苦心钻研成专才，能人巧匠遥领先；
武艺超能属自有，钟情进取享独专；
加分本会无他项，评价应该有所偏；
虽是良材非涉广，才气尽释辈出繁 。
『塑才理论』
“经理是专才 总监是全才 老总是通才”
之“经理是专才”
〖发生案例〗
现代社会竞争日益激烈，知识更新速度越来越快，人们面对的诱惑越来越大，有些人渐渐浮躁起来，变得眼妙手低，领导交办的事情搪塞塞责，得过且过；事情上不讲求职业操守，有利趋之，无利避之，当一天和尚撞一天钟……同时，行业分工越来越细，专业要求越来越高，很少有人能将每个行业都研究透、各个专业都学精 。鉴于这个原因，cq9电子官网入口推出了“经理是专才”的塑才理论 。
〖发生案例〗
cq9电子官网入口技术中心赵建斌，长治医学院结业，性格开朗，事情认真卖力 。领导部署他卖力研发部的药品注册事情，各项事情都能及时完成 。一次，公司进行项目申报，集团执行总裁董迷柱卖力，决定从技术中心抽调人员组成申报小组，经筛选，赵建斌有幸入选 。面对新的事情，建斌立即着手查阅资料，不懂就问，不会就学 。随着事情的开展，建斌逐渐有了自己独到的认识 。在申报国家科技支撑项目时，董总让其全面卖力 。建斌从信息收集、项目筛选、资料准备、项目答辩、实施管理、项目验收等各个环节做了认真梳理 。在申报过程中，遇到问题就及时与董总相同，碰到难题就请教专家，项目申报顺利实施并取得乐成 。经过不停的学习、锻炼，建斌成了公司项目申报方面的专家，2011年被提拔为项目申报经理 。今后，建斌越发努力事情，同时利用“轮讲轮训”“导师制”等模式培养新人，培养出李小彦等一批项目申报专员 。2014年，赵建斌被提拔为项目申报总监 。
在公司提炼文化理念时，提到赵建斌的案例，各人一致认为非常典型，值得全员学习，并提炼出了“经理是专才”的塑才理论 。
〖模式界说〗
企业中层干部将从事的行业研究透、专业学精，不停提高自己素质，成为行家里手，才气领导团队精彩地完成本职事情 。
〖应用案例〗
案例一：cq9电子官网入口文宣部赵晓娟，卖力公司内刊《cq9电子官网入口视野》和《cq9电子官网入口学术》（心脑专刊、抗熏染专刊、消化专刊）的编撰事情 。随着部门事情调整，晓娟开始卖力文化建设事情，她非常认真，上进心极强，但对岗位事情不够精通 。一次，行政老总李志旭与赵晓娟相同时，她体现想当文化建设经理 。面对这种情况，旭总说：“你文字方面经验富厚，但对文化建设方面涉及比力少，要多加入、多组织，才气自我提升 。”随后，晓娟全面要求自己，尤其是文化建设方面，加入司志编撰、活动组织、版面制作、理念征集等 。遇到问题及时向领导请教，碰上难题就咨询行家 。随着不停的磨炼，晓娟在文化建设方面越钻越深，越弄越好，成为了企业文化建设方面的行家 。在选拔文化建设经理时，经过竞聘、民主测评，集团人资委研究认为晓娟各方面能力都到达了要求，于是让其出任 。
案例二：cq9电子官网入口平顺中药材公司王栋，山西农大植物学硕士结业 。入职中药材开发公司技术部，部署其卖力山西道地药材——“黄芪”的研究事情 。他立即制定方案，由于非中药材专业身世，领导审核后，发现方案与实际需求收支比力大，让其重做 。王栋没有气馁，凭据领导指导进行修改，从种质资源视察、基地选址、种子种苗选育、配方施肥、采收时间、加工要领、贮藏等方面制定了严谨的实验方案 。尤其在实验阶段，遇到问题就主动请教、咨询专家，取得了一系列结果，在国内外期刊发表了5篇论文 。在人事筛选中，分管中药材的老总宁潞宏发现王栋在黄芪方面已成为专家，于是决定加鼎力度培养，有意部署其卖力大同浑源黄芪基地的管理，并不定时制作课件，加入种种中药材培训 。经过一段时间的培养，王栋被提拔为平顺中药材技术质量经理，全面卖力药材技术开发和质量检测 。
祝好朋友家和事顺好运久，人乐财丰洪福来！
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