事业腾飞展宏图 ，审计监察非轻易 。
蝼蚁之力撼蜉蝣 ，明察秋毫纰漏现 。
防微杜渐除破绽 ，集思广益出锦囊 。
督促矫正业绩振 ，提质增效企隆昌 。
『审监理念』
清审速纠 ，明察促修
“明察促修”篇
〖发生配景〗
一般大型企业制度都比力完善 ，但有些制度却跟不上市场和自身的生长 ，而这些不科学、不合理的制度往往得不到及时地修订 ，往往导致企业在经营管理中会遇到种种问题和泛起漏洞 。同时随着社会的厘革 ，对于新事物的泛起 ，制度出台往往滞后 ，以至于短时期的“制度真空” 。因此 ，在企业经营过程中 ，审监部门唯有明晰、机警地发现问题 ，宣布于众 ，同时督促相关人员完善制度、修订流程、校正法式 ，并组织相关部门论证 ，确保科学合理、简单有效 ，才气杜绝这种现象的发生 。因此 ，cq9电子官网入口提出了“明察促修”的理念 。
〖发生案例〗
审监部宋经理在检查制药物料库时 ，发现有一批诺氟沙星原料因过期报废 。于是立即核查物料部台账 ，结果发现：因库管事情失误 ，使用了新进原料 ，而没有使用原有库存 ，导致原料失效 ，宋经理马上处罚库管一月人为 。次月 ，宋经理再次检查库存时 ，发现对乙酰氨基酚原料接近保质期 ，也导致无法使用 ，立即进行重处 。
宋经理认为这不是责任心问题 ，而是管理制度不科学或者有缺失 ，立即进行核查 ，发现确实缺少对“原辅料有效期核查”这一环节 。马上与物料部金总相同 ，金总立即部署库管优化自己的岗位管理流程和个人事情法式 ，要求增加“每月核查一次原辅料的有效期” 。今后再无同类现象发生 。
宋经理将此案例编复上报 ，老总认为很有教育意义 ，立即组织其他部门学习 ，经讨论 ，各人一致认为审监部发现问题后 ，应及时督促完善制度、修订流程、校正法式 ，确保各个环节再无差错 。随后 ，公司推出了“明察促修”的审监理念 。
〖理念界说〗
审监部审计 ，找出问题后 ，向与本部门、本岗位事情相关的人员“阳光” ，让各人配合加入讨论和完善制度、修改流程、校正法式 ，从基础上解决容易泛起问题的环节 ，才气服务于管理 ，降低风险 ，提高效益 。
〖应用案例〗
案例一：文宣部王经理卖力“cq9电子官网入口商学院”微信报内容的编辑、发送事情 。要求早8点前推送至各团队微信群及各外部群 。一日 ，由于事情繁忙 ，每周四应宣布的微信报“中医药文化”栏目未能定时发送 ，领导立即进行了处分 。半月后 ，每周五应宣布的“五和养生堂”栏目又未定时发送 ，领导马上对其进行了罚款 。李总知道后 ，问：“怎么能连续受处分？怎么能一直忘呢？”王经理立即检讨 。又问：“你的事情法式是否有‘发送微信’一项？”答：“没有 。”李总说：“你应把这一项列入事情法式 ，养成习惯 ，就不会忘记了 。”王经理立即优化事情法式 ，在事情法式“每日必做”中第2条插入“上班前发送一次微信报” ，并标志成红色 ，时刻提醒自己 。两月后 ，王经理逐渐养成了良好的习惯 ，将红色变为蓝色（红色：没有或欠好养成习惯的；蓝色：已养成习惯的） ，此好再无遗漏 。
案例二：2014年5月 ，审监部李经理审核办公室车辆油费时 ，发现用度激增 。经过查询 ，得知办公室车辆夜间出车较多 ，马上对车队长做了批评 。短时间内得到了有效控制 。
2月后 ，李经理审查时发现 ，油费又有所增加 。立即处分了办公室主任和车队长 ，并上报老总 。老总发现这种现象不是第一次发生 ，马上检察车辆管理制度 ，发现确实不完善 。老总立即召集所有车辆使用团队的卖力人和车队长配合研究 ，在车队长的岗位管理流程中增加了“开派车单”栏目 ，并匹配了制度 ，同时在司机的个人事情卡上打上“跑私车即是贪污”的醒目标语 。今后再无公车私用现象 ，大大节省了公司用度 。
