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管理要领简为先，

梳理问题分阶段。

落实问题按步骤，

张弛有道效率高。

三三模式

【发生配景】

当今社会很多人思维固化缺乏逻辑性，分析缺乏条理性，事情缺乏计划性，干到哪算哪，效率十分低下。因此在事情中培养员工“勤思考、会分析、能解决”的能力非常重要。从这个角度出发，cq9电子官网入口提出了凡事分三个条理思考问题，分三个条理落实问题的“三三模式”。

【发生案例】

2008年各省纷纷开始医药招标，公司为确保招标事情顺利完成，部署分管生产、营销、科研、行政、财政的老总全部走下去，深入各省区了解招标事情。各人回公司后召开汇报会，都体现长时间呆在总部，对市场缺乏了解，这次下市场很受启发，通过深入学术区了解了事情流程；旅行了当地药企，交流了管理经验；与地方领导相同，掌握了招标的规则、技巧，不仅学到了新看法，而且拓宽了思路。

李总听到汇报后，立即要求公司中管以上人员对自己的本岗事情进行梳理划分，每个月三分之一的时间走进去，走进自己的事情岗位，梳理各项事情；三分之一的时间走下去，了解基层单元的事情性质，员工的情况，问题的发生和解决方式；三分之一的时间走出去，走向同行企业，拓展自己的思路，借鉴经验，为我所用。今后经过升华总结，cq9电子官网入口推出了“三三模式”。

【模式界说】

三三模式指思考问题要分条理、有逻辑；梳理问题要分阶段、有预案；落实问题要分步骤、有计划。

【应用案例】

五和生产初期，刘总深入生产车间指导事情，发现保健品生产技术过旧，于是召集小组研究讨论。但是研究来研究去，没有满意的结果。在与李总交谈时，刘总提及此事，苦无措施。李总想到了三三模式，建议刘总从“高度、广度、深度”三个方面看待问题，出台三个方案解决问题。在高度上，优化车间生产线，引进高科技设备；在广度上，打造种种交流平台，学习同行先进企业；在深度上，提升岗位技能，磨炼操作工的技术。接纳了李总的建议后，刘总立即组织管理层研讨出台方案，经过一轮轮筛选，最终敲定了可行性操作方案，问题随之迎刃而解。经过此事后，李总认为“三三模式”对事情很有资助，便在全集团鼎力推行。