不起。”了解这一情况后 ，吴总将“动力三字经”递给小徐 ，让他认真学习。小徐一看 ，发现不仅好记 ，而且通俗易懂 ，实用性强。同时小徐遇到问题就主动向师傅请教 ，边干边学 ，短短半月时间 ，记住了所有的操作流程 ，熟悉了全部的规范法式 ，再也没有泛起过类似的事故。
案例二：员工小敏从办公室调至物料部 ，交接事情时 ，小敏看到很多表格和制度 ，一下子傻了 ，但熟读物料部管理“三字经”后 ，感应朗朗上口 ，简单易记。短短两天 ，小敏就将物料管理“三字经”熟记于心 ，对岗位制度了然于心。有次 ，供货商致电公司物料部 ，询问已通过“阳光招标”的产物什么时候供货。小敏脑中突显管理“三字经”中“商巧谈”三个字 ，灵机一动 ，和供货商说：“不着急 ，有另一产家正在公司找领导。”供货商一听很着急 ，第二天就抵达公司 ，向小敏了解状况。小敏说：“现在有人出价低。”供货商就和小敏商谈 ，请示领导后 ，价格下调1% ，为公司节省了一大笔资金 ，此事得到了公司的表彰奖励。在事情中 ，小敏经常研究岗位管理“三字经” ，在事情中不停生长 ，使自己的才气和收入逐步得到提升。
祝好朋友长征步向三春迈 ，伟业图从四化描。
企业繁荣业绩升 ，管理制度是基础。
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长幼咸宜能恒久 ，俗雅皆赞情切深。
『制度口语化』
〖发生配景〗
世界卫生组织于1975年11月正式宣布GMP尺度。随着中国医药行业不停规范 ，卫生部于1995年下发《关于开展药品GMP认证事情的通知》。规定1998年7月1日起 ，凡未通过GMP认证的企业 ，逐步停产 ，直至取缔。所以其时医药行业流行这么一句话 ，“搞GMP认证是找死 ，不搞GMP认证是等死。”
面对这种现状 ，刚刚从石油贸易转型到制药的cq9电子官网入口人非常重视GMP认证。但GMP相关要求多达313条 ，面对繁多庞大的文件和制度 ，所有加入认证的人员都非常头疼。为此 ，李安平总裁挑选主干组成小组 ，对所有制度进行研究 ，并总结精炼成朗朗上口的语句 ，大大减轻了记忆压力 ，效果非常好。在此基础上 ，cq9电子官网入口推出了“制度口语化”的模式。
〖发生案例〗
cq9电子官网入口收购金晶药业后 ，全力以赴进行GMP认证 ，经过大伙努力奋斗 ，于2002年12月26日顺利通过了国家认证。之后 ，cq9电子官网入口每月定时对GMP知识、规则进行培训 ，并组织考试 ，几场考试下来 ，发现各人打分普遍偏低。周六例会 ，人资部将这一问题反映出来 ，征询各人意见 ，是不是试题出的偏、难？各人反映 ，所考的GMP条例文字太多 ，实在记不住 ，不是试卷的问题。李总听后 ，觉得这些规章制度都是必须熟记的 ，便和各人研究 ，找好的措施 ，使大伙易于记忆。
会后 ，李总回抵家 ，突然看抵家里书柜中的《三字经》 ，灵感一现 ，心想 ，如果把这些文字繁多的制度浓缩成“三字经” ，岂不是很容易记住 ，而且还不会那么枯燥。第二天 ，李总就组织各人讨论 ，如果将制度口语化 ，并以“三字经、四字诀、顺口溜”等形式浓缩、编辑 ，让大伙熟记 ，养成良好习惯。“制度口语化”模式由此应运而生。
〖模式界说〗
制度口语化是指将公司的制度、规程进行浓缩精炼 ，用词上讲究简练、精准 ，通俗易懂 ；读起来押韵、朗朗上口 ，容易记忆。除此之外 ，组织培训 ，将口语化的制度进行论述 ，让各人真正理解其中的含义。
〖实施要领〗
1．各部门、车间等团队抽出主干组成三人小组 ；
2．将制度和规程以“三字经”的形式的进行提炼、浓缩 ，并依顺序逐一罗列 ；
3．编辑完成后 ，并将讨论稿下发员工 ，分组讨论 ，进行修订 ；
4．修订后 ，上报领导 ，进行审核 ；
5．审核通过后 ，悬挂于厂区、车间 ，时刻警醒员工。
〖应用案例〗
案例一：车间动力设备部新招聘一名员工小徐 ，带培期间 ，张部长用心指导他熟悉相关规章制度、操作规程。小徐事情认真 ，上进心很强 ，很快成为车间主干。正式上岗后 ，一次班长不在 ，小徐在独立操作中忽略了一个环节 ，导致设备受损 ，给公司造成了不小损失。生产总监吴晓娟查询事故原因 ，小徐答：“GMP条例、操作规程实在太多 ，我一有时间就学习 ，用心记 ，但其时一紧张 ，就把规程忘了 ，实在对不起。”了解这一情况后 ，吴总将“动力三字经”递给小徐 ，让他认真学习。小徐一看 ，发现不仅好记 ，而且通俗易懂 ，实用性强。同时小徐遇到问题就主动向师傅请教 ，边干边学 ，短短半月时间 ，记住了所有的操作流程 ，熟悉了全部的规范法式 ，再也没有泛起过类似的事故。
案例二：员工小敏从办公室调至物料部 ，交接事情时 ，小敏看到很多表格和制度 ，一下子傻了 ，但熟读物料部管理“三字经”后 ，感应朗朗上口 ，简单易记。短短两天 ，小敏就将物料管理“三字经”熟记于心 ，对岗位制度了然于心。有次 ，供货商致电公司物料部 ，询问已通过“阳光招标”的产物什么时候供货。小敏脑中突显管理“三字经”中“商巧谈”三个字 ，灵机一动 ，和供货商说：“不着急 ，有另一产家正在公司找领导。”供货商一听很着急 ，第二天就抵达公司 ，向小敏了解状况。小敏说：“现在有人出价低。”供货商就和小敏商谈 ，请示领导后 ，价格下调1% ，为公司节省了一大笔资金 ，此事得到了公司的表彰奖励。在事情中 ，小敏经常研究岗位管理“三字经” ，在事情中不停生长 ，使自己的才气和收入逐步得到提升。
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