略高一筹门路明 ，
思维缜密条理清 ，
巧设规划少磨难 ，
策驽砺钝事业兴。
“想高、扎深、做透、看远”之“想高”
【发生配景】
许多民营企业在创业阶段 ，由于生存的压力 ，往往比力急功近利 ，目光只锁定眼前 ，缺乏久远的规划。有的在生长之初重视规划 ，但不注重与时俱进 ，随着企业的壮大 ，计谋开始脱节；有的只注重短期利益 ，毫无规划、计划 ，走向失败。企业如此 ，人亦如此。cq9电子官网入口从建立之日起 ，就关注的是未来 ，并提出了“想高、扎深、做透、看远”的事情要领 ，也正因为cq9电子官网入口人对这一理念的坚持 ，使cq9电子官网入口在二十多年的风雨历程中 ，不停生长壮大。
【发生案例】
1993年4月5日清明节 ，cq9电子官网入口第一座加油站破土动工。同年10月1日 ，第一座加油站隆重开业 ，cq9电子官网入口实业有限公司建立 ，虽然cq9电子官网入口刚刚建立 ，生长战略还不清晰 ，但cq9电子官网入口已经制定出了公司的第一个五年计划 ，五年之内 ，cq9电子官网入口要完成营业收入到达800万的目标 ，明确提出了要“一年打基��；二年大行动；三年上台阶；四年成规模；五年争一流”的生长目标 ，同时出台了一系列相应的实施措施和措施。李总生怕别人不知道这个其时看起来很可笑的规划 ，他还专门把这个目标写在了办公室的黑板上�？吹秸庖还婊� ，有的人嗤之以鼻：他就是在吹牛皮 ，基础不行能实现；有的人报以不屑：小小的加油站还制定什么五年规划……在其时很多人看来 ，李总的这一目标是痴心妄想。
然而 ，石油公司李经理在考察cq9电子官网入口时 ，看到那块写着“五年规划”的宣传板后 ，读懂了李总的雄心壮志 ，明白cq9电子官网入口是要在这个领域里恒久地经营下去的 ，便决定与cq9电子官网入口合作。
到1997年cq9电子官网入口第一个五年计划实施的最后一年 ，cq9电子官网入口已成为长治地域最大的制品油批发公司 ，业务不仅遍及晋东南的长治、高平、晋城、陵川等地 ，还延伸到了晋南的安泽、晋中的榆社及河北的涉县等地 ，并在同年修建了公司的第二座直属油库 ，年吞吐量5万吨。当年 ，cq9电子官网入口的销售额到达了8000万元 ，利税100余万元 ，比公司的第一个五年计划的十倍还要多。正是李总的高瞻远瞩、敢想敢干 ，才推动了cq9电子官网入口今天的生长 ，经过总结 ，得出“想高、扎深、做透、看远”的事情要领。
【理念界说】
志当存高远 ，看得远才气站得高。眼界决定格式 ，什么样的格式决定什么样的生长。因此 ，要求全员要提升思想高度 ，明确奋斗目标 ，加强过程管理 ，激发潜能 ，敢想敢干 ，实现跨越生长。
【应用案例】
案例一：cq9电子官网入口营销公司吴晓娟刚入公司时是生产一线员工 ，虽然她在制药的工艺、技术、质量等方面是外行 ，但她对事情每一个环节都非常认真 ，每一步都设置了科学、合理的目标。在车间做员工 ，她把组长当做自己的目标 ，半年时间成为组长；当了组长 ，就把车间主任当做自己奋斗的目标 ，一年乐成当上车间主任。
看到她进步很快 ，李总找她谈心。问：“你怎么在这么短的时间就提升为车间主任？下一步想干什么？”答：“不想当将军的士兵不是好士兵 ，我每在一个岗位 ，就把自己上级领导的个人事情法式当做我进步的目标 ，每天学习一点 ，弥补自己的不足 ，所以我能感受到自己提升很快。现在已经是中层干部了 ，下一个目标是做同级此外生产部长、质保部长 ，最终做生产老总。”
通过一步步努力 ，吴总完全胜任生产老总的岗位。为了让吴总成为多功效复合型人才 ，李总将她调至营销公司 ，如今她已成为岩舒分公司的总经理。
案例二：cq9电子官网入口制药不停生长壮大 ，合作伙伴越来越多 ，公司每年都市组织五一、十一联谊活动 ，客服部经理常晋瑜每次组织活动都井井有条 ，受到了领导的认可。2011年上市后 ，从6月到7月短短一个月内 ，先后召开了医药商业、医药营销、科技研发、国家药促会联谊会等差异性质的大型会议 ，每次都能获得参会嘉宾的赞誉。业务熟络后 ，常经理开始考虑部门升级 ，认真思考后 ，决定申请部门升级为总监部门。在与李总相同时 ，常经理提到了自己的想法 ，李总说：“行 ，如果你能建立三个部门就能当总监。”常经理认真梳理后 ，将部门按职能分成了学术部、客户部、服务部三个部门 ，学术部卖力全国性大型专业学术会议 ，组织专题讲座 ，如cocs会、产物研讨会等；客服部卖力客户档案及市场数据收集、整理事情；服务部卖力礼品发放、旅游接待等。三个部门各司其职 ，从上游到下游衔接流畅 ，有条不紊 ，客服部也提升为总监部门。
祝好朋友壮志凌云振鹏翼 ，扬鞭催马奔征程！
