个人生长理念之“难事看继承”
【发生配景】
“急风知劲草 ，烈火炼真金”。当遇到难以解决的事情时 ，大多数人出于自我�；さ谋灸� ，会发生逃避的念头。因此 ，往往遇到大事或难事 ，才气体现一个人的继承。纵观古今 ，那些乐成者在面对困难或绝境时 ，都是靠着顽强的毅力挺过来的。遇到困难不平气 ，碰到挫折不气馁 ，失败了继续前行 ，坚强地面对一切 ，这就是乐成的秘密。在cq9电子官网入口的生长历程中 ，正是有一群勇于继承 ，敢于坚持的人 ，才取得了一个又一个乐成 ，于是磨炼出了“难事看继承”的个人生长理念。
【发生案例】
2003年 ，cq9电子官网入口刚进入制药行业时 ，只有复方苦参注射液一个生产文号 ，如想增加 ，通过收购企业移植文号最简单。因为GMP认证是动态过程 ，国家规定没有文号不能搞GMP认证 ，没有通过GMP认证又拿不到文号 ，导致很多企业不敢先收购企业文号再投资GMP认证。各人经过激烈讨论 ，却没告竣一致。此时董总力排众议 ，说：“国家规定肯定是科学、合理的 ，勉励好企业做大做强。我们应该斗胆去做 ，应该先收购企业 ，移植文号 ，再投资搞GMP认证。”
经管会上讨论此事 ，董总主动负担牵头组织收购企业 ，并卖力二期工程建设。当年恰逢国家银根缩紧 ，企业又刚投资收购药厂 ，资金十分紧张。各人又担忧项目资金紧张 ，建成半拉子工程。董总勉励各人：“放下负担 ，开动机器 ，只要下定决心 ，没有解决不了的事。我们可以组织专家对设计图纸再次审核 ，制止设计不合理造成浪费。同时发发动工筹款 ，另外还可找政府和合作伙伴帮组解决。”
在全体员工的努力下 ，顺利解决了资金问题 ，实现了二期工程当年设计施工 ，当年建成投产的业绩。通过此事 ，反映出董总遇事敢继承、敢作为的高尚品格。经过总结 ，cq9电子官网入口推出了个人生长理念之“难事看继承”。
2002年8月 ，GMP认证专家组对cq9电子官网入口制药车间软件进行审核
【理念界说】
面对困难任务 ，敢主动牵头挑担子；在要害时刻 ，敢主动出头担责任。不回避、不躲闪、不推脱 ，而要知难而进 ，迎难而上 ，主行动为 ，让一个个困难 ，成为自己不停提升的垫脚石。
【应用案例】
案例一：2022年8月12日 ，全国首届“太行论道”中药资源论坛在山西省长治市乐成举办。来自全国各地的285位行业领导、中医药专家学者、企业界领袖齐聚一堂 ，为推动中医药传承创新生长 ，共论中药资源研究和创新生长之“道”。距离这场高规格论坛开始仅剩两天时 ，集团领导决定把李陶瑞定为论坛总指挥。“组织这么大的论坛 ，还是人生第一次。”李陶瑞回忆起其时被任命后 ，那种扑面而来的压力不给他半点儿喘息之机 ，这是困难 ，但同时也在考验责任和继承 ，他坚信没有过不去的坎儿。李陶瑞仔细梳理流程中的每个环节 ，明确各板块责任人后 ，便将重点放在盯对细节上 ，从会场部署到住宿接待 ，从日程部署到餐饮服务 ，从音响光电到资料准备等等 ，作为总指挥的他 ，一项项细过。最终论坛取得圆满乐成 ，会议结束当天他笑着说：“三天论坛完了 ，人也瘦了七斤。论坛开得很乐成 ，这离不开整个团队成员的配合努力”。
cq9电子官网入口集团“太行论道”--中药资源研究与创新生长论坛
案例二：中药材公司建立初期 ，经营品种单一 ，销售也一度陷入僵局 ，仅靠连翘和潞党参两个主营品种勉强维持。然而 ，其时甘肃的党参 ，无论是产量还是市场规模 ，都远超潞党参 ，形势十分严峻。困难之时 ，集团领导决定把胡利峰调到中药材公司任董事长。胡总上任后 ，第一时间对公司的销售计谋进行了调整 ，在沿用阿米巴经营模式的基础上 ，增加了每个销售团队的专业品种 ，调集36名精兵强将组建“敢死队” ，要求他们在短时间内成为某一药材品种的专家。有了专业知识的加持 ，又全力展开对国内百强企业的业务开发 ，借助他们的影响力 ，大大增强了客户信心 ，最终乐成地扭转了销售局面 ，当年中药材公司业绩实现大幅增长。在2020年总结表彰大会上 ，胡利峰荣获“突出孝敬奖” ，摘得50万元“桂冠”。
个人生长理念之“难事看继承”
【发生配景】
