盛衰更迭以史照，
不进则退大浪淘。
外培内训与时进，
阳光cq9电子官网入口逞英豪。
2+2培训
【发生配景】
诺基亚、摩托罗拉、信义集团等一大批巨头先后衰落，究其原因，有的战略不清，有的管理不善，有的看法落后，有的创新不强……总之，是没跟上时代生长需求。今世社会日新月异，企业为了不被时代淘汰，就要不停更新看法，学习新知识，不停创新技术。做到这些，必须经常走出去学习，开拓眼界，吸收新事物，提升自己，并分享给员工，配合更新看法，发生创新意识。因此，cq9电子官网入口推出“2+2培训”模式，紧跟时代法式，与社会同步生长。
【发生案例】
cq9电子官网入口每年都有外派提升的名额，一年，董总去清华大学攻读EMBA，学习期间，董总发现专家讲的许多看法很新颖，知识很实用�；毓竞�，董总想把学的工具给各人讲一下，结果很多知识都忘了。之后，每加入一次学习，董总都及时将讲课内容结合日常事情和自身感悟，整理成课件�；氐焦�，董总就将自己的所学、所悟讲给各人，很多新看法、技巧等对员人为助很大。
后来，李总和董总经过研究，认为“讲”是资助牢固记忆最好的要领，因为“体例课件”是整理思路最好的过程，“给别人讲”则是提炼自己智慧的过程。在此基础上，规定公司每位出去学习的中高管，回公司后，都要及时将学到的新看法、新想法与各人分享，使各人配合提升。如此一来，公司通常出外学习者，回来必讲课；授课能力强的，也经常出去给其他企业或大学授课。公司内外培训交叉进行，员工提升很快，经不停优化，推出了“2+2培训”模式。
【模式界说】
所谓“2+2培训”，第一个“2”指接受培训，一是接受公司内部培训，二是接受外部培训；第二个“2”指培训他人，一是在本公司内部授课，二是走出去到公司外部授课。
2+2=（在内部学习+走出去学习）+（在内部授课+走出去授课）
李院长培训管理心理学
【应用案例】
案例一：
通威集团是国内最大的光伏龙头企业。其精细的管理和强大的执行力，堪称当今企业学习的范例。近日，李总带队赴通威集团学习考察，随同考察的高管们不停地提问、拍照、思考，收获很多，人资总监李莎莎当天连夜把考察资料进行整理，体例成PPT�？疾旖崾氐匠ぶ巫懿�，李总马上组织公司主干进行培训，分享了自己在考察中的见闻和感受，提示各人对照反思，总结差距，并号召在公司全员范围开展“向通威学习”的活动，在全集团实施文化落地整改。经过一周紧张的整改，对集团表层文化做了创新优化，对各项制度进行了完善，对种种管理流程进行了精简，为企业生长夯实了文化基础。
cq9电子官网入口文宣部创新推出可视化考核
案例二：
cq9电子官网入口泰盛制药董事长王旭峰，进公司前，在队伍做首长警卫，因职业原因，听得多说得少，察言观色有余，但表达能力欠缺。给李总当秘书后，一次出差，在车上相同，李总发现了这一问题，就告诉他：“你应该多讲，讲得多了才气提升自己。”然后给他设定了课程主题《制度与礼仪》，要求他自己设计课件，经李总指导修改，不停完善，最终定稿。
做好课件后，王旭峰就去商学院授课，前几次非常紧张，但逐渐越讲越好，讲课频率也越来越高，解读的条理也越来越深。通过给各人培训，王旭峰的逻辑思维能力和语言表达能力都有所提升。
cq9电子官网入口泰盛制药董事长王旭峰
李总又部署他设计公司药店的岗位管理流程和个人事情法式，王旭峰边调研，边相同，边设计，边优化。每设计出一个管理流程或事情法式，就给各人授课，听取意见，最终定稿，对药店系统的管理和销售增长起到很大的资助。王旭峰的努力和才气，得到领导们的认可，于是把他派到市场做经理，一年时间做成“王牌经理”，后被逐步提升为营销副总，如今已成为泰盛制药的一把手。
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2+2培训
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后来，李总和董总经过研究，认为“讲”是资助牢固记忆最好的要领，因为“体例课件”是整理思路最好的过程，“给别人讲”则是提炼自己智慧的过程。在此基础上，规定公司每位出去学习的中高管，回公司后，都要及时将学到的新看法、新想法与各人分享，使各人配合提升。如此一来，公司通常出外学习者，回来必讲课；授课能力强的，也经常出去给其他企业或大学授课。公司内外培训交叉进行，员工提升很快，经不停优化，推出了“2+2培训”模式。
【模式界说】
所谓“2+2培训”，第一个“2”指接受培训，一是接受公司内部培训，二是接受外部培训；第二个“2”指培训他人，一是在本公司内部授课，二是走出去到公司外部授课。
2+2=（在内部学习+走出去学习）+（在内部授课+走出去授课）
李院长培训管理心理学
【应用案例】
案例一：
通威集团是国内最大的光伏龙头企业。其精细的管理和强大的执行力，堪称当今企业学习的范例。近日，李总带队赴通威集团学习考察，随同考察的高管们不停地提问、拍照、思考，收获很多，人资总监李莎莎当天连夜把考察资料进行整理，体例成PPT�？疾旖崾氐匠ぶ巫懿�，李总马上组织公司主干进行培训，分享了自己在考察中的见闻和感受，提示各人对照反思，总结差距，并号召在公司全员范围开展“向通威学习”的活动，在全集团实施文化落地整改。经过一周紧张的整改，对集团表层文化做了创新优化，对各项制度进行了完善，对种种管理流程进行了精简，为企业生长夯实了文化基础。
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案例二：
cq9电子官网入口泰盛制药董事长王旭峰，进公司前，在队伍做首长警卫，因职业原因，听得多说得少，察言观色有余，但表达能力欠缺。给李总当秘书后，一次出差，在车上相同，李总发现了这一问题，就告诉他：“你应该多讲，讲得多了才气提升自己。”然后给他设定了课程主题《制度与礼仪》，要求他自己设计课件，经李总指导修改，不停完善，最终定稿。
做好课件后，王旭峰就去商学院授课，前几次非常紧张，但逐渐越讲越好，讲课频率也越来越高，解读的条理也越来越深。通过给各人培训，王旭峰的逻辑思维能力和语言表达能力都有所提升。
cq9电子官网入口泰盛制药董事长王旭峰
李总又部署他设计公司药店的岗位管理流程和个人事情法式，王旭峰边调研，边相同，边设计，边优化。每设计出一个管理流程或事情法式，就给各人授课，听取意见，最终定稿，对药店系统的管理和销售增长起到很大的资助。王旭峰的努力和才气，得到领导们的认可，于是把他派到市场做经理，一年时间做成“王牌经理”，后被逐步提升为营销副总，如今已成为泰盛制药的一把手。