新年新激情 扬帆再起航
2017-01-04

新年第一天,山西cq9电子官网入口健康工业集团举行2017年目标责任书签订仪式  。仪式开始前,李安平总裁就2017年事情作了重要指导,执行总裁董迷柱、研发总裁李明花、运营总裁马士锋等集团领导及各公司、各系卖力人加入  。

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会议现场  

李总就拓展市场、事情节奏、薪酬尺度、预算计划、文化学习、扶贫落实等六方面事情作了指导部署  。

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李总指导

一、拓展市场  。市场拓展不只是营销公司的事,研发、财政、生产都应该服务营销,要让全体员工都发生市场意识,帮市场解决问题  。要严格降低成本,包罗人力成本和耗能成本,成本在投资之初就要做注重规划,还要与同行业、同公司、同产物进行比对  。此外,各公司要组成三、四人小组,把“焚烧”喊响  。

二、节奏要快  。所有员工都要有周计划、周总结、月计划、月总结,分别找差距,并作表以周、月、季、半年为周期进行总结比对 ;领导下任务要有具体时间,任务不带时间就即是没有部署  。要在快节奏中发生激昂的能量,重塑“细、实、快”文化  。

 三、薪酬尺度  。细化总级、总监级、经理级、主管级、技工级和员工级的分级方案和人为尺度 ;筹划建立“工匠精神研究院” ;体例职称评定方案  。

 四、预算计划  。强调预算计划的解读、比对尺度、计划技巧、流程梳理、生长中存在的问题及融资计划与计谋  。

 五、学习《优秀企业的逻辑》一书  。春节前,中管以上干部要读完,并写出读完每个模式、理念、章、节以全书的感悟 ;总监以上干部要对书中不足提出修改意见  。

 六、落实扶贫  。扶贫是国家大事、民族大事,全员都要予以重视,要将扶贫落到实处  。

李总向所有参会人员提出要求,希望每个cq9电子官网入口人都要有自豪感,要把自己的事业当成国家的、民族的,凭据计划坚决执行落实,在新的一年里,为企业、为民族和国家做出新的孝敬  。

认真做条记1.png

认真做条记2.png

认真做条记

执行总裁董迷柱作了总结并增补发言  。他指出:做好集团岗位竞聘事情 ;50名博士招聘要落实指标到具体卖力人 ;将视频、电话会议常态化,降低用度 ;做好技改预算,为17年项目申报做好准备  。他还强调:各公司一把手要重视节前宁静事情  。

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签订仪式

执行总裁董迷柱与各公司一把手就2017年生产、销售等任务签订了目标责任书  。各人体现,目标已经确定,cq9电子官网入口已经踏上新的征程,面对严峻的政策环境和市场压力,cq9电子官网入口人必须同舟共济,努力实现目标,为自己卖力,为企业卖力  。2017年,cq9电子官网入口又站在了新的历史起点,让我们坚定目标和信念,开始扬帆远航吧!


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