深入浅出明事理 ，细致分析勤反思。
计划指标关未来 ，实时监控途少迷。
形成变化无可逆 ，事关决策莫自欺。
经营之道益远虑 ，深析最能浅主题。
『财政理念』
深析严控 细理速决
之“深析”
〖发生配景〗
革新开放孕育了一大批优秀的民营企业 ，随着社会的快速 ，市场竞争愈来愈烈 ，导致有的企业跟不上时代生长的法式 ，在生长中渐渐地淡出了市场。究其原因 ，企业对行业、业务和财政分析的不透 ，专业化水平不高。尤其财政是企业的核心 ，如果缺乏对财政环节各项经营指标全面深析 ，一味的盲目跟风市场 ，只会逐渐被社会淘汰。为了引领公司步入正确、高速的生长通道 ，cq9电子官网入口诞生了“深析”的财政理念 ，旨在通过深入分析各项财政指标 ，实时全面的掌握市场动态 ，及时地评估现在和更好的预测未来。
〖发生案例〗
cq9电子官网入口经营石油时 ，因石油属于国家战略资源 ，购进石油时不仅要报采购计划 ，还需上报铁路运输计划。在春节前后 ，大多石油销售单元都忙着过年以及召开总结表彰大会 ，同时各人也准备好了春节期间的石油库存。此时是石油采购空挡期 ，不仅采购单元少 ，且铁路计划也不紧张。春节过后 ，由于货物运输、工业生产、农业耕作相继开工 ，石油销售急剧猛增 ，所有经销老总去各大炼油厂奔走 ，导致指标非常紧张。李总和公司经营团队经过详细的分析 ，要求财政在元旦期间打款 ，春节前 ，趁炼油厂发愁销售 ，铁路机车空闲之际采购石油 ，虽然员工们在过节期间受累了 ，但保证了开春销售岑岭时的库存 ，确保了公司利润。
通过春节期间巧寻资源的事情 ，李总认为 ，财政上的深度剖析能够有效找到问题的泉源 ，才气有效解决问题 ，由此总结出“深析”的财政理念 ，要求对公司各项计划、经营指标进行深入分析 ，制定和优化经营模式 ，提高效益。
〖理念界说〗
深析是指对公司各项计划、经营指标 ，形成、变化过程及完成状况进行深度强化分析。
〖应用案例〗
案例一：cq9电子官网入口制药逐渐涉足OTC领域 ，生产的“诺氟沙星胶囊”投入市场后 ，销量欠好。公司财政总监在看销售报表时 ，发现这一问题。马上组织生产、营销、物管进行分析。经过讨论 ，得出销量欠好的主要原因是：公司生产成本比其他厂家的零售价还高。经相同 ，发现诺氟沙星为季节性药品 ，夏季为销售旺季 ，冬季最差。公司夏季生产最多 ，采购原料也多。财政总监立即调出了原料全年采购价格曲线图 ，发现夏季价格最高 ，冬季最低 ，但公司采购却集中在夏季。又因新品投入市场 ，销售份额少 ，采购量低 ，得不到批量优惠 ，导致生产成本高 ，没有竞争优势。
这种情况 ，财政总监将诺氟沙星的原料定在冬季采购。在冬季 ，cq9电子官网入口成为诺氟沙星原料采购最多的企业 ，通过招标 ，原料价格大大降低 ，生产成本急剧下降 ，较其他公司价格上拥有了很大的优势 ，销售份额不停增加 ，同时也给老黎民送去了最大的实惠。
案例二：cq9电子官网入口经营分析日法定于每月10日 ，一次营销财政经理小王通过分析各学术区报表 ，对学术区销量等进行排名 ，参会的销售吴总 ，发现销售前三名的是河南、四川、河北。但她突然想到上月去河北出差 ，很多业务员反映收入不高。随即 ，吴总让小王将河南、四川、河北所操作医院按级别、学术代表按星级进行对比 ，结果发现 ，也没什么区别。吴总随后分析业务员组成 ，发现河北业务员主要集中在一、二、三星 ，四星级以上业务员很少 ，且河北的在职人员远高于河南和四川 ，这说明河北的人均劳效偏低 ，销售额高 ，只是靠人多拉上去的。通过这样的分析 ，吴总针对河北现状 ，通过与省区经理相同 ，制定了一个详细的方案 ，通过重点打造精品医院、加强培养五星业务员等手段 ，提高人均劳效。半年后 ，河北在全国的销售占比有明显扩大 ，销售业绩大幅提升 ，业务员的收入也稳步提高。
祝好朋友天增岁月不增寿 ，春满人间福满门！
