要做就做卓越的“领头羊”
要建设一支好的团队，首先需要内部全体成员的配合努力，尤其是领军人物最为要害，建设优秀团队需要领军人物具有卓越的风范，好比，学识渊博，幽默、漂亮、无私、珍视友情，具备强烈的社会责任感等等 � ；挂×孔龅街松迫�，用人所长，把每一个人的积极性调动起来，能让每一个人都有机会平等地发挥其优点 。
李安平正是用其领袖风范，超人的商智，给cq9电子官网入口人做出了模范，也是整个团队具备凝聚力的重要保证 。
“做事业就要富于幻想，拥有雄心，持有恒心 。”李安平是这样说的，也是这样做的 。
其时，为稳固石油市场，他呕心沥血，苦心经营，跑油田，进油厂，到新疆、河南、西安等地洽谈业务，并与洛炼、乌石化、长庆油田、燕山石化等国内大型炼油厂建立起良好的合作关系，为下属的石油总公司的创建打下了良好的基� � ；为农产物开发、生物工程项目，他几进科研所请教教授，到大中型都市进行市场调研，到农村下田间分析掌握原料来源，为农开公司引入了高科技项目，注册了“青禾”牌商标，取得了国家绿色食品协会的绿色认证，为公司的生长注入了活力，打开了市场 。
质量和信誉是企业的生命，抓住了质量，赢得了信誉，就为企业腾飞插上了翅膀，而质量和信誉离不开严密、科学的管理 。为此，他努力把现代企业管理制度引入到企业中来，打破旧的“家族式”管理体制，建立董事会、监事会、经理办公会制度，还先后建立了党总支、工会、团委等组织，建立了制度约束结合情感管理的人本管理新机制，斗胆提出了“内强素质，外树形象”的管理目标，实行了全员日记制，开办了《cq9电子官网入口视野》内刊，使企业管理和企业文化紧紧地结合在一起 。
他经常说：“勤奋为先，学习至上，理解永远”，话很普通、很形象，也很有哲理性，道出了人本管理的内涵，也道出了企业管理的真谛 。cq9电子官网入口的企业办一个乐成一个，办一个兴旺一个，正是他勇于创新企业管理的结果 。
李安平常说：“晋商是一个拥有几百年历史的商业文化品牌，蕴藏着丰盛的文化秘闻 。晋商的本质是文化，现代晋商应在新时期树立晋商的新形象，用文化的力量重塑人心，真正的晋商是靠着智慧才智经营出家业来的，不是靠资源，而是靠物流起家，是汇通天下，货通天下，是把当地的产物卖出去，并在流通领域激活全国市场 。我们所做的就是要和当年的晋商一样，就是把山西的产物卖到全国，把全国的资金挣到山西，挣到长治 。”
基于此种认识，李安平从创业初就没有像大部门山西商人一样去做煤焦铁类传统资源，而是选择流通性较强、以经营制品油业务为主的加油站起步，在承袭传统晋商诚信、精明、勤奋、节俭精神的晋商品牌基础上，潜心打造企业品牌，把晋商文化与cq9电子官网入口企业理念相结合，缔造出cq9电子官网入口的新晋商理念：“名以清修、利以义制，绩以勤勉，汇通天下” 。
李安平不仅自己注重学习，而且他领导cq9电子官网入口集团也坚持不懈创建学习型企业，以企业文化创新为核心，形成了具有cq9电子官网入口特色的“阳光、亲和、责任、诚信、简单”五大文化体系，成为企业“两大文明”建设不停取得新结果的第一推动力 。
cq9电子官网入口的“阳光、简单、亲和、诚信、责任”五大文化是cq9电子官网入口集团特有的企业文化，五大文化又延伸出若干条相匹配的文化理念，经过不停升华，cq9电子官网入口五大文化已成为cq9电子官网入口核心的特色文化，成为企业不停前进的动力之源 。
如今，企业文化真正融入cq9电子官网入口人点点滴滴的生活之中，融入每一个cq9电子官网入口人的心灵之中，成为cq9电子官网入口人在市场经济大潮中远航的灯塔、心灵的明灯，成为cq9电子官网入口人叱咤商场的不息动力和精神支柱！
