闲时无计划，
忙时多费力，
往者不行谏，
来者犹可追 。
计划是工具
【发生配景】
中国有句老话叫做“吃不穷、穿不穷、算计不到一世穷”，体现了昔人朴素的计划看法 �？上У氖�，尽管老祖宗早有申饬，大部门中国人还是不会计划管理 。
凡事预则立，不预则废 。企业制定年度计划、季度计划、月计划、周计划，就明确了年、季、月、周要完成的任务 。同样，个人也应制定事情和生活计划，明确偏向和任务，把任务细化，逐步完成 。cq9电子官网入口在生长的过程中，提出了“计划是工具”的理念，旨在提高全员的计划意识、成本意识，提升整体事情效率 。
【发生案例】
2008年10月，由于销售增幅大，生产没跟上，导致11月断货，生产老总查断货的原因，原来是销售计划定的指标低，车间任务下的少，导致供不应求 。于是赶忙组织各人加班加点生产 。此事过后，马上查找原因，为什么销售计划定的� �？通过调阅历史数据发现，公司04年增长25%；05年31%，06年36%，07年43%，说明公司产物正处于高速增恒久，任务定的不合理 。在制定09年计划时，把前几年的销售增长率作了分析，对未来几年的增长率做了预测，制定出了来年计划，结果当年的销售任务误差率仅1.6% �？蒲У丶苹�，不仅降低了分析成本，而且增强了预测能力 。经过提炼，cq9电子官网入口推出了“计划是工具”的理念 。
【理念界说】
通过计划，保障行动协调，增强主动性，减少盲目性，保证事情有条不紊进行 。
【应用案例】
案例一：营销公司组织召开大型客户联谊会，会议前期，大会总指挥凭据活动流程进行分组，并对住宿、餐饮、物资、园地、培训、宣传等种种用度进行了详细预算 。财政老总审定时，发现有的用度计划不合理，有的预算不科学，便让总指挥参照前三次大型会议决算进行比对性分析 。通过对比，发现有几项用度确实超出过往较多，且找到了用度增高的因素 。财政老总给各人做了分析，公司每年各省学术会加总部大型会议共举办二十多场，如果有一项不合理预算，成本将会大大增加 。总指挥将原预算撤回，重新科学制定 。今后公司每次组织大型会议制定预算时，卖力人越发谨慎、预算越发科学、合理 。
案例二：新任办公室主任，自信满满，富有激情 。但面对千头万绪的事情，常因计划不周详，使得办公室员工KPI告竣率不高，团队绩效下降 。分管老总发现问题后对新主任说：“你事情积极，但要领差池，你看刘经理事情潇洒，可以向他借鉴经验 。”双方约定后，刘经理说：“你对公司的种种模式应用存在差距，如：早计划晚总结、24小时反馈制等 。”办公室主任认真学习、应用公司模式，通过“早计划晚总结”，逐渐提高了自己的计划总结能力，部门计划变得合理，同时也调动起了部门员工的积极性 。如此运行后，团队机制顺畅，凝聚力增强，业绩突飞猛进 。
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案例一：营销公司组织召开大型客户联谊会，会议前期，大会总指挥凭据活动流程进行分组，并对住宿、餐饮、物资、园地、培训、宣传等种种用度进行了详细预算 。财政老总审定时，发现有的用度计划不合理，有的预算不科学，便让总指挥参照前三次大型会议决算进行比对性分析 。通过对比，发现有几项用度确实超出过往较多，且找到了用度增高的因素 。财政老总给各人做了分析，公司每年各省学术会加总部大型会议共举办二十多场，如果有一项不合理预算，成本将会大大增加 。总指挥将原预算撤回，重新科学制定 。今后公司每次组织大型会议制定预算时，卖力人越发谨慎、预算越发科学、合理 。
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