表格数据繁化简，
环环相扣物所管；
无形管理有形化，
规范尺度促生长。
制度表格化
【发生配景】
很多员工看待表格化管理经常有抗拒心理，有的人怕麻烦；有的人认为只要有业绩，报表无所谓；有的人瞎编数字，应付差事；有的人根体不会填表；更有人认为表格基础就是多余。造成这些现象的原因，一是公司的表格设针不合理，或对上报的结果不重视；二是员工自己对公司的报表理解不够，不知道如何运用表格进行管理。如何将企业的规章制度通过表格来可视化，通过数据来量化，是企业实现可连续生长的要害性因素 。因为数据最能体现结果，最能表达结果，制度表格化、表格数据化是企业规范管理的具体体现。鉴于这种情况cq9电子官网入口推出了“制度表格化”，将企业的制度用表格的形式体现出来，确保制度简洁明了，便于记忆，高效事情。
【发生案例】
2006年初，李总加入河北学术区年度总结会，省区王经理以表格形式进行汇报，形式新颖，数据一目了然，李总认为效果非常好，通过报表环比同比能发现问题，留下了深刻印象。在返程飞机上，李总分析了王经理设计的表格，发现很多地方不科学、不合理。李总规范了表格的标题、结构、字体、空隔、填报人、审核人等项目，并在表格下方设计了“注”（后优化为“制度”），将由谁填写、审批要求、何时上报部门、如何存档、违规责任等内容以注解的形式直观、具体地展现出事情结果，将无形的管理有形化，使管理变得简单，使考核不再庞大。通过制度表格化的推行，理清了事情流程，理顺了管理思路，全部实现数字化管理，一目了然，简单高效。
【模式界说】
制度表格化是将繁琐的文字制度简单化，将无形的管理有形化，把管理中各个环节都设计成表格，用表格和数据来衡量管理的效率和质量。
【应用案例】
cq9电子官网入口在活动中心和办公区设立了电子屏幕，用于展示企业文化和公示文件等。文宣部小靳卖力管控，但时有问题泛起，有时停电导致屏幕关闭；有时电脑运行泛起页面问题；还有静电问题……为此小靳非� ？嗄�，于是请教部门马经理，马经理想到：公司实行制度表格化，电子屏为什么不实行表格化管理 ？于是，他指导小靳编写了《电子屏管理规程》，设计了《电子屏管理一览表》，并规定制度： ①部门值班人员填写，屏幕管控卖力人审核，文宣经理批准；②文宣存档一年；③违规罚填表人编写1000字以上感悟或处罚200元，处罚屏幕卖力人组织一次活动或罚500元；处罚文宣经理在内刊发表一篇5000字以上主题论文或罚1000元。经过规范管理，今后电子屏幕再无问题泛起。
表格数据繁化简，
环环相扣物所管；
无形管理有形化，
规范尺度促生长。
制度表格化
【发生配景】
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【发生案例】
2006年初，李总加入河北学术区年度总结会，省区王经理以表格形式进行汇报，形式新颖，数据一目了然，李总认为效果非常好，通过报表环比同比能发现问题，留下了深刻印象。在返程飞机上，李总分析了王经理设计的表格，发现很多地方不科学、不合理。李总规范了表格的标题、结构、字体、空隔、填报人、审核人等项目，并在表格下方设计了“注”（后优化为“制度”），将由谁填写、审批要求、何时上报部门、如何存档、违规责任等内容以注解的形式直观、具体地展现出事情结果，将无形的管理有形化，使管理变得简单，使考核不再庞大。通过制度表格化的推行，理清了事情流程，理顺了管理思路，全部实现数字化管理，一目了然，简单高效。
【模式界说】
制度表格化是将繁琐的文字制度简单化，将无形的管理有形化，把管理中各个环节都设计成表格，用表格和数据来衡量管理的效率和质量。
【应用案例】
cq9电子官网入口在活动中心和办公区设立了电子屏幕，用于展示企业文化和公示文件等。文宣部小靳卖力管控，但时有问题泛起，有时停电导致屏幕关闭；有时电脑运行泛起页面问题；还有静电问题……为此小靳非� ？嗄�，于是请教部门马经理，马经理想到：公司实行制度表格化，电子屏为什么不实行表格化管理 ？于是，他指导小靳编写了《电子屏管理规程》，设计了《电子屏管理一览表》，并规定制度： ①部门值班人员填写，屏幕管控卖力人审核，文宣经理批准；②文宣存档一年；③违规罚填表人编写1000字以上感悟或处罚200元，处罚屏幕卖力人组织一次活动或罚500元；处罚文宣经理在内刊发表一篇5000字以上主题论文或罚1000元。经过规范管理，今后电子屏幕再无问题泛起。