2011年乐成上市 ，成为创业板上的山西第一股
cq9电子官网入口制药获得社会的广泛认可和高度赞誉
cq9电子官网入口设在美国的NCI科研办公室
中药材种植加工基地
“促进金融资源更多流向实体经济 ，特别是支持‘三农’和小微企业 。”
“扩巨细微企业享受减半征收所得税优惠的范围 ，大幅降低非税负担 。”
“坚持权利平等、机会平等、规则平等 ，进一步放宽非公有制经济市场准入 。”
“清理取消一批生产和服务许可证 。深化商事制度革新 ，实行多证合一 ，扩大‘证照疏散’革新试点 。”
……
今年的全国“两会”上 ，李克强总理的《政府事情陈诉》为中小微民营企业生长送来了阵阵东风 。
中小企业是中国经济的重要组成部门 ，也是中国最大的企业群体 ，占企业总数的99.7% 。然而 ，成本高、资源紧、招工难、用工贵以及融资难等问题 ，使得中小企业的生产经营压力依然较大 ，再加上自身创新能力不强 ，很多中小企业都面临着生长瓶颈 。如何让小企业迅速生长起来 ，山西cq9电子官网入口健康工业集团无疑是一个乐成的范例 。
“一花独放不是春 ，万紫千红春满园 。”让我们配合分享cq9电子官网入口的生长历程 ，让我们配合期待山西中小微民营企业灿烂的明天 。
首创于1993年的山西cq9电子官网入口健康工业集团 ，是从一个小小的加油站起步的 。历经20多年的生长 ，如今已成为一个拥有5大工业的大型上市集团公司 。从小打小弄到规模扩张 ，从单一经营到工业集聚 ，从家庭式管理到完善的法人法理 ，cq9电子官网入口实现了民营企业创业的“三级跳” ，成为山西民营企业乐成转型生长的范例和中小企业生长的乐成范例 ，为许多中小企业的生长提供了乐成的经验 。
专注 为乐成转型注脚
cq9电子官网入口是从2000年开始谋划转型的 。那是一个经济苏醒的前夜 。一方面是省内国有企业历经结构调整后的重振 ，另一方面是南方民营企业的迅速生长 。那时 ，国有企业在历经市场的阵痛后已获得了新的生机 ，而以温州、苏南为代表的民营企业正蓄势北上 ，展开了他们的扩张攻势 。这对尚处在成恒久的cq9电子官网入口来说 ，无疑是一次考验和挑战 。
cq9电子官网入口是在革新开放中生长起来的 。其时 ，在长治至晋城的二级公路开通后 ，李安平果断建起了长治市第一座个体加油站 。这在其时国有经营垄断的油品销售市场中 ，李安平可谓开了先河 。创业的激动 ，曾使他加速扩张 。李安平接纳“定先补后”的生长战略——把建设的第2座加油站称为第5座加油站 ，第6座加油站称为第10座加油站 ，第11座加油站称为第18座加油站……然后回头补空 。通过这种自逼机制 ，迫使企业生长壮大 。在这种跳跃式的生长规划促使下 ，一座座cq9电子官网入口加油站如雨后春笋般建立起来 。到1998年 ，cq9电子官网入口已经拥有了30余座加油站 ，销售额到达2.64亿元 。奇特的自逼生长模式 ，使cq9电子官网入口石油一跃成为其时全国最大的民营石油连锁企业 。
2000年 ，由于中石油、中石化两大集团对石油资源的控制 ，以及其时国有企业对民营企业的高门槛 ，cq9电子官网入口的进货渠道严重受阻 ，生长形势极为困难 ，cq9电子官网入口面临着新的抉择 。
备受转型之痛的李安平奔赴南方民营经济发达地域 ，几次走进温州与当地的企业家交流 。加工企业聚集的温州虽然没有使李安平在项目上找到合作的伙伴 ，但温州人的精明以及对全国市场的定位 ，使他的眼界大开 。实体经济的市场前景和全国市场的巨大潜力 ，让李安平蒙生了进入实体经济创业的激动 。