cq9电子官网入口企业文化的生长，最初的灵感源于一句口号——“一握cq9电子官网入口手，永远是朋友” 。在起步阶段，李安平遇到了重重困难 。困境中，李安平苦苦寻思着，希望能够找到凝聚人心，走出困境的粘合剂和灵丹妙药 。李安平开始梳理自己的人生经历和艰难的创业之路，突然间茅塞顿开，幡然醒悟，他深深地体悟到一个企业要生长壮大，必须要有自己奇特的思想和风格，再深层一点说就是一个乐成的企业必须要有自己奇特的精神追求和终极目标 。
经过恒久的思索，李安平得出一个结论：一个人，一个企业，如果不把自己的前途命运和国家的兴衰结合在一起，如果不从中华博大精深的文化中汲取营养，就不行能有远大的理想和光辉的前程！由此，cq9电子官网入口“与民同富、与家同兴、与国同强”的核心价值观也应运而生，并成为cq9电子官网入口全体兄弟姐妹的配合信仰与追求 。
创建奇特的经营管理模式
李安平以思想家的角度，战略家的眼光，企业家的胆识，探索创建了一套奇特的经营管理模式，在不停革新经营创新机制和经营计谋上永探新路，从而练就了一股特有的“cq9电子官网入口精神” 。
cq9电子官网入口的飞速生长不仅得益于中国革新开放的大好形势，更得益于企业的苦练内功、不停探索、总结与创新，缔造出适合企业自身操作的科学管理模式，融合于企业文化建设中去，打造出独具特色的cq9电子官网入口新文化气氛，为企业的生长奠基了坚实基础 。管理模式决定一个企业的沉浮，奇特的管理模式是cq9电子官网入口腾飞的翅膀 。
早在1997年，李安平总裁就提出了事情法式化这个命题，2006年下半年，李安平下鼎力气进行了全面修订，使之越发合理 。
经过多年的摸索，李安平总结出一套适合企业自身操作的管理体制：事情法式化 。所谓事情法式化就是使公司所有员工、所有岗位都有一套既定事情法式，每个人对每日、每周、每月、每季、每半年、每年的事情都了解的清清楚楚，一切按计划按法式执行，人人心中有数，忙而不乱，事情快捷、高效、轻松，从而使员工的事情有的放矢，有章可循 。
事情法式化使公司员工个人任何时间段的事情都走向法式化，而管理流程化却使公司的每一项事情内容都走向了法式化，并使各项事情在流动中实现顺利衔接，各项事情就像车间的流水作业线一样，每个人都知道上一道工序是什么，下一道工序又是什么，知道部门与部门之间如何配合、如何交接，整个公司的事情完全被统一、协调起来 。
事情不顺、流程不畅、纰漏较大、空子较多是中国企业的通病，cq9电子官网入口也不例外 。为了解决这些顽症，李安平深入实际，重复研究，不厌其烦，数易其稿，终于制定出了独具特色的cq9电子官网入口管理流程 。
管理流程就是以业务为主线，把部门事情的每个环节罗列出来，分类概括之后，按内在的逻辑顺序，以图表的形式，清晰、简洁地排列出来 。李安平凭据各部门、各岗位的事情条理，把管理流程剖析为一级、二级、三级以至四级，各级之间，层层相接，环环相扣，紧密无缝，浑然一体 。管理流程的出台，弥补了员工在事情中容易泛起的事情效率低下的缺陷 。
cq9电子官网入口把128个岗位的管理流程做成巨细纷歧的牌匾，放在每个员工经常能看到的地方，这样，员工每天都可看到自己的事情内容 。每日接受提醒，习惯成自然，一定会减少失误，弥补遗忘，减轻负担，提高效率 。
随着生长，管理主题尤为突出，创新模式日趋重要 。96年始，凭据企业状况，每年设立一个主题，围绕主题开展事情，步步总结，年底即成模式 。例证96年为“凝聚年” 。当年形成“老板模式” ；97年为“服务年”，延伸出“向下模式”……2012年为“优化年” 。
同样针对管理难题、细节，推出不定期的管理月、事情周和法定日 。如“数据对比月”、“规范表格周”、“质量日” 。即解决了难题，又加强了管理，更重要的是养成了习惯 。（连载四）
