“焚烧启智”模式
【发生配景】
现代企业竞争泛起强者愈强、弱者愈弱的马太效应 。面对日趋激烈的市场角逐 ，企业若不能精准谋划、深耕经营、连续创新 ，便可能如诸侯争霸般陷入弱肉强食的生存困境 。面对重重困难和挑战 ，企业必须不停破局、创新、增值 ，将规模与实力提升到一个更高的台阶 ，进而确保自身在行业中立足和生长 。破局就要改变 ，改变就须创新 ，就得有新思维、新智慧、新手段 。为此 ，cq9电子官网入口在生长的过程中推出“焚烧启智”模式 ，通过广拓智慧触角、广纳八方良言 ，集百家之智、采众人之长 ，在思想交流中激发灵感 ，于智慧碰撞中谋求突破 。
【发生案例】
2005年 ，cq9电子官网入口集团在北京九华山庄召开生长战略研讨会 。来自全国21位知名院士、社会学家、经济学家、营销专家、教授、科学带头人亲临会场 ，针对cq9电子官网入口的品牌战略、产物战略、市场战略、人才战略以及集团总体生长战略进行了全面分析、研讨 。
列位专家凭据cq9电子官网入口的实际情况 ，各抒己见 ，畅所欲言 ，经过激烈讨论 ，最终得出：坚持以中药为基本 ，聚焦肿瘤用药领域 ，主打苦参系列产物；扩张战略以商业企业拓展为核心；品牌建设遵循 “先塑行业品牌、再树公共品牌” 原则 。经过专家们和公司高管的配合研讨 ，最终确定了cq9电子官网入口未来的生长偏向 ，越发坚定了cq9电子官网入口人闯国际的信心 。cq9电子官网入口在生长的过程中 ，经�；峤幽伞耙庵恰⑵粜滤肌薄ⅰ氨缋砬笫恰⒙鄣榔糁恰钡确绞郊し⒏魅说闹腔� ，创下多项生长奇迹 ，“焚烧启智” 模式由此系统成型 。
【模式界说】
对外借力优势平台与专家 ，进行焚烧筹谋、启迪智慧；对内开创辩说式、烧脑式、质询式等多元化会议模式 ，开展头脑风暴、思想碰撞；这样做不仅能集思广益、群策群力 ，而且还方便机动、相同快捷 。
【应用案例】
案例一：2020年 ，运都市夏县中药材种植面临农户传统种植导致的品质颠簸难题——柴胡亩产仅90公斤 ，农残超标率达15% 。建立cq9电子官网入口中药材尺度化示范基地后 ，张兴安接纳“引外智”机制 ，特邀中国医学科学院药用植物研究所专家驻点指导 ，定期组织“田间头脑风暴”：专家讲解土壤检测技术 ，农户分享种植经验 ，技术员演示水肥配比方案 。2022年夏季蚜虫发作时 ，经跨群体辩说形成“生物防治+轮作”方案 ，不仅将虫害损失控制在3%以内 ，更建立起从良种选育到采收的尺度 。2024年基地柴胡亩产达120公斤以上 ，比传统种植要领提高12%~15% ，农残合格率100% ，发动周边500余农户增收 。
案例二：cq9电子官网入口作为一个高尺度、高产量的现代化药品生产基地 ，为了产物质量 ，严格把控原辅料 ，导致采购价格高于同类品种 ，成本较高 ，产物缺乏市场竞争力 。经管会时 ，各人各抒己见 ，但集团董事长李安平认为不能让价格影响质量 ，于是迅速建成本核算小组 ，从财政系、生产系、物管系等抽调主干建立三人小组 ，到各生产企业进行核算 。核算小组进入每个车间 ，都市与主干人员从包材、辅料、耗能、人工等方面进行逐一核算 ，一起“焚烧” ，探讨降低成本方案 。通过核算 ，不光找到了成本控制点 ，而且增强了全员的成本意识 ，公司生产成本大大下降 ，取得了很好的效果 。
