差距日
【发生配景】
俗话说：金无足赤 ，人无完人 。没有谁能永远完美无缺 。回望历史 ，很多人有所成就后 ，都开始沾沾自喜 ，不纳忠言 ，最终导致失败 。企业经营亦是如此 ，因此在日常事情中 ，我们既要充实肯定结果 ，建立自信 ，又要树立危机感、压力感 ，这样才气有强烈的追求意识 。只有不停发现差距 ，正视差距 ，革新差距 ，才气“百尺竿头 ，更进一步” 。为此 ，cq9电子官网入口推出了“差距日”模式 。
2002年cq9电子官网入口制药车间“差距会
【发生案例】
为确保药品质量 ，GMP规定：药品生产企业每月必须进行自检 。cq9电子官网入口刚刚通过GMP认证后 ，员工素质参差不齐 ，经常忘记定期自检 。当相关部门来司检查询问员工时 ，很多新员工甚至不知道什么是自检 。面对这种情况 ，李总组织研究 ，决定将每月20日定为“差距日” ，由企管部定时提醒并监督 。坚持一段时间后 ，员工自觉形成了“自检”习惯 ，无需提醒 ，并逐渐形成了“人人找差距 ，事事找差距”的事情气氛 ，为各项事情及时纠偏修正 。
cq9电子官网入口人日夜奋战准备GMP认证
【模式界说】
cq9电子官网入口将每月20日法定为“差距日” ，勉励各人及时发现问题、梳理问题、解决问题、整改问题 ，不停总结经验教训 ，提升事情质量 。今后 ，为了便于对一些难点问题进行解决 ，“差距日”改为28日 ，对于员工提出的难点问题 ，集中在次月初的经营分析会上讨论解决 。
cq9电子官网入口集团差距会
【应用案例】
案例一：2008年8月“差距日” ，动力设备部小王对厂区电力线路进行巡查 ，发现cq9电子官网入口制药提取车间外边线路老化 ，由于恒久磨损风化 ，部门电线裸露 ，存在宁静隐患 。小王立即上报 ，电线得以及时更换 。事后 ，各人议论：幸亏及时发现 ，万一引起火灾 ，后果不堪设想 。李总得知此事后 ，要求建立事故排查小组 ，部署每日轮值 ，排查种种宁静隐患 ，做好防火、防漏、防盗、防水、防爆 ，一旦发现隐患不需请示 ，立即整顿完善 ，有力保障了公司的宁静生产 。
cq9电子官网入口制药小容量注射剂车间
案例二：小张新任办公室主任 ，激情满满 ，但办公室事情事务繁杂 ，每日看似忙忙碌碌 ，却总是差错不停 。小张分析认为 ，并非员工个人能力不足 ，主要是分工不明确 。于是 ，他立即做出调整 ，但两周过后 ，事情并未明显改善 。分管老总发现问题后 ，对小张说：“你事情虽积极 ，但要领差池 ，自己往往看不到自己的差距 ，不能总自己闷头思考 。公司有‘差距日’模式 ，你为啥不在‘差距日’组织各人帮你提差距？”
小张茅舍顿开 ，当月“差距日”组织差距会议 ，各人畅所欲言 ，给办公室事情提差距 ，一些平时注意不到的问题都被提出来 。小张对所有问题都认真记录后 ，组织员工逐一讨论解决整改 。今后 ，办公室事情果然有较大改观 ，小张的能力素质也随之提升 。
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