从营销行业向制造行业转移 ，从自己熟悉的行业向未知的领域迈步 ，这是极其艰难的靠垫 ，这也意味着更大的风险 。那时 ，他们召开了一次又一次的股东会进行讨论 ，召开了二次创业发动大会 。疑虑在激情澎湃中渐渐消除 ，犹豫在创业激动中化为坚定 。3个调研组进行为期一年的市场调配和项目考察 ，他们最终决定选择了和当地人力、资源等因素匹配度更高的制药工业 。2001年 ，cq9电子官网入口收购了濒临破产的金晶制药公司 ，拉开了从商贸流通进入高科技领域的帷幕 。
医药市场是一个竞争十分激烈的大市场 ，是一个产物、技术和营销、服务比拼的大舞台 ，是一个成就工业的大空间 。从单个产物做起 ，以拳头产物为支撑 ，着力于工业的生长 ，李安平和他的团队精心谋划 ，整体推进 ，在三晋大地上铺开了他们的创业蓝图 。2003年 ，cq9电子官网入口集团建立“道地药材开发公司” ，在保证原质料质量的同时 ，通过建设中药材种植基地 ，形成中药材工业 。目前 ，已形成50万亩的药材种植基地和一流的药材加工基地；2004年 ，在北京组建“药物研究院” ，利用北京的区位优势和人才、信息、技术优势 ，吸收国家级专家 ，组织专门的团队 ，瞄准国际前沿和国内一流开展技术攻关 。目前 ，一大批科研结果已取得突破 ，许多科研结果已通过临床试验 ，有的已转化为实际应用 �？毓煽埔┕� ，收购阳泉威尔森药业 ，重组大同泰盛制药公司 ，建立cq9电子官网入口医药物流公司 ，构筑中医药工业集团和健康工业集团……cq9电子官网入口自己的专注成就了专业 ，以自己的专业成就了一个新的工业 。仅仅十年的时间 ，cq9电子官网入口便实现了工业的华丽转型 ，在全国医药行业 ，特别是中医药工业中占得了先机 ，赢得了赞誉 ，获得了市场的回报 。2011年1月7日 ，深交所创业板迎来了山西首家上市的民营企业——cq9电子官网入口制药 。由此 ，cq9电子官网入口以亮丽的风范让全国看到了山西民营企业和山西民营企业家的崭新形象 。
在cq9电子官网入口的转型过程中 ，曾有过许多困惑 。转型当初 ，他们面临着市场的问题 。其时 ，他们也曾试用“背包客”走进各大医院推销 ，面对医药公共采购政策的实施 ，这些小商品意识下的营销手段很快没有了市场 。通过产物质量的保证与品牌的推销 ，特别是以区域学科交流形式的互动 ，使各地的医疗机构对他们的产物有了一个新的认识 ，而临床使用的效果 ，则使他们的产物有了稳定的市场和客户群 。面对新的市场 ，他们提出“好人好药 ，好药好人”的企业理念 ，从药材入手到生产的各个环节 ，严格把关 ，坚决杜绝不合格产物出厂 。那时 ，他们曾经不惜将180万元的药品全部销毁 ，这在其时算是一个不小的数目 ，也是创业初期一笔不小的学费 。面对市场销售网络的逐步扩张和用度的大幅增加 ，他们也曾试图缩小推广圈或确定重点区域进行推销 ，但作为一个新产物和使用范围较广、适用性强的产物 ，如果局限在一个很小的范围内 ，很难占领全国的市场 。于是 ，渐进式、渗透式的营销 ，使cq9电子官网入口的营销网络遍布全国 ，产物逐步被更多的受众所接受 。特别是岩舒注射液的推广 ，泛起出大幅上扬的势头 ，并占据了全国5%的市场份额 。其美誉度更为广大患者所接受 ，从而通过了“中国驰名商标”的认定 。他们还面临着民营企业共有的困惑 。创业初期 ，各人同心协力 ，丝毫没有什么非分之想 ，随着企业的不停生长壮大 ，特别是部门的细化和队伍的扩大 ，从创业元老抵家庭成员 ，都想在企业中谋个位位 。对企业老总来说 ，从情感上割舍不开 ，从生长上又觉得难以胜任 。在这种两难境地中 ，李安平曾经历了痛苦的煎熬 ，并最终做出了打造家庭式管理体系、建立现代企业制度的决定 ，企业经历了脱胎换骨的厘革 ，赢得了新生 。如果没有这一步 ，许许多多的人才是很难在cq9电子官网入口留下来的；如果没有这一步 ，cq9电子官网入口也许还会停留在原始生长阶段 ，很难融入资本市场 ，更难实现从企业兴旺到工业的扩张 。
