盛衰更迭以史照 ，
不进则退大浪淘 。
外培内训与时进 ，
阳光cq9电子官网入口逞英豪 。
2+2培训
【发生配景】
诺基亚、摩托罗拉、信义集团等一大批巨头先后衰落 ，究其原因 ，有的战略不清 ，有的管理不善 ，有的看法落后 ，有的创新不强……总之 ，是没跟上时代生长需求 。今世社会日新月异 ，企业为了不被时代淘汰 ，就要不停更新看法 ，学习新知识 ，不停创新技术 。做到这些 ，必须经常走出去学习 ，开拓眼界 ，吸收新事物 ，提升自己 ，并分享给员工 ，配合更新看法 ，发生创新意识 。因此 ，cq9电子官网入口推出“2+2培训”模式 ，紧跟时代法式 ，与社会同步生长 。
【发生案例】
cq9电子官网入口每年都有让管理层到高等学府学习提升的机会 。一次 ，一位高管去清华大学攻读EMBA ，学习期间 ，发现专家讲的许多看法很新颖 ，知识很实用 。他想把学的工具给各人分享一下 ，但很多知识记忆不深 ，学得也不透 。于是 ，今后他每次外出学习期间 ，都及时将讲课内容结合日常事情和自身感悟 ，整理成课件 �；氐焦� ，就将自己的所学、所悟讲给各人 ，不仅对员人为助很大 ，自己通过讲课 ，对所学的新看法、新技能也理解得更深更透了 。
李安平董事长经过研究认为 ，“讲”是资助牢固记忆和学习提升最好的要领 ，因为“体例课件”是整理思路最好的过程 ，“给别人讲”则是提炼自己智慧的过程 。于是 ，公司提出要求 ，每位出去学习的中高管 ，回公司后都要及时将学到的新看法、新想法制作成课件 ，与各人分享 ，使各人配合提升 。如此一来 ，通常出外学习者 ，回来必讲课；授课能力强的 ，也要经常走出去到其他企业或高校授课 。如此 ，公司内外培训交叉进行 ，员工提升很快 ，于是出了“2+2培训”模式 。
cq9电子官网入口集团董事长李安平为新员工培训《职场十会》
【模式界说】
所谓“2+2培训” ，第一个“2”指接受培训 ，一是接受公司内部培训 ，二是接受外部培训；第二个“2”指培训他人 ，一是在本公司内部授课 ，二是走出去到公司外部授课 。
2+2=（在内部学习+走出去学习）+（在内部授课+走出去授课）
cq9电子官网入口集团高管在山西中医药大学授课
【应用案例】
案例一：
通威集团是国内最大的光伏龙头企业 。其精细的管理和强大的执行力 ，堪称当今企业学习的范例 。近日 ，李总带队赴通威集团学习考察 ，随同考察的高管们不停地提问、拍照、思考 ，收获很多 ，人资总监李莎莎当天连夜把考察资料进行整理 ，体例成PPT �？疾旖崾氐匠ぶ巫懿� ，李总马上组织公司主干进行培训 ，分享了自己在考察中的见闻和感受 ，提示各人对照反思 ，总结差距 ，并号召在公司全员范围开展“向通威学习”的活动 ，在全集团实施文化落地整改 。经过一周紧张的整改 ，对集团表层文化做了创新优化 ，对各项制度进行了完善 ，对种种管理流程进行了精简 ，为企业生长夯实了文化基础 。
cq9电子官网入口集团高管在通威学习交流
案例二：
cq9电子官网入口泰盛制药董事长王旭峰 ，进公司前 ，在队伍做首长警卫 ，因职业原因 ，听得多说得少 ，察言观色有余 ，但表达能力欠缺 。给李总当秘书后 ，一次出差 ，在车上相同 ，李总发现了这一问题 ，就告诉他：“你应该多讲 ，讲得多了才气提升自己 。”然后给他设定了课程主题《制度与礼仪》 ，要求他自己设计课件 ，经李总指导修改 ，不停完善 ，最终定稿 。
做好课件后 ，王旭峰就去商学院授课 ，前几次非常紧张 ，但逐渐越讲越好 ，讲课频率也越来越高 ，解读的条理也越来越深 。通过给各人培训 ，王旭峰的逻辑思维能力和语言表达能力都有所提升 。
cq9电子官网入口集团王旭峰授课
李总又部署他设计公司药店的岗位管理流程和个人事情法式 ，王旭峰边调研 ，边相同 ，边设计 ，边优化 。每设计出一个管理流程或事情法式 ，就给各人授课 ，听取意见 ，最终定稿 ，对药店系统的管理和销售增长起到很大的资助 。王旭峰的努力和才气 ，得到领导们的认可 ，于是把他派到市场做经理 ，一年时间做成“王牌经理” ，后被逐步提升为营销副总 ，如今已成为泰盛制药的一把手 。
盛衰更迭以史照 ，
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2+2培训
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李安平董事长经过研究认为 ，“讲”是资助牢固记忆和学习提升最好的要领 ，因为“体例课件”是整理思路最好的过程 ，“给别人讲”则是提炼自己智慧的过程 。于是 ，公司提出要求 ，每位出去学习的中高管 ，回公司后都要及时将学到的新看法、新想法制作成课件 ，与各人分享 ，使各人配合提升 。如此一来 ，通常出外学习者 ，回来必讲课；授课能力强的 ，也要经常走出去到其他企业或高校授课 。如此 ，公司内外培训交叉进行 ，员工提升很快 ，于是出了“2+2培训”模式 。
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【模式界说】
所谓“2+2培训” ，第一个“2”指接受培训 ，一是接受公司内部培训 ，二是接受外部培训；第二个“2”指培训他人 ，一是在本公司内部授课 ，二是走出去到公司外部授课 。
2+2=（在内部学习+走出去学习）+（在内部授课+走出去授课）
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【应用案例】
案例一：
通威集团是国内最大的光伏龙头企业 。其精细的管理和强大的执行力 ，堪称当今企业学习的范例 。近日 ，李总带队赴通威集团学习考察 ，随同考察的高管们不停地提问、拍照、思考 ，收获很多 ，人资总监李莎莎当天连夜把考察资料进行整理 ，体例成PPT �？疾旖崾氐匠ぶ巫懿� ，李总马上组织公司主干进行培训 ，分享了自己在考察中的见闻和感受 ，提示各人对照反思 ，总结差距 ，并号召在公司全员范围开展“向通威学习”的活动 ，在全集团实施文化落地整改 。经过一周紧张的整改 ，对集团表层文化做了创新优化 ，对各项制度进行了完善 ，对种种管理流程进行了精简 ，为企业生长夯实了文化基础 。
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做好课件后 ，王旭峰就去商学院授课 ，前几次非常紧张 ，但逐渐越讲越好 ，讲课频率也越来越高 ，解读的条理也越来越深 。通过给各人培训 ，王旭峰的逻辑思维能力和语言表达能力都有所提升 。
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