早计划、晚总结
【发生配景】
当今 ，中高等教育逐步普及 ，人们的文化条理差异越来越� �；互联网工具高速生长 ，信息来源越来越广 ，人们的基础素质和认知水平也同步上升 。于是 ，决定一个职场人士能力和条理崎岖的 ，往往是个人的一些“软实力” 。其中 ，“计划和总结”能力 ，是当今一个职场人最重要的能力 。cq9电子官网入口集团为了提升全员的职业素质和事情能力 ，增强管理者的管理意识 ，同时降低企业的运营和相同成本 ，提高事情效率 ，“早计划、晚总结”管理模式便应运而生 。
【发生案例】
2007年 ，北京区销售业绩好 ，代表多 。经验富厚的学术代表去医院少 ，但经常给经理汇报事情 ，见了医院科室主任 ，开了科室会 ，经理怀疑 ，遂要求各人每天早上开鼓舞式班前会 ，晚上开差距式班后会 。效果挺好 ，一段时间后 ，发现班前会加入人员齐全 ，但班后会因特殊原因 ，如：陪同客户、与医生相同等 ，不能定时加入会议 ，经理让不能加入班后会的员工 ，将当日事情内容以短信形式汇报 。
一次 ，集团董事长李安平去北京出差 ，得知这一事情方式后 ，马上研究 ，定制度 ，要求早7:00前发事情计划短信 ，晚18:00后 ，发当日事情总结短信 。随后 ，此模式在全国各大市场推行 ，逐渐延伸到集团各子公司、团队 。“早计划”增加了自我激励 ，鼓舞自己 ，增强自信 ，与鼓舞式班前会匹配；“晚总结”增加了差距一栏 ，天天找差距 ，逐渐完善自己与差距式班后会匹配 。
【事情要领】
1、时间要求：早计划每日8:00以前上发上级；晚总结每日18:00-23:00上报 。
2、内容：早计划包罗事情内容、目的和激励语 ，事情目的讲的是要到达的目标 ，而不是实施过程 ，激励语与公司文化、当日事情内容相关 。晚总结包罗事情内容、激励语、差距和措施 ，事情内容说明当天事情完成结果 ，差距为当日事情中存在的不足 ，措施为后期对事情的革新、要领及时间节点
3、目的：通过发送早计划、晚总结 ，不仅能够培养员工做计划和总结的能力 ，分清事情的轻重缓急 ，使事情具有条理性 ，提升事情效率 。同时起到上级对下级事情的监督作用 ，利于双方相同 。
【应用案例】
案例一：科研系小张刚入职时 ，能刻苦 ，脑子活 ，但是事情缺乏条理性 ，经常因分不清事务的轻重缓急而“抓芝麻丢西瓜” ，多次受到上级批评 。于是 ，带培老师要求他每天认真制作早计划和晚总结 ，在做计划时就对一天的事情按轻重缓急进行梳理 ，下班后再认真总结 ，反思差距 。一个月后 ，小张做计划和总结的能力明显提升 ，事情思路也逐渐清晰起来 ，效率大幅提高 。
案例二：河南班学术代表小郑 ，每月都市到所辖地市核查库存 ，但很少发生差旅费 。因为全员在事情群发送“早计划”、“晚总结” 。因各中心的省区经理经常去地市出差 ，因此 ，小郑凭借对省区经理出差行程的了解 ，便随同前去 ，一个月下来 ，多数地市都去过 ，既不延长事情 ，又在事情中与上级有了经验交流 ，业务提升突飞猛进 。
早计划、晚总结
【发生配景】
当今 ，中高等教育逐步普及 ，人们的文化条理差异越来越� �；互联网工具高速生长 ，信息来源越来越广 ，人们的基础素质和认知水平也同步上升 。于是 ，决定一个职场人士能力和条理崎岖的 ，往往是个人的一些“软实力” 。其中 ，“计划和总结”能力 ，是当今一个职场人最重要的能力 。cq9电子官网入口集团为了提升全员的职业素质和事情能力 ，增强管理者的管理意识 ，同时降低企业的运营和相同成本 ，提高事情效率 ，“早计划、晚总结”管理模式便应运而生 。
【发生案例】
2007年 ，北京区销售业绩好 ，代表多 。经验富厚的学术代表去医院少 ，但经常给经理汇报事情 ，见了医院科室主任 ，开了科室会 ，经理怀疑 ，遂要求各人每天早上开鼓舞式班前会 ，晚上开差距式班后会 。效果挺好 ，一段时间后 ，发现班前会加入人员齐全 ，但班后会因特殊原因 ，如：陪同客户、与医生相同等 ，不能定时加入会议 ，经理让不能加入班后会的员工 ，将当日事情内容以短信形式汇报 。
一次 ，集团董事长李安平去北京出差 ，得知这一事情方式后 ，马上研究 ，定制度 ，要求早7:00前发事情计划短信 ，晚18:00后 ，发当日事情总结短信 。随后 ，此模式在全国各大市场推行 ，逐渐延伸到集团各子公司、团队 。“早计划”增加了自我激励 ，鼓舞自己 ，增强自信 ，与鼓舞式班前会匹配；“晚总结”增加了差距一栏 ，天天找差距 ，逐渐完善自己与差距式班后会匹配 。
【事情要领】
1、时间要求：早计划每日8:00以前上发上级；晚总结每日18:00-23:00上报 。
2、内容：早计划包罗事情内容、目的和激励语 ，事情目的讲的是要到达的目标 ，而不是实施过程 ，激励语与公司文化、当日事情内容相关 。晚总结包罗事情内容、激励语、差距和措施 ，事情内容说明当天事情完成结果 ，差距为当日事情中存在的不足 ，措施为后期对事情的革新、要领及时间节点
3、目的：通过发送早计划、晚总结 ，不仅能够培养员工做计划和总结的能力 ，分清事情的轻重缓急 ，使事情具有条理性 ，提升事情效率 。同时起到上级对下级事情的监督作用 ，利于双方相同 。
【应用案例】
案例一：科研系小张刚入职时 ，能刻苦 ，脑子活 ，但是事情缺乏条理性 ，经常因分不清事务的轻重缓急而“抓芝麻丢西瓜” ，多次受到上级批评 。于是 ，带培老师要求他每天认真制作早计划和晚总结 ，在做计划时就对一天的事情按轻重缓急进行梳理 ，下班后再认真总结 ，反思差距 。一个月后 ，小张做计划和总结的能力明显提升 ，事情思路也逐渐清晰起来 ，效率大幅提高 。
案例二：河南班学术代表小郑 ，每月都市到所辖地市核查库存 ，但很少发生差旅费 。因为全员在事情群发送“早计划”、“晚总结” 。因各中心的省区经理经常去地市出差 ，因此 ，小郑凭借对省区经理出差行程的了解 ，便随同前去 ，一个月下来 ，多数地市都去过 ，既不延长事情 ，又在事情中与上级有了经验交流 ，业务提升突飞猛进 。