“焚烧启智”模式
【发生配景】
现代企业竞争泛起强者愈强、弱者愈弱的马太效应 。面对日趋激烈的市场角逐 ，企业若不能精准谋划、深耕经营、连续创新 ，便可能如诸侯争霸般陷入弱肉强食的生存困境 。面对重重困难和挑战 ，企业必须不停破局、创新、增值 ，将规模与实力提升到一个更高的台阶 ，进而确保自身在行业中立足和生长 。破局就要改变 ，改变就须创新 ，就得有新思维、新智慧、新手段 。为此 ，cq9电子官网入口在生长的过程中推出“焚烧启智”模式 ，通过广拓智慧触角、广纳八方良言 ，集百家之智、采众人之长 ，在思想交流中激发灵感 ，于智慧碰撞中谋求突破 。
【发生案例】
2005年 ，cq9电子官网入口集团在北京九华山庄召开生长战略研讨会 。来自全国21位知名院士、社会学家、经济学家、营销专家、教授、科学带头人亲临会场 ，针对cq9电子官网入口的品牌战略、产物战略、市场战略、人才战略以及集团总体生长战略进行了全面分析、研讨 。
列位专家凭据cq9电子官网入口的实际情况 ，各抒己见 ，畅所欲言 ，经过激烈讨论 ，最终得出：坚持以中药为基本 ，聚焦肿瘤用药领域 ，主打苦参系列产物；扩张战略以商业企业拓展为核心；品牌建设遵循 “先塑行业品牌、再树公共品牌” 原则 。经过专家们和公司高管的配合研讨 ，最终确定了cq9电子官网入口未来的生长偏向 ，越发坚定了cq9电子官网入口人闯国际的信心 。cq9电子官网入口在生长的过程中 ，经�；峤幽伞耙庵恰⑵粜滤肌薄ⅰ氨缋砬笫恰⒙鄣榔糁恰钡确绞郊し⒏魅说闹腔� ，创下多项生长奇迹 ，“焚烧启智” 模式由此系统成型 。
【模式界说】
对外借力优势平台与专家 ，进行焚烧筹谋、启迪智慧；对内开创辩说式、烧脑式、质询式等多元化会议模式 ，开展头脑风暴、思想碰撞；这样做不仅能集思广益、群策群力 ，而且还方便机动、相同快捷 。
【应用案例】
案例一：2020年 ，运都市夏县中药材种植面临农户传统种植导致的品质颠簸难题——柴胡亩产仅90公斤 ，农残超标率达15% 。建立cq9电子官网入口中药材尺度化示范基地后 ，张兴安接纳“引外智”机制 ，特邀中国医学科学院药用植物研究所专家驻点指导 ，定期组织“田间头脑风暴”：专家讲解土壤检测技术 ，农户分享种植经验 ，技术员演示水肥配比方案 。2022年夏季蚜虫发作时 ，经跨群体辩说形成“生物防治+轮作”方案 ，不仅将虫害损失控制在3%以内 ，更建立起从良种选育到采收的尺度 。2024年基地柴胡亩产达120公斤以上 ，比传统种植要领提高12%~15% ，农残合格率100% ，发动周边500余农户增收 。
案例二：cq9电子官网入口作为一个高尺度、高产量的现代化药品生产基地 ，为了产物质量 ，严格把控原辅料 ，导致采购价格高于同类品种 ，成本较高 ，产物缺乏市场竞争力 。经管会时 ，各人各抒己见 ，但集团董事长李安平认为不能让价格影响质量 ，于是迅速建成本核算小组 ，从财政系、生产系、物管系等抽调主干建立三人小组 ，到各生产企业进行核算 。核算小组进入每个车间 ，都市与主干人员从包材、辅料、耗能、人工等方面进行逐一核算 ，一起“焚烧” ，探讨降低成本方案 。通过核算 ，不光找到了成本控制点 ，而且增强了全员的成本意识 ，公司生产成本大大下降 ，取得了很好的效果 。