要做就做卓越的“领头羊”
要建设一支好的团队，首先需要内部全体成员的配合努力，尤其是领军人物最为要害，建设优秀团队需要领军人物具有卓越的风范，好比，学识渊博，幽默、漂亮、无私、珍视友情，具备强烈的社会责任感等等 � ；挂×孔龅街松迫�，用人所长，把每一个人的积极性调动起来，能让每一个人都有机会平等地发挥其优点 。
李安平正是用其领袖风范，超人的商智，给cq9电子官网入口人做出了模范，也是整个团队具备凝聚力的重要保证 。
“做事业就要富于幻想，拥有雄心，持有恒心 。”李安平是这样说的，也是这样做的 。
其时，为稳固石油市场，他呕心沥血，苦心经营，跑油田，进油厂，到新疆、河南、西安等地洽谈业务，并与洛炼、乌石化、长庆油田、燕山石化等国内大型炼油厂建立起良好的合作关系，为下属的石油总公司的创建打下了良好的基� � ；为农产物开发、生物工程项目，他几进科研所请教教授，到大中型都市进行市场调研，到农村下田间分析掌握原料来源，为农开公司引入了高科技项目，注册了“青禾”牌商标，取得了国家绿色食品协会的绿色认证，为公司的生长注入了活力，打开了市场 。
质量和信誉是企业的生命，抓住了质量，赢得了信誉，就为企业腾飞插上了翅膀，而质量和信誉离不开严密、科学的管理 。为此，他努力把现代企业管理制度引入到企业中来，打破旧的“家族式”管理体制，建立董事会、监事会、经理办公会制度，还先后建立了党总支、工会、团委等组织，建立了制度约束结合情感管理的人本管理新机制，斗胆提出了“内强素质，外树形象”的管理目标，实行了全员日记制，开办了《cq9电子官网入口视野》内刊，使企业管理和企业文化紧紧地结合在一起 。
他经常说：“勤奋为先，学习至上，理解永远”，话很普通、很形象，也很有哲理性，道出了人本管理的内涵，也道出了企业管理的真谛 。cq9电子官网入口的企业办一个乐成一个，办一个兴旺一个，正是他勇于创新企业管理的结果 。
李安平常说：“晋商是一个拥有几百年历史的商业文化品牌，蕴藏着丰盛的文化秘闻 。晋商的本质是文化，现代晋商应在新时期树立晋商的新形象，用文化的力量重塑人心，真正的晋商是靠着智慧才智经营出家业来的，不是靠资源，而是靠物流起家，是汇通天下，货通天下，是把当地的产物卖出去，并在流通领域激活全国市场 。我们所做的就是要和当年的晋商一样，就是把山西的产物卖到全国，把全国的资金挣到山西，挣到长治 。”
基于此种认识，李安平从创业初就没有像大部门山西商人一样去做煤焦铁类传统资源，而是选择流通性较强、以经营制品油业务为主的加油站起步，在承袭传统晋商诚信、精明、勤奋、节俭精神的晋商品牌基础上，潜心打造企业品牌，把晋商文化与cq9电子官网入口企业理念相结合，缔造出cq9电子官网入口的新晋商理念：“名以清修、利以义制，绩以勤勉，汇通天下” 。
李安平不仅自己注重学习，而且他领导cq9电子官网入口集团也坚持不懈创建学习型企业，以企业文化创新为核心，形成了具有cq9电子官网入口特色的“阳光、亲和、责任、诚信、简单”五大文化体系，成为企业“两大文明”建设不停取得新结果的第一推动力 。
cq9电子官网入口的“阳光、简单、亲和、诚信、责任”五大文化是cq9电子官网入口集团特有的企业文化，五大文化又延伸出若干条相匹配的文化理念，经过不停升华，cq9电子官网入口五大文化已成为cq9电子官网入口核心的特色文化，成为企业不停前进的动力之源 。
如今，企业文化真正融入cq9电子官网入口人点点滴滴的生活之中，融入每一个cq9电子官网入口人的心灵之中，成为cq9电子官网入口人在市场经济大潮中远航的灯塔、心灵的明灯，成为cq9电子官网入口人叱咤商场的不息动力和精神支柱！
