每日一文
【发生配景】
随着科技的生长 ，人类进入信息化时代�；チ谋淞巳嗣堑姆椒矫婷� ，但随意、跳跃式的浏览学习 ，慢慢导致社会浮躁和信仰缺失的现象发生。在这种环境下 ，企业中的老员工慢慢安于现状 ，疏于提升 ，懒于学习 ，而年轻员工虽急于提升 ，但学习意识不够 ，长此以往 ，企业的生长速度停滞不前。cq9电子官网入口集团在积累总结经验后 ，提出“每日一文”模式 ，以此激励员工学习 ，提升员工素质 ，紧跟行业生长趋势。
【发生案例】
cq9电子官网入口营销铁军原华北大区经理小魏 ，因销售业绩突出被提拔为营销一部总监 ，上任后 ，因事情职能发生变化 ，一时调整不外来 ，事情没思路。于是找集团董事长李安平相同 ，李总说：“你做大区经理时 ，事情以操作为主 ，现在提升为总监 ，主要是管理 ，建议你每天写一篇500字以上的文章 ，以此来提升素质 ，优化思路。”
听了李总的建议后 ，魏每天下班后写文章。坚持半年 ，魏感受自己文笔能力、筹谋分析能力等方面有很大的提升。各人事后讨论 ，很多员工都在某项素质上有缺陷 ，借鉴小魏的案例 ，通过写文章的方式 ，一定能让员工素质和能力有所提升 ，遂推出“每日一文”模式 ，在公司掀起了一场“素质革命”。
【模式界说】
围绕公司文化、事情理念、管理模式、工业知识、专业知识、行业知识等选择主题 ，每日写一篇文章 ，自己在写作中收获同时 ，转发供全员学习提升。
【应用案例】
案例一：河北班新提拔省区经理小王业务能力强 ，但因管理经验匮乏致团队业绩疲软。面对生长瓶颈 ，小王向省总袒露迷茫。省总肯定其执行力之余 ，建议运用“每日一文”模式：围绕销售管理主题 ，每日查阅资料、请教标杆并撰写心得体会。面对写作短板 ，小王坚持每晚完成复盘文章后休息 ，期间多次欲放弃时获得省总精细化领导。三个月后实现认知跃迁 ，甚至能够运用到实践中 ，并取得很好的效果。尝到甜头的小王继续坚持 ，半年时间 ，完成从业务尖兵到管理能手的蜕变 ，年度表彰评选为“银牌省区经理”。
案例二：企业文化是cq9电子官网入口的第一大优势 ，但很多员工对公司的企业文化了解不深 ，于是领导部署文宣部解读公司的文化理念和管理模式。文宣部杨成栋经理同团队配合讨论 ，确定用“每日一文”模式进行宣传。杨成栋坚持每日撰写一篇文章 ，并发至内部微信群供各人学习。在撰写的过程中 ，不仅是杨成栋自身对企业文化有了更为深刻的认知 ，而且通过他的文笔 ，越来越多的员工对企业文化也发生了浓厚兴趣。员工每天坚持阅读他的文章 ，还经常在一起就某篇文章、某个看法进行讨论 ，在公司营造出了学习企业文化、感悟企业文化的浓厚气氛。并在年度表彰评选中连续两年获得“模范管理者”。
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【发生配景】
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听了李总的建议后 ，魏每天下班后写文章。坚持半年 ，魏感受自己文笔能力、筹谋分析能力等方面有很大的提升。各人事后讨论 ，很多员工都在某项素质上有缺陷 ，借鉴小魏的案例 ，通过写文章的方式 ，一定能让员工素质和能力有所提升 ，遂推出“每日一文”模式 ，在公司掀起了一场“素质革命”。
【模式界说】
围绕公司文化、事情理念、管理模式、工业知识、专业知识、行业知识等选择主题 ，每日写一篇文章 ，自己在写作中收获同时 ，转发供全员学习提升。
【应用案例】
案例一：河北班新提拔省区经理小王业务能力强 ，但因管理经验匮乏致团队业绩疲软。面对生长瓶颈 ，小王向省总袒露迷茫。省总肯定其执行力之余 ，建议运用“每日一文”模式：围绕销售管理主题 ，每日查阅资料、请教标杆并撰写心得体会。面对写作短板 ，小王坚持每晚完成复盘文章后休息 ，期间多次欲放弃时获得省总精细化领导。三个月后实现认知跃迁 ，甚至能够运用到实践中 ，并取得很好的效果。尝到甜头的小王继续坚持 ，半年时间 ，完成从业务尖兵到管理能手的蜕变 ，年度表彰评选为“银牌省区经理”。
案例二：企业文化是cq9电子官网入口的第一大优势 ，但很多员工对公司的企业文化了解不深 ，于是领导部署文宣部解读公司的文化理念和管理模式。文宣部杨成栋经理同团队配合讨论 ，确定用“每日一文”模式进行宣传。杨成栋坚持每日撰写一篇文章 ，并发至内部微信群供各人学习。在撰写的过程中 ，不仅是杨成栋自身对企业文化有了更为深刻的认知 ，而且通过他的文笔 ，越来越多的员工对企业文化也发生了浓厚兴趣。员工每天坚持阅读他的文章 ，还经常在一起就某篇文章、某个看法进行讨论 ，在公司营造出了学习企业文化、感悟企业文化的浓厚气氛。并在年度表彰评选中连续两年获得“模范管理者”。