“急风知劲草 ，烈火炼真金”。当遇到难以解决的事情时 ，大多数人出于自我�；さ谋灸� ，会发生逃避的念头。因此 ，往往遇到大事或难事 ，才气体现一个人的继承。纵观古今 ，那些乐成者在面对困难或绝境时 ，都是靠着顽强的毅力挺过来的。遇到困难不平气 ，碰到挫折不气馁 ，失败了继续前行 ，坚强地面对一切 ，这就是乐成的秘密。在cq9电子官网入口的生长历程中 ，正是有一群勇于继承 ，敢于坚持的人 ，才取得了一个又一个乐成 ，于是磨炼出了“难事看继承”的个人生长理念。
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2003年 ，cq9电子官网入口刚进入制药行业时 ，只有复方苦参注射液一个生产文号 ，如想增加 ，通过收购企业移植文号最简单。因为GMP认证是动态过程 ，国家规定没有文号不能搞GMP认证 ，没有通过GMP认证又拿不到文号 ，导致很多企业不敢先收购企业文号再投资GMP认证。各人经过激烈讨论 ，却没告竣一致。此时董总力排众议 ，说：“国家规定肯定是科学、合理的 ，勉励好企业做大做强。我们应该斗胆去做 ，应该先收购企业 ，移植文号 ，再投资搞GMP认证。”
经管会上讨论此事 ，董总主动负担牵头组织收购企业 ，并卖力二期工程建设。当年恰逢国家银根缩紧 ，企业又刚投资收购药厂 ，资金十分紧张。各人又担忧项目资金紧张 ，建成半拉子工程。董总勉励各人：“放下负担 ，开动机器 ，只要下定决心 ，没有解决不了的事。我们可以组织专家对设计图纸再次审核 ，制止设计不合理造成浪费。同时发发动工筹款 ，另外还可找政府和合作伙伴帮组解决。”
在全体员工的努力下 ，顺利解决了资金问题 ，实现了二期工程当年设计施工 ，当年建成投产的业绩。通过此事 ，反映出董总遇事敢继承、敢作为的高尚品格。经过总结 ，cq9电子官网入口推出了个人生长理念之“难事看继承”。
2002年8月 ，GMP认证专家组对cq9电子官网入口制药车间软件进行审核
【理念界说】
面对困难任务 ，敢主动牵头挑担子；在要害时刻 ，敢主动出头担责任。不回避、不躲闪、不推脱 ，而要知难而进 ，迎难而上 ，主行动为 ，让一个个困难 ，成为自己不停提升的垫脚石。
【应用案例】
案例一：2022年8月12日 ，全国首届“太行论道”中药资源论坛在山西省长治市乐成举办。来自全国各地的285位行业领导、中医药专家学者、企业界领袖齐聚一堂 ，为推动中医药传承创新生长 ，共论中药资源研究和创新生长之“道”。距离这场高规格论坛开始仅剩两天时 ，集团领导决定把李陶瑞定为论坛总指挥。“组织这么大的论坛 ，还是人生第一次。”李陶瑞回忆起其时被任命后 ，那种扑面而来的压力不给他半点儿喘息之机 ，这是困难 ，但同时也在考验责任和继承 ，他坚信没有过不去的坎儿。李陶瑞仔细梳理流程中的每个环节 ，明确各板块责任人后 ，便将重点放在盯对细节上 ，从会场部署到住宿接待 ，从日程部署到餐饮服务 ，从音响光电到资料准备等等 ，作为总指挥的他 ，一项项细过。最终论坛取得圆满乐成 ，会议结束当天他笑着说：“三天论坛完了 ，人也瘦了七斤。论坛开得很乐成 ，这离不开整个团队成员的配合努力”。
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案例二：中药材公司建立初期 ，经营品种单一 ，销售也一度陷入僵局 ，仅靠连翘和潞党参两个主营品种勉强维持。然而 ，其时甘肃的党参 ，无论是产量还是市场规模 ，都远超潞党参 ，形势十分严峻。困难之时 ，集团领导决定把胡利峰调到中药材公司任董事长。胡总上任后 ，第一时间对公司的销售计谋进行了调整 ，在沿用阿米巴经营模式的基础上 ，增加了每个销售团队的专业品种 ，调集36名精兵强将组建“敢死队” ，要求他们在短时间内成为某一药材品种的专家。有了专业知识的加持 ，又全力展开对国内百强企业的业务开发 ，借助他们的影响力 ，大大增强了客户信心 ，最终乐成地扭转了销售局面 ，当年中药材公司业绩实现大幅增长。在2020年总结表彰大会上 ，胡利峰荣获“突出孝敬奖” ，摘得50万元“桂冠”。