事业腾飞展宏图，审计监察非轻易 。
蝼蚁之力撼蜉蝣，明察秋毫纰漏现 。
防微杜渐除破绽，集思广益出锦囊 。
督促矫正业绩振，提质增效企隆昌 。
『审监理念』
清审速纠，明察促修
“明察促修”篇
〖发生配景〗
一般大型企业制度都比力完善，但有些制度却跟不上市场和自身的生长，而这些不科学、不合理的制度往往得不到及时地修订，往往导致企业在经营管理中会遇到种种问题和泛起漏洞 。同时随着社会的厘革，对于新事物的泛起，制度出台往往滞后，以至于短时期的“制度真空” 。因此，在企业经营过程中，审监部门唯有明晰、机警地发现问题，宣布于众，同时督促相关人员完善制度、修订流程、校正法式，并组织相关部门论证，确�？蒲Ш侠怼⒓虻ビ行�，才气杜绝这种现象的发生 。因此，cq9电子官网入口提出了“明察促修”的理念 。
〖发生案例〗
审监部宋经理在检查制药物料库时，发现有一批诺氟沙星原料因过期报废 。于是立即核查物料部台账，结果发现：因库管事情失误，使用了新进原料，而没有使用原有库存，导致原料失效，宋经理马上处�？夤芤辉氯宋� 。次月，宋经理再次检查库存时，发现对乙酰氨基酚原料接近保质期，也导致无法使用，立即进行重处 。
宋经理认为这不是责任心问题，而是管理制度不科学或者有缺失，立即进行核查，发现确实缺少对“原辅料有效期核查”这一环节 。马上与物料部金总相同，金总立即部署库管优化自己的岗位管理流程和个人事情法式，要求增加“每月核查一次原辅料的有效期” 。今后再无同类现象发生 。
宋经理将此案例编复上报，老总认为很有教育意义，立即组织其他部门学习，经讨论，各人一致认为审监部发现问题后，应及时督促完善制度、修订流程、校正法式，确保各个环节再无差错 。随后，公司推出了“明察促修”的审监理念 。
〖理念界说〗
审监部审计，找出问题后，向与本部门、本岗位事情相关的人员“阳光”，让各人配合加入讨论和完善制度、修改流程、校正法式，从基础上解决容易泛起问题的环节，才气服务于管理，降低风险，提高效益 。
〖应用案例〗
案例一：文宣部王经理卖力“cq9电子官网入口商学院”微信报内容的编辑、发送事情 。要求早8点前推送至各团队微信群及各外部群 。一日，由于事情繁忙，每周四应宣布的微信报“中医药文化”栏目未能定时发送，领导立即进行了处分 。半月后，每周五应宣布的“五和养生堂”栏目又未定时发送，领导马上对其进行了�？� 。李总知道后，问：“怎么能连续受处分？怎么能一直忘呢？”王经理立即检讨 。又问：“你的事情法式是否有‘发送微信’一项？”答：“没有 。”李总说：“你应把这一项列入事情法式，养成习惯，就不会忘记了 。”王经理立即优化事情法式，在事情法式“每日必做”中第2条插入“上班前发送一次微信报”，并标志成红色，时刻提醒自己 。两月后，王经理逐渐养成了良好的习惯，将红色变为蓝色（红色：没有或欠好养成习惯的；蓝色：已养成习惯的），此好再无遗漏 。
案例二：2014年5月，审监部李经理审核办公室车辆油费时，发现用度激增 。经过查询，得知办公室车辆夜间出车较多，马上对车队长做了批评 。短时间内得到了有效控制 。
2月后，李经理审查时发现，油费又有所增加 。立即处分了办公室主任和车队长，并上报老总 。老总发现这种现象不是第一次发生，马上检察车辆管理制度，发现确实不完善 。老总立即召集所有车辆使用团队的卖力人和车队长配合研究，在车队长的岗位管理流程中增加了“开派车单”栏目，并匹配了制度，同时在司机的个人事情卡上打上“跑私车即是贪污”的醒目标语 。今后再无公车私用现象，大大节省了公司用度 。
愿日丽风和人乐；国富民强年丰！
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宋经理认为这不是责任心问题，而是管理制度不科学或者有缺失，立即进行核查，发现确实缺少对“原辅料有效期核查”这一环节 。马上与物料部金总相同，金总立即部署库管优化自己的岗位管理流程和个人事情法式，要求增加“每月核查一次原辅料的有效期” 。今后再无同类现象发生 。
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〖理念界说〗
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〖应用案例〗
案例一：文宣部王经理卖力“cq9电子官网入口商学院”微信报内容的编辑、发送事情 。要求早8点前推送至各团队微信群及各外部群 。一日，由于事情繁忙，每周四应宣布的微信报“中医药文化”栏目未能定时发送，领导立即进行了处分 。半月后，每周五应宣布的“五和养生堂”栏目又未定时发送，领导马上对其进行了�？� 。李总知道后，问：“怎么能连续受处分？怎么能一直忘呢？”王经理立即检讨 。又问：“你的事情法式是否有‘发送微信’一项？”答：“没有 。”李总说：“你应把这一项列入事情法式，养成习惯，就不会忘记了 。”王经理立即优化事情法式，在事情法式“每日必做”中第2条插入“上班前发送一次微信报”，并标志成红色，时刻提醒自己 。两月后，王经理逐渐养成了良好的习惯，将红色变为蓝色（红色：没有或欠好养成习惯的；蓝色：已养成习惯的），此好再无遗漏 。
案例二：2014年5月，审监部李经理审核办公室车辆油费时，发现用度激增 。经过查询，得知办公室车辆夜间出车较多，马上对车队长做了批评 。短时间内得到了有效控制 。
2月后，李经理审查时发现，油费又有所增加 。立即处分了办公室主任和车队长，并上报老总 。老总发现这种现象不是第一次发生，马上检察车辆管理制度，发现确实不完善 。老总立即召集所有车辆使用团队的卖力人和车队长配合研究，在车队长的岗位管理流程中增加了“开派车单”栏目，并匹配了制度，同时在司机的个人事情卡上打上“跑私车即是贪污”的醒目标语 。今后再无公车私用现象，大大节省了公司用度 。
愿日丽风和人乐；国富民强年丰！