虽然 ，作为以营利为目的的企业 ，cq9电子官网入口还面对着全国经济苏醒后山西煤炭工业的巨大诱惑 。作为一个企业家 ，他早已敏锐地意识到煤炭市场苏醒的巨大利益 。在其时 ，他斥资进入煤炭工业已是轻而易举的事 。特别是看到南方的民营企业纷纷在山西煤炭工业中跑马圈地和掘金抢银并赚得盆满钵溢的势头 ，但也曾近乎动摇专注医药工业的信念和意志 。内心的重复斗争和几经选择 ，他还是毅然决然地选择了医药工业 。煤炭市场的黄金十年 ，他失去了巨大的经济收益 ，但却牢牢把控了企业生长和扩张的机遇 ，下好了全省乃至全国医药工业结构的先手棋 ，成为山西最具生长潜力的民营企业和全国医药工业中的佼佼者 。
从对制药行业一无所知到最终进入资本市场 ，cq9电子官网入口成为山西民营企业的乐成范例 。在他的乐成背后 ，人们看到的是对工业的专注 ，这也许正是一个民营企业能够越走越远、越攀越高的要害所在 。
创新 蝶变的核心
cq9电子官网入口是在一个创新的时代迈进医药行业的 。那时 ，国内的医药行业泛起出的生长 ，一大批医药企业已近乎朋分了中国的市场份额 。即使在山西 ，不光有老字号广誉远 ，还有当地的知名企业康宝、太行以及紧追其后的亚宝 。他们在向cq9电子官网入口展示着医药市场巨大潜力的同时 ，也在向cq9电子官网入口昭示着市场竞争的残酷和激烈 。其时 ，仅全国拥有中药制剂的清开灵批号的生产厂家就有数家 ，而太行制药时时处在被挤压的窘境 。
踏进中药制剂的行业 ，就必须凭据行业的尺度严格要求 ，凭据行业的规范认真执行 。其时 ，业内对GMP认证有一句精辟的语言：“早认证早死 ，不认证等死” 。这一方面说明认证的严格和通过的难度 ，另一方面说明谁已成为市场的一道门槛 ，迈不外这道坎 ，企业就没有进入市场的通行证 ，也就不行能有继续生存下去的希望和可能 。
与其等死 ，不如拼死 。作为新入行的企业 ，cq9电子官网入口丝毫没有畏惧 。他们严格凭据GMP认证的要求 ，从基础做起 ，从制度抓起 ，一个个环节细化 ，一道道关口突破 ，以精益求精的品质要求 ，规范控制工艺流程 ，严格质量尺度 ，精心组织生产 ，并瞄准欧盟GMP、美国FDA尺度开展质量控制 ，建立管理制度 ，完善工艺流程 ，从而一次性通过了GMP认证 ，实现了一个民营企业的蝶变和向现代化企业的迈进 。
作为民营企业 ，它的生长就是独自闯天下和“哥们”弄革命起家的 。最大的特点就是家族式管理 。这里 ，既有宗亲式管理 ，也有“哥们式”管理 。当企业生长到一定阶段时 ，这种管理模式的毛病就明显地显现出来并成为企业生长的制约 。cq9电子官网入口也面临着这样的瓶颈制约和突破 。突破民营企业固有缺陷的困惑 ，建立现代企业管理制度成为企业的一定选择 。为此 ，他不惜从企业的中层领导岗位上撤出了自己的亲属和朋友 ，凭据现代企业制度的要求 ，对企业进行改制 ，建立了与市场体制要求相适应的现代企业制度 。新的制度的建立 ，不光确保了企业的规范运行和高效运作 ，也成为吸纳先进管理人才和科技人才的沃土 ，使一大批管理精英和科技人才走进了cq9电子官网入口 。特别是随着产权制度的清晰化 ，企业内部股权愈加明确 ，cq9电子官网入口也不再是李安平的个人企业 ，而成为全体股民的经营实体 。李安平总裁斗胆提出了“内强素质 ，外树形象”的管理目标 ，实行了全员日记制 ，开办了《cq9电子官网入口视野》内刊 ，使企业管理和企业文化紧紧的结合在一起 。2006年 ，“个人事情法式化”“岗位管理流程化”系列管理工程开端形成 ，并被纳入北大优秀管理教程 ，企业管理水平又迈上了新台阶 。