老师指导：
美娇好！想要知道为什么企业要做预算 ，就要知道企业做预算的目的在于什么 ，我列举一下几点供你参考：
1、做预算就是明确一下年的战略规划 ，凭据战略规划 ，各公司、部门、车间（凭据生产计划）体例各自的年度运作计划 ，运作计划中至少应该涵盖收入、成本用度、资源投入、业务活动部署等多方面内容 ，这一切都有助于生成公司要害绩效指标和部门非财政类的要害绩效指标；
2、凭据年度运作计划 ，各业务部门体例收入预算和成本用度预算 ，管理部门体例用度预算 ，同时生成各部门财政类要害绩效指标 。财政部门在汇总各部门运作计划和预算后 ，形成公司资金预算和利润预算
3、企业各级管理层利用管理陈诉定期对预算执行情况进行分析、监控及决策之用 。其中 ，管理陈诉的主要内容包罗定期的财政分析与平衡分数的实施现状；
4、在经营目标执行的过程中 ，管理者可以借助于种种条理、差异频度的管理陈诉来监控经营进度 ，并通过高效的管理评估机制迅速接纳相应的行动方案 ，及时解决泛起的问题 。若有须要 ，甚至可以对原有的全面预算体系和要害绩效指标体系做出须要的调整 ，使之更好地适应公司实际经营情况和市场环境不停变化的需要 ，实现公司既定的战略目标 。
祝事情顺心 ，天天进步 。
【cq9电子官网入口立文】
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2、凭据年度运作计划 ，各业务部门体例收入预算和成本用度预算 ，管理部门体例用度预算 ，同时生成各部门财政类要害绩效指标 。财政部门在汇总各部门运作计划和预算后 ，形成公司资金预算和利润预算
3、企业各级管理层利用管理陈诉定期对预算执行情况进行分析、监控及决策之用 。其中 ，管理陈诉的主要内容包罗定期的财政分析与平衡分数的实施现状；
4、在经营目标执行的过程中 ，管理者可以借助于种种条理、差异频度的管理陈诉来监控经营进度 ，并通过高效的管理评估机制迅速接纳相应的行动方案 ，及时解决泛起的问题 。若有须要 ，甚至可以对原有的全面预算体系和要害绩效指标体系做出须要的调整 ，使之更好地适应公司实际经营情况和市场环境不停变化的需要 ，实现公司既定的战略目标 。
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