cq9电子官网入口企业文化的生长，最初的灵感源于一句口号——“一握cq9电子官网入口手，永远是朋友” 。在起步阶段，李安平遇到了重重困难 。困境中，李安平苦苦寻思着，希望能够找到凝聚人心，走出困境的粘合剂和灵丹妙药 。李安平开始梳理自己的人生经历和艰难的创业之路，突然间茅塞顿开，幡然醒悟，他深深地体悟到一个企业要生长壮大，必须要有自己奇特的思想和风格，再深层一点说就是一个乐成的企业必须要有自己奇特的精神追求和终极目标 。
经过恒久的思索，李安平得出一个结论：一个人，一个企业，如果不把自己的前途命运和国家的兴衰结合在一起，如果不从中华博大精深的文化中汲取营养，就不行能有远大的理想和光辉的前程！由此，cq9电子官网入口“与民同富、与家同兴、与国同强”的核心价值观也应运而生，并成为cq9电子官网入口全体兄弟姐妹的配合信仰与追求 。
创建奇特的经营管理模式
李安平以思想家的角度，战略家的眼光，企业家的胆识，探索创建了一套奇特的经营管理模式，在不停革新经营创新机制和经营计谋上永探新路，从而练就了一股特有的“cq9电子官网入口精神” 。
cq9电子官网入口的飞速生长不仅得益于中国革新开放的大好形势，更得益于企业的苦练内功、不停探索、总结与创新，缔造出适合企业自身操作的科学管理模式，融合于企业文化建设中去，打造出独具特色的cq9电子官网入口新文化气氛，为企业的生长奠基了坚实基础 。管理模式决定一个企业的沉浮，奇特的管理模式是cq9电子官网入口腾飞的翅膀 。
早在1997年，李安平总裁就提出了事情法式化这个命题，2006年下半年，李安平下鼎力气进行了全面修订，使之越发合理 。
经过多年的摸索，李安平总结出一套适合企业自身操作的管理体制：事情法式化 。所谓事情法式化就是使公司所有员工、所有岗位都有一套既定事情法式，每个人对每日、每周、每月、每季、每半年、每年的事情都了解的清清楚楚，一切按计划按法式执行，人人心中有数，忙而不乱，事情快捷、高效、轻松，从而使员工的事情有的放矢，有章可循 。
事情法式化使公司员工个人任何时间段的事情都走向法式化，而管理流程化却使公司的每一项事情内容都走向了法式化，并使各项事情在流动中实现顺利衔接，各项事情就像车间的流水作业线一样，每个人都知道上一道工序是什么，下一道工序又是什么，知道部门与部门之间如何配合、如何交接，整个公司的事情完全被统一、协调起来 。
事情不顺、流程不畅、纰漏较大、空子较多是中国企业的通病，cq9电子官网入口也不例外 。为了解决这些顽症，李安平深入实际，重复研究，不厌其烦，数易其稿，终于制定出了独具特色的cq9电子官网入口管理流程 。
管理流程就是以业务为主线，把部门事情的每个环节罗列出来，分类概括之后，按内在的逻辑顺序，以图表的形式，清晰、简洁地排列出来 。李安平凭据各部门、各岗位的事情条理，把管理流程剖析为一级、二级、三级以至四级，各级之间，层层相接，环环相扣，紧密无缝，浑然一体 。管理流程的出台，弥补了员工在事情中容易泛起的事情效率低下的缺陷 。
cq9电子官网入口把128个岗位的管理流程做成巨细纷歧的牌匾，放在每个员工经常能看到的地方，这样，员工每天都可看到自己的事情内容 。每日接受提醒，习惯成自然，一定会减少失误，弥补遗忘，减轻负担，提高效率 。
随着生长，管理主题尤为突出，创新模式日趋重要 。96年始，凭据企业状况，每年设立一个主题，围绕主题开展事情，步步总结，年底即成模式 。例证96年为“凝聚年” 。当年形成“老板模式” ；97年为“服务年”，延伸出“向下模式”……2012年为“优化年” 。
同样针对管理难题、细节，推出不定期的管理月、事情周和法定日 。如“数据对比月”、“规范表格周”、“质量日” 。即解决了难题，又加强了管理，更重要的是养成了习惯 。（连载四）