2009年 ，cq9电子官网入口在“轮讲轮训”基础上衍生“短信培训”；在“互动模式”基础上衍生“互动培训”；在“班前、班后会”基础上衍生“日事情计划总结短信汇报制” ，这种模式缩短了管理距离 ，提高了事情效率 ，推动了企业的快速生长 。cq9电子官网入口商学院将负担企业内部培训的任务 ，还可以对外培训 。把公司当商学院 ，把培训和事情联系在一起 ，培训时学理论 ，事情时在实操 。李安平是院长 ，管理层是老师 ，员工是学生 。凭据职能分工 ，划分出差异的系（如行政系、财政系、营销系等） ，并分设教研室 ，建立课题小组 ，就技术瓶颈、业务难题研究、讨论 。
制度创新是基础 ，科技创新是核心 。一个现代化的医药企业 ，如果不能站在行业的最前沿 ，如果不能拥有最尖端的技术和最先进的结果 ，那将会被自己的竞争对手挤垮 ，被这个行业淘汰 。人才是企业生长的要害 ，制胜的法宝 。为了后来居上 ，抢占行业竞争的制高点 ，cq9电子官网入口把人才战略作为企业生长的核心 ，制订了人才引进和培养的中恒久规划 ，在广纳人才的同时 ，先后与中国医学科学院、中国军事医学科学院、中国中医科学院、中国药科大学等国际国内多家科研院所合作 ，并建立了院士、博士事情站 ，进行新产物的研制开发 ，并负担了多项国家重大专项科技项目 。在企业内部 ，他们则通过“商学院制、导师制、轮讲轮训、‘2+2’培训”等多种模式 ，全面提升员工的素质 ，使企业的生长目标、管理模式与人才的培养、科技的进步、员工素质的提升过程得到了有机的融合 ，促使企业的生长越发稳健 。他们还着眼于中药的国际化 ，在美国国立肿瘤研究中心建立了自己的研究机构 ，与澳大利亚阿德莱德大学、山西中医学院联合建立cq9电子官网入口中——澳分子中医学研究中心 ，重点在分子水平开展中医药理论、技术与新药研发 ，逐步形成了自己的研发体系和科研团队 ，构建了从前端研发、结果应用、技术推广、产物营销的创新型人才体系 。2012年 ，李安平提出将连续投入20亿元用于抗癌药新品研发、中药工业化、原料药工程、技改等方面 。近三年 ，cq9电子官网入口制药在研发领域的投入已凌驾四亿多元 ，在中药提取、精制、疏散、药理研究领域处于国内领先水平 。
目前 ，cq9电子官网入口现已拥有专利项目200余项 ，已应用110项 ，另有“扶正固本颗粒”“芪蛭通络胶囊”等十五项发现专利申请已进入实质审查阶段；三大生产基地、41条生产线、11种剂型、359个品规 ，药品生产批准文号数量在全国排名第18位 ，是山西药品批文最多、资产最大的医药企业之一 。特别是以北京药物研究院为主的科研机构 ，已开发研制出“依西美坦胶囊”“帕米磷酸二钠”注射液“灯盏花素疏散片”“盐酸托烷司琼”注射液等49个新品种 ，企业每月都有新产物投放市场 。而第一个专利产物“岩舒牌”复方苦参注射液 ，以其抑制肿瘤、联合放化疗增效减毒、止痛止血等功效 ，在2003年SARS流行期间 ，被全国防治非典型肺炎指挥部科技攻关组筛选为八种对非典有效的中成药之一 ，并成为国家中药�；て分� ，被认定为“中国驰名商标” ，每年缔造超十亿元的销售收入 。
境界 生长的高度
山高人为峰 。
一个企业能做多大、能走多远 ，不光决定于企业的管理水平、科技水平、创新能力密切相关 ，还决定于企业家的视野和境界 。
与cq9电子官网入口同属一地的海棠曾是山西企业的骄傲 ，“至诚通天”的广告词几乎家喻户晓 ，海棠洗衣机也曾风靡全国 ，成为上个世纪80年代的山西品牌和革新开放的山西形象 。当红极一时的海棠洗衣机集团倒下后 ，人们发生了许多的料想 ，也有过许多的设想 ，试图在新的空间中与已经成熟的南方民营企业甚至国有大中型企业比拼时 ，对cq9电子官网入口的生长不无忧虑——cq9电子官网入口会不会步海棠的后尘？