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经营之道益远虑 ，深析最能浅主题。
『财政理念』
深析严控 细理速决
之“深析”
〖发生配景〗
革新开放孕育了一大批优秀的民营企业 ，随着社会的快速 ，市场竞争愈来愈烈 ，导致有的企业跟不上时代生长的法式 ，在生长中渐渐地淡出了市场。究其原因 ，企业对行业、业务和财政分析的不透 ，专业化水平不高。尤其财政是企业的核心 ，如果缺乏对财政环节各项经营指标全面深析 ，一味的盲目跟风市场 ，只会逐渐被社会淘汰。为了引领公司步入正确、高速的生长通道 ，cq9电子官网入口诞生了“深析”的财政理念 ，旨在通过深入分析各项财政指标 ，实时全面的掌握市场动态 ，及时地评估现在和更好的预测未来。
〖发生案例〗
cq9电子官网入口经营石油时 ，因石油属于国家战略资源 ，购进石油时不仅要报采购计划 ，还需上报铁路运输计划。在春节前后 ，大多石油销售单元都忙着过年以及召开总结表彰大会 ，同时各人也准备好了春节期间的石油库存。此时是石油采购空挡期 ，不仅采购单元少 ，且铁路计划也不紧张。春节过后 ，由于货物运输、工业生产、农业耕作相继开工 ，石油销售急剧猛增 ，所有经销老总去各大炼油厂奔走 ，导致指标非常紧张。李总和公司经营团队经过详细的分析 ，要求财政在元旦期间打款 ，春节前 ，趁炼油厂发愁销售 ，铁路机车空闲之际采购石油 ，虽然员工们在过节期间受累了 ，但保证了开春销售岑岭时的库存 ，确保了公司利润。
通过春节期间巧寻资源的事情 ，李总认为 ，财政上的深度剖析能够有效找到问题的泉源 ，才气有效解决问题 ，由此总结出“深析”的财政理念 ，要求对公司各项计划、经营指标进行深入分析 ，制定和优化经营模式 ，提高效益。
〖理念界说〗
深析是指对公司各项计划、经营指标 ，形成、变化过程及完成状况进行深度强化分析。
〖应用案例〗
案例一：cq9电子官网入口制药逐渐涉足OTC领域 ，生产的“诺氟沙星胶囊”投入市场后 ，销量欠好。公司财政总监在看销售报表时 ，发现这一问题。马上组织生产、营销、物管进行分析。经过讨论 ，得出销量欠好的主要原因是：公司生产成本比其他厂家的零售价还高。经相同 ，发现诺氟沙星为季节性药品 ，夏季为销售旺季 ，冬季最差。公司夏季生产最多 ，采购原料也多。财政总监立即调出了原料全年采购价格曲线图 ，发现夏季价格最高 ，冬季最低 ，但公司采购却集中在夏季。又因新品投入市场 ，销售份额少 ，采购量低 ，得不到批量优惠 ，导致生产成本高 ，没有竞争优势。
这种情况 ，财政总监将诺氟沙星的原料定在冬季采购。在冬季 ，cq9电子官网入口成为诺氟沙星原料采购最多的企业 ，通过招标 ，原料价格大大降低 ，生产成本急剧下降 ，较其他公司价格上拥有了很大的优势 ，销售份额不停增加 ，同时也给老黎民送去了最大的实惠。
案例二：cq9电子官网入口经营分析日法定于每月10日 ，一次营销财政经理小王通过分析各学术区报表 ，对学术区销量等进行排名 ，参会的销售吴总 ，发现销售前三名的是河南、四川、河北。但她突然想到上月去河北出差 ，很多业务员反映收入不高。随即 ，吴总让小王将河南、四川、河北所操作医院按级别、学术代表按星级进行对比 ，结果发现 ，也没什么区别。吴总随后分析业务员组成 ，发现河北业务员主要集中在一、二、三星 ，四星级以上业务员很少 ，且河北的在职人员远高于河南和四川 ，这说明河北的人均劳效偏低 ，销售额高 ，只是靠人多拉上去的。通过这样的分析 ，吴总针对河北现状 ，通过与省区经理相同 ，制定了一个详细的方案 ，通过重点打造精品医院、加强培养五星业务员等手段 ，提高人均劳效。半年后 ，河北在全国的销售占比有明显扩大 ，销售业绩大幅提升 ，业务员的收入也稳步提高。
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