民主管理真法宝，
上下评议才可靠 。
人人皆可畅所言，
优劣良差皆明了 。
民主评议
【发生配景】
在很多企业中，存在着“干与不干一个样，干多干少一个样”的现象，导致泛起了管理者不作为、员工慵懒、出工不着力等不良民风 。在当今这个激烈竞争的时代，这种“吃大锅饭”的盲目平均主义思想，其实是对员工最不公正的评价方式，极大地影响了员工的积极性和拼搏意识，严重阻碍了企业的生长 。为了制止这种现象，cq9电子官网入口接纳了“民主评议”模式，通过员工互评、领导审批、会议终评等环节，奖优罚劣，拉大员工收入差距，增强各人的竞争意识，提升全员的事情激情 。
【发生案例】
小刘结业后加入cq9电子官网入口，担任营销公司内勤，事情认真，能力非常突出，经常在完成自己事情后，主动协助同事完成难点事情，各人都非常喜欢她 。营销老总认为，小刘不仅事情好，而且主动负担其他事情，于是向人资部反映，希望给小刘上调人为 。人资委将此事上会研究，有人认为合情合理，应该涨 ；但有人阻挡说：仅因为体现积极就涨人为，那该涨人为的人就太多了 。各人认为，仅以涨人为的形式来激励员工，只能一时管用，不能起到恒久激励的作用，还可能对其他员工发生负面影响 。人资委经过讨论，在营销公司推出了“民主评议”这种模式，让各人对身边同事当月的事情情况进行评议，分为A、B、C三档 。经过一段时间试行，“民主评议”模式对员工的激励作用非常显著，遂进行全集团推广 。
企业中的五种人
【模式界说】
每月通过员工互评、领导审批、会议终评三级评审，对员工当月事情进行A、B、C评议 。如此，不仅有助于增强团队凝聚力，尤其能激发同级别、同岗位、同工种员工之间的竞争意识，拉开收入差距，激励先进，推动后进，提高全员的事情积极性 。
【实施要领】
1、员工互评：事情相关联的20人左右为一组，进行互评，评议人不自评 ；
2、领导审批：各团队上级审评下级，分A/B/C三档进行评价，其中A、C各占本团队人数的20%，并给出评价理由 ；
3、会议终评：各级人资委组织会议，凭据民主互评与团队领导的审评意见，再次上会评审 ；
4、评审结果纳入人为体系进行核算 ；
5、连续三月得A者，人为自动上调一级 ；连续三月得C者，人为自动下降一级 。
【应用案例】
案例一：
水针车间员工小马，事情认真、技术好，班产量经常超出其他员工，逐渐发生了很强的优越感，平时也很少与同事相同 。车间女工较多，日常事情中，有时需要男同志多出一分力 。然而小马认为，只要干好本职，其他事情与自己无关，从不动手资助各人 。每次车间运输装卸包材辅料，小马都不闻不问，也置身事外 。长此以往，工友们虽知道小马个人技术好，但意见却很大，车间主任也发现小马的问题 。连续两月民主评议，小马被评C 。小马疑惑不解，自己能力挺强，怎么总被评C？于是找车间主任理论 。主任耐心相同，提出差距，小马才意识到自己的问题，并下决心革新 。在随后的事情，小马不仅积极加入各项事情中，还主动与各人分享自己的事情技巧和经验，各人对小马的印象逐渐改观 。民主评议中，小马多次被评为A，年底荣获“模范事情者”称谓 。
cq9电子官网入口制药水针车间
案例二：
马楠担任文宣部经理后，感受团队气氛沉闷，相互相同少，事情没有激情，缺乏主动创新 。为了调动各人的积极性，他决定，以相同、效率、创新作为上半年每月民主评议的评价尺度，每月底严格执行 。几个月下来，多次被评为A的员工很欣慰，认为自己的努力终于得到了回报，事情劲头儿更足 ；被评为C的员工也逐渐意识到自己的不足，明确了努力偏向，马楠也及时资助他们革新事情 。短短半年时间，文宣部的精神面貌和事情状态大为改观，得到公司领导一致认可，年底被评为“优秀团队” 。
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【模式界说】
每月通过员工互评、领导审批、会议终评三级评审，对员工当月事情进行A、B、C评议 。如此，不仅有助于增强团队凝聚力，尤其能激发同级别、同岗位、同工种员工之间的竞争意识，拉开收入差距，激励先进，推动后进，提高全员的事情积极性 。
【实施要领】
1、员工互评：事情相关联的20人左右为一组，进行互评，评议人不自评 ；
2、领导审批：各团队上级审评下级，分A/B/C三档进行评价，其中A、C各占本团队人数的20%，并给出评价理由 ；
3、会议终评：各级人资委组织会议，凭据民主互评与团队领导的审评意见，再次上会评审 ；
4、评审结果纳入人为体系进行核算 ；
5、连续三月得A者，人为自动上调一级 ；连续三月得C者，人为自动下降一级 。
【应用案例】
案例一：
水针车间员工小马，事情认真、技术好，班产量经常超出其他员工，逐渐发生了很强的优越感，平时也很少与同事相同 。车间女工较多，日常事情中，有时需要男同志多出一分力 。然而小马认为，只要干好本职，其他事情与自己无关，从不动手资助各人 。每次车间运输装卸包材辅料，小马都不闻不问，也置身事外 。长此以往，工友们虽知道小马个人技术好，但意见却很大，车间主任也发现小马的问题 。连续两月民主评议，小马被评C 。小马疑惑不解，自己能力挺强，怎么总被评C？于是找车间主任理论 。主任耐心相同，提出差距，小马才意识到自己的问题，并下决心革新 。在随后的事情，小马不仅积极加入各项事情中，还主动与各人分享自己的事情技巧和经验，各人对小马的印象逐渐改观 。民主评议中，小马多次被评为A，年底荣获“模范事情者”称谓 。
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