这也是李安平所思考的问题 ，他必须破除限制民营企业生长的种种瓶颈 。
人们看到 ，在cq9电子官网入口一步一步的生长过程中 ，始终恪守着一个信条：“与民同富 ，与家同兴 ，与国同强” ，这是cq9电子官网入口人的价值观和理念追求 。在这一理念下 ，cq9电子官网入口始终以一种�；小⒃鹑胃泻褪姑� ，以夸父追日般毅力顽强拼搏 。它没有小富即安的清闲 ，而是将企业的财富投入到更多的工业生长中 。从一个药物产物拓展到制药、健康、中药材的全工业 ，从长治县的一个区域拓展到长治市、山西省、全国乃至国际的中医药工业集团 。由此 ，山西崛起了一个新医药工业集团 ，崛起了一其中药材工业基地 ，形成一个集聚的工业 ，发动了数千人的就业和贫困地域十多万人的脱贫致富 。
人们看到 ，在cq9电子官网入口的生长中 ，始终有一种感恩的情怀 。将每年8月最后一个周日确定为“扶贫济困日”、每年冬至确定为“冬助日” ，每年腊月二十三确定为“敬老日” ，建立了“中华仁爱天使基金” ，三个确定节日已连续实施了20几年 。在中国 ，还没有哪个企业像cq9电子官网入口这样将慈善作为一项企业制度进行设计 。财富对他们而言 ，已不再是一笔笔数字 ，而是对社会的回报 ，升华为一种企业的追求和精神 。从汶川、玉树地震后的慷慨献身到我国慈善领域最高规格政府奖项“中华慈善奖” ，“好人好药、好药好人”在他们身上得到了完美的体现 。
人们看到 ，在cq9电子官网入口的生长中 ，始终坚守着振兴中国传统医药的重任 。从单一的生产加工企业向科研生产一体化的工业集团 ，cq9电子官网入口开始了他们在传统中药领域的探寻 。从接纳“国际化校企联合”模式组建的第一个以我国著名中药企业冠名、设在西方著名综合大学的国际化研究机构 ，到在美国国立肿瘤研究中心建立自己的研究机构 ，cq9电子官网入口又担负起流传中华优秀文化的重任和推进中药工业国际化的使命 ，陪同着cq9电子官网入口产物在欧盟等地域和国家的认证 ，中医药产物将在更大的国际平台上展示自己奇特的魅力 。由此 ，以cq9电子官网入口复方苦参注射液为先锋 ，山西传统中药将步入国际化大市场 ，国际医药领域也将因为中国传统医药的注入增添新的活力 。
人们看到 ，在cq9电子官网入口的生长中 ，不再是竞争 ，而是合作 。cq9电子官网入口在国内医药界独创“cq9电子官网入口——山西中医学院——山西大学——山西医科大学”晋药研究网络 ，吸纳中国药科大学、沈阳药科大学、上海医工院、上海二军医大以及北京大学药学院、天津药物研究所等科研院所加盟 ，拓展京津、东北、苏沪、川粤4大研发网络 ，形成了国内以上海药物研究所、北京研究院、美国国立肿瘤研究中心、澳大利亚阿德莱德大学、沈阳药科大等国内外院校、机构为中心的研发合作网络 。这一平台已成为一个产学研信息交汇的网络平台和中医药工业合作开发的国际化舞台 。由cq9电子官网入口提倡 ，省内企业、大学、科研机构联合组成的山西晋药工业技术创新战略联盟 ，突破了山西省医药企业、高等院校、研究单元之间人才流动、技术交流的壁垒 ，建立了行业技术共享研发平台 ，成为联合开发、优势互补、利益共享、风险共担的技术创新合作组织 ，并成为推进“晋药战略”的重要力量 。由cq9电子官网入口制药牵头 ，以岭药业、广州香雪等联合建立的“环太行山连翘工业协同创新联盟” ，已成为推动我国连翘工业的现代化和国际化的行业联盟 。cq9电子官网入口还牵头提倡建立了“晋商８友记” ，通过对省内中小企业经营活动的现场考察和剖析 ，配合为企业的生长出谋划策 ，形成山西中小企业的奇特智库和合作伙伴 ，助力山西中小企业生长 。为了改变外界对山西企业家的陈旧印象 ，李安平精彩走进大学课堂和种种讲堂 ，与各人分享潞商精神 ，提振山西企业家的信心 ，流传潞商精神和晋商精神 ，并传承弘扬“名以清修 ，利以义制 ，绩以勤勉 ，汇通天下”的新晋商理念 ，展现新生代新晋商的责任继承 。
