轮流主持
【发生配景】
当今社会的竞争就是人才的竞争 ，只有赢得人才 ，才气赢得优势、赢得市场、赢得企业长盛不衰。因此 ，企业唯有通过差异手段、渠道和机制掘客、培养种种人才 ，才气让人才发挥最大效益 ，从而推动企业的快速生长。cq9电子官网入口在生长过程中 ，为了有效挖掘现有人才的智慧才智 ，扩展其才气 ，提升人才队伍水平 ，推出了“轮流主持”模式 ，便于选拨人才、培养人才、使用人才及储蓄人才。
【发生案例】
cq9电子官网入口自创业之初 ，每天早上召开鼓舞式班前会 ，晚上召开差距式班后会 ，全员加入。其时招收的加油员多为来自农村的小女孩 ，李安平董事长发现她们腼腆害羞 ，有的不敢高声说话 ，甚至有的不敢主动与客户相同。为了锻炼她们 ，李安平董事长决定每天的晨会让各人轮流组织 ，每周牢固一人。加油员小陈第一次组织班前会 ，非常紧张 ，语句不连贯 ，组织各人汇报了当天的事情后便解散 ，乔总找她谈话指出不足 ，并现场进行传帮带。再次组织时她将各组的事情内容逐项罗列 ，并简单指出了注意事项 ，各人对她的事情提醒比力满意。第三次组织时 ，她将基本事情部署后 ，加入了互动环节 ，歌曲联唱打破了严肃的晨会气氛 ，起到了非常好的效果。接下来的几次晨会 ，她组织非常到位 ，事情也认真细致 ，性格也逐渐开朗起来 ，鉴于她优秀的体现 ，被提拨为班长。在她领导下的班组业绩连创新高 ，连续多年被评为优秀班组。李安平董事长认为该模式非常实用 ，对人才选育起到了很好的示范 ，经总结 ，推出了“轮流主持”模式 ，于是下令全公司推广。
cq9电子官网入口集团第一座加油站——长晋加油服务中心全体员工
【模式界说】
通过轮流主持种种活动、论坛、会议 ，发现一批人才、培养一批人才、选拔一批人才、使用一批人才 ，并储蓄一批人才。
【应用案例】
案例一：cq9电子官网入口经理论坛由各部门经理轮流主持。cq9电子官网入口制药贾经理担任第102届坛主 ，结合公司近期的管理重点 ，广泛征求各人的意见 ，确定了当月的论坛主题为“如何降低管理成本” ，并确定了论坛形式、所在。筹备期 ，贾经理将论坛的车辆使用、人员报到、物资准备、会餐组织、宣传报道等细节进行了梳理。论坛前一天 ，贾经理将时间、所在、主题、天气情况、出行方式等编写成温馨提示短信见告每位成员。论坛中 ，议题讨论紧张激烈 ，趣味活动妙趣横生 ，风物优美身心愉悦。加入论坛的经理们提出了很多创新型的节约要领 ，对一些繁复的事情进行了精简。结束后 ，贾经理将论坛纪要传至管理群供各人学习借鉴。尔后 ，管理成本逐渐下降 ，取得了显著效果。
2023年cq9电子官网入口集团经理论坛
案例二：新任办公室主任 ，自信满满 ，富有激情。但由于种种事务繁杂 ，事情效率不高。这是为什么呢 ？主任首先对员工基本情况进行了分析 ，发现并非员工个人能力不足 ，主要是分工不明确 ，立即做出调整。两周过后 ，主任觉得部门事情效率并未明显改善 ，经再次梳理 ，发现员工之间相同不畅、协作不佳。百思不得其解 ，他便找旭总相同 ，旭总指导他：“应用好班后会 ，调发动工的积极性。”主任顿悟 ，决定每天的班后会由员工轮流主持 ，针对共性问题 ，各人畅所欲言 ，找出解决问题的要领。通过轮流主持班后会 ，不光理顺了部门的事情 ，而且也锻炼了员工的组织协调能力 ，部门整体绩效大大提高！
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