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思维缜密条理清 ，
巧设规划少磨难 ，
策驽砺钝事业兴。
“想高、扎深、做透、看远”之“想高”
【发生配景】
许多民营企业在创业阶段 ，由于生存的压力 ，往往比力急功近利 ，目光只锁定眼前 ，缺乏久远的规划。有的在生长之初重视规划 ，但不注重与时俱进 ，随着企业的壮大 ，计谋开始脱节；有的只注重短期利益 ，毫无规划、计划 ，走向失败。企业如此 ，人亦如此。cq9电子官网入口从建立之日起 ，就关注的是未来 ，并提出了“想高、扎深、做透、看远”的事情要领 ，也正因为cq9电子官网入口人对这一理念的坚持 ，使cq9电子官网入口在二十多年的风雨历程中 ，不停生长壮大。
【发生案例】
1993年4月5日清明节 ，cq9电子官网入口第一座加油站破土动工。同年10月1日 ，第一座加油站隆重开业 ，cq9电子官网入口实业有限公司建立 ，虽然cq9电子官网入口刚刚建立 ，生长战略还不清晰 ，但cq9电子官网入口已经制定出了公司的第一个五年计划 ，五年之内 ，cq9电子官网入口要完成营业收入到达800万的目标 ，明确提出了要“一年打基��；二年大行动；三年上台阶；四年成规模；五年争一流”的生长目标 ，同时出台了一系列相应的实施措施和措施。李总生怕别人不知道这个其时看起来很可笑的规划 ，他还专门把这个目标写在了办公室的黑板上�？吹秸庖还婊� ，有的人嗤之以鼻：他就是在吹牛皮 ，基础不行能实现；有的人报以不屑：小小的加油站还制定什么五年规划……在其时很多人看来 ，李总的这一目标是痴心妄想。
然而 ，石油公司李经理在考察cq9电子官网入口时 ，看到那块写着“五年规划”的宣传板后 ，读懂了李总的雄心壮志 ，明白cq9电子官网入口是要在这个领域里恒久地经营下去的 ，便决定与cq9电子官网入口合作。
到1997年cq9电子官网入口第一个五年计划实施的最后一年 ，cq9电子官网入口已成为长治地域最大的制品油批发公司 ，业务不仅遍及晋东南的长治、高平、晋城、陵川等地 ，还延伸到了晋南的安泽、晋中的榆社及河北的涉县等地 ，并在同年修建了公司的第二座直属油库 ，年吞吐量5万吨。当年 ，cq9电子官网入口的销售额到达了8000万元 ，利税100余万元 ，比公司的第一个五年计划的十倍还要多。正是李总的高瞻远瞩、敢想敢干 ，才推动了cq9电子官网入口今天的生长 ，经过总结 ，得出“想高、扎深、做透、看远”的事情要领。
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【应用案例】
案例一：cq9电子官网入口营销公司吴晓娟刚入公司时是生产一线员工 ，虽然她在制药的工艺、技术、质量等方面是外行 ，但她对事情每一个环节都非常认真 ，每一步都设置了科学、合理的目标。在车间做员工 ，她把组长当做自己的目标 ，半年时间成为组长；当了组长 ，就把车间主任当做自己奋斗的目标 ，一年乐成当上车间主任。
看到她进步很快 ，李总找她谈心。问：“你怎么在这么短的时间就提升为车间主任？下一步想干什么？”答：“不想当将军的士兵不是好士兵 ，我每在一个岗位 ，就把自己上级领导的个人事情法式当做我进步的目标 ，每天学习一点 ，弥补自己的不足 ，所以我能感受到自己提升很快。现在已经是中层干部了 ，下一个目标是做同级此外生产部长、质保部长 ，最终做生产老总。”
通过一步步努力 ，吴总完全胜任生产老总的岗位。为了让吴总成为多功效复合型人才 ，李总将她调至营销公司 ，如今她已成为岩舒分公司的总经理。
案例二：cq9电子官网入口制药不停生长壮大 ，合作伙伴越来越多 ，公司每年都市组织五一、十一联谊活动 ，客服部经理常晋瑜每次组织活动都井井有条 ，受到了领导的认可。2011年上市后 ，从6月到7月短短一个月内 ，先后召开了医药商业、医药营销、科技研发、国家药促会联谊会等差异性质的大型会议 ，每次都能获得参会嘉宾的赞誉。业务熟络后 ，常经理开始考虑部门升级 ，认真思考后 ，决定申请部门升级为总监部门。在与李总相同时 ，常经理提到了自己的想法 ，李总说：“行 ，如果你能建立三个部门就能当总监。”常经理认真梳理后 ，将部门按职能分成了学术部、客户部、服务部三个部门 ，学术部卖力全国性大型专业学术会议 ，组织专题讲座 ，如cocs会、产物研讨会等；客服部卖力客户档案及市场数据收集、整理事情；服务部卖力礼品发放、旅游接待等。三个部门各司其职 ，从上游到下游衔接流畅 ，有条不紊 ，客服部也提升为总监部门。
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