追求差异 ，就会有差异的路径和结局；境界差异 ，才会有差异的目标和高度 。在追求企业生长的过程中享受生长的快乐 ，在追求企业利益的时候负担着社会责任 ，在追求卓越的同时负担起民族的责任和使命 ，将企业的生长融入到社会的生长之中 ，融入到民族工业的振兴中 ，企业一定会获得更大的生长空间、更多的生长机会、更高的生长领地 。这既是cq9电子官网入口的生长轨迹和乐成之路 ，也是山西民营企业的突围之路和必由之路 。
2011年乐成上市 ，成为创业板上的山西第一股
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踏进中药制剂的行业 ，就必须凭据行业的尺度严格要求 ，凭据行业的规范认真执行 。其时 ，业内对GMP认证有一句精辟的语言：“早认证早死 ，不认证等死” 。这一方面说明认证的严格和通过的难度 ，另一方面说明谁已成为市场的一道门槛 ，迈不外这道坎 ，企业就没有进入市场的通行证 ，也就不行能有继续生存下去的希望和可能 。
与其等死 ，不如拼死 。作为新入行的企业 ，cq9电子官网入口丝毫没有畏惧 。他们严格凭据GMP认证的要求 ，从基础做起 ，从制度抓起 ，一个个环节细化 ，一道道关口突破 ，以精益求精的品质要求 ，规范控制工艺流程 ，严格质量尺度 ，精心组织生产 ，并瞄准欧盟GMP、美国FDA尺度开展质量控制 ，建立管理制度 ，完善工艺流程 ，从而一次性通过了GMP认证 ，实现了一个民营企业的蝶变和向现代化企业的迈进 。
作为民营企业 ，它的生长就是独自闯天下和“哥们”弄革命起家的 。最大的特点就是家族式管理 。这里 ，既有宗亲式管理 ，也有“哥们式”管理 。当企业生长到一定阶段时 ，这种管理模式的毛病就明显地显现出来并成为企业生长的制约 。cq9电子官网入口也面临着这样的瓶颈制约和突破 。突破民营企业固有缺陷的困惑 ，建立现代企业管理制度成为企业的一定选择 。为此 ，他不惜从企业的中层领导岗位上撤出了自己的亲属和朋友 ，凭据现代企业制度的要求 ，对企业进行改制 ，建立了与市场体制要求相适应的现代企业制度 。新的制度的建立 ，不光确保了企业的规范运行和高效运作 ，也成为吸纳先进管理人才和科技人才的沃土 ，使一大批管理精英和科技人才走进了cq9电子官网入口 。特别是随着产权制度的清晰化 ，企业内部股权愈加明确 ，cq9电子官网入口也不再是李安平的个人企业 ，而成为全体股民的经营实体 。李安平总裁斗胆提出了“内强素质 ，外树形象”的管理目标 ，实行了全员日记制 ，开办了《cq9电子官网入口视野》内刊 ，使企业管理和企业文化紧紧的结合在一起 。2006年 ，“个人事情法式化”“岗位管理流程化”系列管理工程开端形成 ，并被纳入北大优秀管理教程 ，企业管理水平又迈上了新台阶 。2009年 ，cq9电子官网入口在“轮讲轮训”基础上衍生“短信培训”；在“互动模式”基础上衍生“互动培训”；在“班前、班后会”基础上衍生“日事情计划总结短信汇报制” ，这种模式缩短了管理距离 ，提高了事情效率 ，推动了企业的快速生长 。cq9电子官网入口商学院将负担企业内部培训的任务 ，还可以对外培训 。把公司当商学院 ，把培训和事情联系在一起 ，培训时学理论 ，事情时在实操 。李安平是院长 ，管理层是老师 ，员工是学生 。凭据职能分工 ，划分出差异的系（如行政系、财政系、营销系等） ，并分设教研室 ，建立课题小组 ，就技术瓶颈、业务难题研究、讨论 。
