月考测评
【发生配景】
随着市场竞争的加剧和科技的迅速生长，企业所处行业环境的不停变化，生长和厘革是企业必经之路 。为了企业生长，提高员工素质，让员工熟知企业战略、熟悉企业文化、熟练掌握技能，培养高素质、能力强的队伍，提升企业的竞争力和可连续生长能力，cq9电子官网入口推出了“月考测评”模式 。通过考试测评，评估员工对时事政治、行业新规、企业战略规划、企业文化理解、专业知识和技能的掌握、选拔优秀人才等提供了有效依据 。
【发生案例】
2000年，cq9电子官网入口转型制药后，组建销售部，由于各人不会培训，每月李安平董事长都要到各学术区给员工培训 。同时，与各人相同，对事情中遇到的困难、问题做指导 。公司规定：每次开会都要有会议纪要，下发至各司、团队，让全员学习 。有的公司、团队卖力人认真组织学习、有的却未及时落实 。李总在其他学术区指导时，发现各人完全不知道以前的会议精神，更谈不上落实 。李总狠狠批评了团队卖力人，但想到“开会+不落实=零；部署事情+不检查=零 。
李总立即与营销老总相同，经讨论，推出了“月考测评”模式，旨在通过考试，使公司各项政策落地，执行好种种决定、指令 。同时让全员树立学习意识，提升全员素质，明确月度事情目标 。
【模式界说】
以企业文化、产物知识、主题活动、会议纪要、重要通知、社会知识等为内容，将每月28日法定为“月考测评日”，全员测评，将结果作为考核指标，计入考核 。
【应用案例】
案例一：国际部副总经理郜浩，在新员工培训期间，他听课非常认真，并对公司文化很感兴趣，遇到不懂的，就主动向老师请教 。郜浩积极加入种种培训，业务水平提升很快，每次“月考测评”都认真准备，结果名列前茅，被列为重点培养工具 。集团行政总裁担任其导师，资助其提升意识，强化业务 。在事情中，导师一旦发现问题，要求他立即整改，同时每月选定一个课题，让他深入研究；每月都亲自翻阅郜浩的考试试题，针对问题一一校正，尤其在管理和素质方面着重点拨 。在导师的细心指导下，很多问题迎刃而解，事情越来越轻松 。经过培养，郜浩先后在办公室主任、省区总经理等差异岗位上崭露头角、不停突破自我 。
案例二：营销中心河南班小张，培训期间，事情积极，乐于助人，深受各人的喜爱，省区经理决订婚自带培 。入职后，小张自认为很优秀，眼妙手低，对公司文化、模式应用、培训学习、会议纪要等不重视 。恰逢“月考测评”，小张一看试卷傻眼了，很多题都不会，尤其很多公司近期强调的政策、指令不清楚 。结果公示后，小张考试不及格，感应很没面子，非常懊恼 。为了提升自己，小张开始主动学习公司文化、模式及种种会议纪要，积极加入公司组织的种种培训，主动与同事们相同、讨论 。为了牢固学习结果，小张及时查阅文献资料，编辑课件，在轮讲轮训中将自己学习的心得积极和各人分享，得到了各人的一致认可 。小张提升非� ？�，在随后的几次考试中体现优异 。随着对公司政策、规定等深刻了解，小张在事情中得心应手，业绩越发突出，年底被评为金牌业务员 。
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【模式界说】
以企业文化、产物知识、主题活动、会议纪要、重要通知、社会知识等为内容，将每月28日法定为“月考测评日”，全员测评，将结果作为考核指标，计入考核 。
【应用案例】
案例一：国际部副总经理郜浩，在新员工培训期间，他听课非常认真，并对公司文化很感兴趣，遇到不懂的，就主动向老师请教 。郜浩积极加入种种培训，业务水平提升很快，每次“月考测评”都认真准备，结果名列前茅，被列为重点培养工具 。集团行政总裁担任其导师，资助其提升意识，强化业务 。在事情中，导师一旦发现问题，要求他立即整改，同时每月选定一个课题，让他深入研究；每月都亲自翻阅郜浩的考试试题，针对问题一一校正，尤其在管理和素质方面着重点拨 。在导师的细心指导下，很多问题迎刃而解，事情越来越轻松 。经过培养，郜浩先后在办公室主任、省区总经理等差异岗位上崭露头角、不停突破自我 。
案例二：营销中心河南班小张，培训期间，事情积极，乐于助人，深受各人的喜爱，省区经理决订婚自带培 。入职后，小张自认为很优秀，眼妙手低，对公司文化、模式应用、培训学习、会议纪要等不重视 。恰逢“月考测评”，小张一看试卷傻眼了，很多题都不会，尤其很多公司近期强调的政策、指令不清楚 。结果公示后，小张考试不及格，感应很没面子，非常懊恼 。为了提升自己，小张开始主动学习公司文化、模式及种种会议纪要，积极加入公司组织的种种培训，主动与同事们相同、讨论 。为了牢固学习结果，小张及时查阅文献资料，编辑课件，在轮讲轮训中将自己学习的心得积极和各人分享，得到了各人的一致认可 。小张提升非� ？�，在随后的几次考试中体现优异 。随着对公司政策、规定等深刻了解，小张在事情中得心应手，业绩越发突出，年底被评为金牌业务员 。