〖文化展厅〗
管理从严基石坚，严控用度最当先 。
一毫一厘莫轻视，水滴尚能将石穿 。
不合制度事难办，反思自身少尴尬 。
人人以企为家园，事业繁荣大生长 。
『财政理念』
深析严控，细理速决
之“严控”
〖发生配景〗
随着社会生长，企业间竞争日趋激烈，各行各业进入了“微利”时代 。面对这样的压力，所有企业都开始重视管理种种成本，严格控制各项用度 。这就要求企业在管理上严格执行各项制度，认真把控日常事情中的每一个细节 。唯有如此，企业才有希望尽可能地增加收入，在市场竞争中立于不败之地 �；谡庵智榭�，cq9电子官网入口提出了“严控”的财政理念 。
〖发生案例〗
cq9电子官网入口经营石油时期，随着公司规模迅速扩张，1996年11月，年吞吐量2万吨的第一座油库竣工运营 。由于制品油主要通过铁路运输，由于国家铁路规定：在一定时间内必须把货物卸完，如超时，每三个小时翻番收延时费 。为了免交延时费，cq9电子官网入口实行卸油倒计时管理，要求在3小时内完成卸油 。每次制品油到站前，岂论白昼黑夜，各人都第一时间泛起在车站期待 。只要油罐一抵达，便马上开始卸油，为了抢时间，各人饿了不用饭，困了不休息，加快节奏卸油，大大节约了时间成本 。自1996年油库投入运营到2000年转型到制药，cq9电子官网入口一直没有交过延时费 。很多车站事情人员都说：“很多企业都缴纳过延时费，但你们却从未交过，时间控制的非常好，很了不起 。”各人都非常敬佩cq9电子官网入口人不怕苦不怕累的精神，对cq9电子官网入口赞誉有佳 。
在公司不停壮大过程中，财政严格把控种种用度，杜绝种种不科学的支出，cq9电子官网入口蒸蒸日上 。在生长中，cq9电子官网入口提炼出了“严控”的财政理念 。
〖理念界说〗
从高度严控用度：对各项用度开支，不切合制度、规则及不科学、不合理的要高度重视，从严控制、坚决杜绝 。
〖应用案例〗
案例一：月底，集团召开经管会，在分析当月种种用度时，发现差旅费超预算6.5% 。于是各人立即讨论，查找原因 。有人说：“近期市场上活动非常多，导致出差多，用度增加 。”财政经理立即问：“从北京到太原坐火车和坐飞机的时间差不多，为什么不坐火车，而要坐飞机呢？火车197元，飞机840元，一人差643元 。十人是6430元，二十人就是12860元 。”当事人哑口无言 。
销售老总说：“本月开销售会，各大区、省区经理回总部，由于办公室订票迟了，都是原价 。如果提前一周订票打6折，提前3天打8折 。每人按1000元计算，参会经理有50个，打8折可节约1万元，打6折则节省2万元 。”财政老总立即处罚了办公室主任一月人为 。
通过此次经管会，不仅集团差旅费大大下降，而且使各人增强了用度节约意识，种种经营成本均得到了有效控制 。
案例二：河北区业务员小刘新开发一家医院，今天找主任，明天找院长，一个月下来，特别忙碌，钱还没少花，但进展缓慢 。月会阳光用度时，经理认为小刘费销比过大，遂将部门用度扣了下来，小刘非常气愤，认为经理不应该扣除自己的用度 。于是找省总理论，省总了解后，检察小刘的票据 �？春�，省总说：“为什么扣掉了这些用度？你想想是不是有的人帮了大忙，但有些人却基础没起到作用？我们做事情，要把主要精力放在要害人物上，而不是芝麻绿豆一起抓” 。经过省总指导，小刘恍然大悟，不再急于求成，而是寻找突破口，再集中力量进行公关，随后不仅用度大大降低，而且很快乐成开发了该医院 。在后来的事情中，小刘再也不盲目事情，而是先分析问题，再针对性的解决，往往起到了事半功倍的效果，自己事情业绩稳步提升 。一年时间，成为公司金牌销售代表 。
祝好朋友欢声笑语万事兴，欢聚一堂合家欢！
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案例一：月底，集团召开经管会，在分析当月种种用度时，发现差旅费超预算6.5% 。于是各人立即讨论，查找原因 。有人说：“近期市场上活动非常多，导致出差多，用度增加 。”财政经理立即问：“从北京到太原坐火车和坐飞机的时间差不多，为什么不坐火车，而要坐飞机呢？火车197元，飞机840元，一人差643元 。十人是6430元，二十人就是12860元 。”当事人哑口无言 。
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