制度创新是基础 ，科技创新是核心 。一个现代化的医药企业 ，如果不能站在行业的最前沿 ，如果不能拥有最尖端的技术和最先进的结果 ，那将会被自己的竞争对手挤垮 ，被这个行业淘汰 。人才是企业生长的要害 ，制胜的法宝 。为了后来居上 ，抢占行业竞争的制高点 ，cq9电子官网入口把人才战略作为企业生长的核心 ，制订了人才引进和培养的中恒久规划 ，在广纳人才的同时 ，先后与中国医学科学院、中国军事医学科学院、中国中医科学院、中国药科大学等国际国内多家科研院所合作 ，并建立了院士、博士事情站 ，进行新产物的研制开发 ，并负担了多项国家重大专项科技项目 。在企业内部 ，他们则通过“商学院制、导师制、轮讲轮训、‘2+2’培训”等多种模式 ，全面提升员工的素质 ，使企业的生长目标、管理模式与人才的培养、科技的进步、员工素质的提升过程得到了有机的融合 ，促使企业的生长越发稳健 。他们还着眼于中药的国际化 ，在美国国立肿瘤研究中心建立了自己的研究机构 ，与澳大利亚阿德莱德大学、山西中医学院联合建立cq9电子官网入口中——澳分子中医学研究中心 ，重点在分子水平开展中医药理论、技术与新药研发 ，逐步形成了自己的研发体系和科研团队 ，构建了从前端研发、结果应用、技术推广、产物营销的创新型人才体系 。2012年 ，李安平提出将连续投入20亿元用于抗癌药新品研发、中药工业化、原料药工程、技改等方面 。近三年 ，cq9电子官网入口制药在研发领域的投入已凌驾四亿多元 ，在中药提取、精制、疏散、药理研究领域处于国内领先水平 。
目前 ，cq9电子官网入口现已拥有专利项目200余项 ，已应用110项 ，另有“扶正固本颗粒”“芪蛭通络胶囊”等十五项发现专利申请已进入实质审查阶段；三大生产基地、41条生产线、11种剂型、359个品规 ，药品生产批准文号数量在全国排名第18位 ，是山西药品批文最多、资产最大的医药企业之一 。特别是以北京药物研究院为主的科研机构 ，已开发研制出“依西美坦胶囊”“帕米磷酸二钠”注射液“灯盏花素疏散片”“盐酸托烷司琼”注射液等49个新品种 ，企业每月都有新产物投放市场 。而第一个专利产物“岩舒牌”复方苦参注射液 ，以其抑制肿瘤、联合放化疗增效减毒、止痛止血等功效 ，在2003年SARS流行期间 ，被全国防治非典型肺炎指挥部科技攻关组筛选为八种对非典有效的中成药之一 ，并成为国家中药�；て分� ，被认定为“中国驰名商标” ，每年缔造超十亿元的销售收入 。
境界 生长的高度
山高人为峰 。
一个企业能做多大、能走多远 ，不光决定于企业的管理水平、科技水平、创新能力密切相关 ，还决定于企业家的视野和境界 。
与cq9电子官网入口同属一地的海棠曾是山西企业的骄傲 ，“至诚通天”的广告词几乎家喻户晓 ，海棠洗衣机也曾风靡全国 ，成为上个世纪80年代的山西品牌和革新开放的山西形象 。当红极一时的海棠洗衣机集团倒下后 ，人们发生了许多的料想 ，也有过许多的设想 ，试图在新的空间中与已经成熟的南方民营企业甚至国有大中型企业比拼时 ，对cq9电子官网入口的生长不无忧虑——cq9电子官网入口会不会步海棠的后尘？
这也是李安平所思考的问题 ，他必须破除限制民营企业生长的种种瓶颈 。
人们看到 ，在cq9电子官网入口一步一步的生长过程中 ，始终恪守着一个信条：“与民同富 ，与家同兴 ，与国同强” ，这是cq9电子官网入口人的价值观和理念追求 。在这一理念下 ，cq9电子官网入口始终以一种�；小⒃鹑胃泻褪姑� ，以夸父追日般毅力顽强拼搏 。它没有小富即安的清闲 ，而是将企业的财富投入到更多的工业生长中 。从一个药物产物拓展到制药、健康、中药材的全工业 ，从长治县的一个区域拓展到长治市、山西省、全国乃至国际的中医药工业集团 。由此 ，山西崛起了一个新医药工业集团 ，崛起了一其中药材工业基地 ，形成一个集聚的工业 ，发动了数千人的就业和贫困地域十多万人的脱贫致富 。