愿日丽风和人乐；国富民强年丰！
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一般大型企业制度都比力完善 ，但有些制度却跟不上市场和自身的生长 ，而这些不科学、不合理的制度往往得不到及时地修订 ，往往导致企业在经营管理中会遇到种种问题和泛起漏洞 。同时随着社会的厘革 ，对于新事物的泛起 ，制度出台往往滞后 ，以至于短时期的“制度真空” 。因此 ，在企业经营过程中 ，审监部门唯有明晰、机警地发现问题 ，宣布于众 ，同时督促相关人员完善制度、修订流程、校正法式 ，并组织相关部门论证 ，确保科学合理、简单有效 ，才气杜绝这种现象的发生 。因此 ，cq9电子官网入口提出了“明察促修”的理念 。
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宋经理认为这不是责任心问题 ，而是管理制度不科学或者有缺失 ，立即进行核查 ，发现确实缺少对“原辅料有效期核查”这一环节 。马上与物料部金总相同 ，金总立即部署库管优化自己的岗位管理流程和个人事情法式 ，要求增加“每月核查一次原辅料的有效期” 。今后再无同类现象发生 。
宋经理将此案例编复上报 ，老总认为很有教育意义 ，立即组织其他部门学习 ，经讨论 ，各人一致认为审监部发现问题后 ，应及时督促完善制度、修订流程、校正法式 ，确保各个环节再无差错 。随后 ，公司推出了“明察促修”的审监理念 。
〖理念界说〗
审监部审计 ，找出问题后 ，向与本部门、本岗位事情相关的人员“阳光” ，让各人配合加入讨论和完善制度、修改流程、校正法式 ，从基础上解决容易泛起问题的环节 ，才气服务于管理 ，降低风险 ，提高效益 。
〖应用案例〗
案例一：文宣部王经理卖力“cq9电子官网入口商学院”微信报内容的编辑、发送事情 。要求早8点前推送至各团队微信群及各外部群 。一日 ，由于事情繁忙 ，每周四应宣布的微信报“中医药文化”栏目未能定时发送 ，领导立即进行了处分 。半月后 ，每周五应宣布的“五和养生堂”栏目又未定时发送 ，领导马上对其进行了罚款 。李总知道后 ，问：“怎么能连续受处分？怎么能一直忘呢？”王经理立即检讨 。又问：“你的事情法式是否有‘发送微信’一项？”答：“没有 。”李总说：“你应把这一项列入事情法式 ，养成习惯 ，就不会忘记了 。”王经理立即优化事情法式 ，在事情法式“每日必做”中第2条插入“上班前发送一次微信报” ，并标志成红色 ，时刻提醒自己 。两月后 ，王经理逐渐养成了良好的习惯 ，将红色变为蓝色（红色：没有或欠好养成习惯的；蓝色：已养成习惯的） ，此好再无遗漏 。
案例二：2014年5月 ，审监部李经理审核办公室车辆油费时 ，发现用度激增 。经过查询 ，得知办公室车辆夜间出车较多 ，马上对车队长做了批评 。短时间内得到了有效控制 。
2月后 ，李经理审查时发现 ，油费又有所增加 。立即处分了办公室主任和车队长 ，并上报老总 。老总发现这种现象不是第一次发生 ，马上检察车辆管理制度 ，发现确实不完善 。老总立即召集所有车辆使用团队的卖力人和车队长配合研究 ，在车队长的岗位管理流程中增加了“开派车单”栏目 ，并匹配了制度 ，同时在司机的个人事情卡上打上“跑私车即是贪污”的醒目标语 。今后再无公车私用现象 ，大大节省了公司用度 。
愿日丽风和人乐；国富民强年丰！