人们看到 ，在cq9电子官网入口的生长中 ，始终有一种感恩的情怀 。将每年8月最后一个周日确定为“扶贫济困日”、每年冬至确定为“冬助日” ，每年腊月二十三确定为“敬老日” ，建立了“中华仁爱天使基金” ，三个确定节日已连续实施了20几年 。在中国 ，还没有哪个企业像cq9电子官网入口这样将慈善作为一项企业制度进行设计 。财富对他们而言 ，已不再是一笔笔数字 ，而是对社会的回报 ，升华为一种企业的追求和精神 。从汶川、玉树地震后的慷慨献身到我国慈善领域最高规格政府奖项“中华慈善奖” ，“好人好药、好药好人”在他们身上得到了完美的体现 。
人们看到 ，在cq9电子官网入口的生长中 ，始终坚守着振兴中国传统医药的重任 。从单一的生产加工企业向科研生产一体化的工业集团 ，cq9电子官网入口开始了他们在传统中药领域的探寻 。从接纳“国际化校企联合”模式组建的第一个以我国著名中药企业冠名、设在西方著名综合大学的国际化研究机构 ，到在美国国立肿瘤研究中心建立自己的研究机构 ，cq9电子官网入口又担负起流传中华优秀文化的重任和推进中药工业国际化的使命 ，陪同着cq9电子官网入口产物在欧盟等地域和国家的认证 ，中医药产物将在更大的国际平台上展示自己奇特的魅力 。由此 ，以cq9电子官网入口复方苦参注射液为先锋 ，山西传统中药将步入国际化大市场 ，国际医药领域也将因为中国传统医药的注入增添新的活力 。
人们看到 ，在cq9电子官网入口的生长中 ，不再是竞争 ，而是合作 。cq9电子官网入口在国内医药界独创“cq9电子官网入口——山西中医学院——山西大学——山西医科大学”晋药研究网络 ，吸纳中国药科大学、沈阳药科大学、上海医工院、上海二军医大以及北京大学药学院、天津药物研究所等科研院所加盟 ，拓展京津、东北、苏沪、川粤4大研发网络 ，形成了国内以上海药物研究所、北京研究院、美国国立肿瘤研究中心、澳大利亚阿德莱德大学、沈阳药科大等国内外院校、机构为中心的研发合作网络 。这一平台已成为一个产学研信息交汇的网络平台和中医药工业合作开发的国际化舞台 。由cq9电子官网入口提倡 ，省内企业、大学、科研机构联合组成的山西晋药工业技术创新战略联盟 ，突破了山西省医药企业、高等院校、研究单元之间人才流动、技术交流的壁垒 ，建立了行业技术共享研发平台 ，成为联合开发、优势互补、利益共享、风险共担的技术创新合作组织 ，并成为推进“晋药战略”的重要力量 。由cq9电子官网入口制药牵头 ，以岭药业、广州香雪等联合建立的“环太行山连翘工业协同创新联盟” ，已成为推动我国连翘工业的现代化和国际化的行业联盟 。cq9电子官网入口还牵头提倡建立了“晋商８友记” ，通过对省内中小企业经营活动的现场考察和剖析 ，配合为企业的生长出谋划策 ，形成山西中小企业的奇特智库和合作伙伴 ，助力山西中小企业生长 。为了改变外界对山西企业家的陈旧印象 ，李安平精彩走进大学课堂和种种讲堂 ，与各人分享潞商精神 ，提振山西企业家的信心 ，流传潞商精神和晋商精神 ，并传承弘扬“名以清修 ，利以义制 ，绩以勤勉 ，汇通天下”的新晋商理念 ，展现新生代新晋商的责任继承 。
追求差异 ，就会有差异的路径和结局；境界差异 ，才会有差异的目标和高度 。在追求企业生长的过程中享受生长的快乐 ，在追求企业利益的时候负担着社会责任 ，在追求卓越的同时负担起民族的责任和使命 ，将企业的生长融入到社会的生长之中 ，融入到民族工业的振兴中 ，企业一定会获得更大的生长空间、更多的生长机会、更高的生长领地 。这既是cq9电子官网入口的生长轨迹和乐成之路 ，也是山西民营企业的突围之路和必由之路 。